{"id":2559,"date":"2016-06-20T07:00:20","date_gmt":"2016-06-20T06:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2559"},"modified":"2016-06-20T07:34:35","modified_gmt":"2016-06-20T06:34:35","slug":"atraer-directivos-no-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/atraer-directivos-no-familiares\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo atraer y retener a directivos no familiares"},"content":{"rendered":"

La familia empresaria puede ser una buena cantera de profesionales para la empresa familiar, pero no siempre dentro de la familia se encuentra el talento necesario para cubrir todos los puestos directivos del negocio. O simplemente, puede haber en la familia un \u00a0elevado nivel de talento para otras actividades que no sean la empresa de la que alg\u00fan d\u00eda van a ser propietarios. Heredar la propiedad no implica necesariamente tener que dirigir o gobernar la empresa como actividad principal.<\/strong> Lo primero, desde mi punto de vista, debe ser respetar las libertades individuales.<\/p>\n

Por otra parte ser miembro de la familia no garantiza que el profesional sea el mejor candidato para cubrir una vacante<\/strong> en la empresa ni deber\u00eda dar derecho a ocupar un puesto directivo si no se ha demostrado tener la formaci\u00f3n y la experiencia<\/a> necesarias para desempe\u00f1ar el cargo.<\/p>\n

As\u00ed pues, la incorporaci\u00f3n de directivos no familiares deber\u00eda ser algo natural en la empresa familiar<\/strong>. Pero, \u00bfqu\u00e9 puede ofrecer la empresa para atraer a un directivo no familiar?, \u00bfc\u00f3mo puede retener el talento externo?<\/p>\n

Como ya vimos hace algunas semanas, el plan de carrera puede servir para captar y retener talento externo<\/a>. La empresa familiar ofrece a los directivos una cercan\u00eda con la propiedad que puede ser altamente motivadora aunque, en la otra cara de la moneda, la relaci\u00f3n con los propietarios tambi\u00e9n supone todo un desaf\u00edo para el directivo no familiar. Ser directivo externo en una empresa familiar requiere de una sensibilidad especial que no todo el mundo tiene.<\/strong> No basta con ser un buen profesional de la direcci\u00f3n. Adem\u00e1s hay que entender a la familia propietaria, su cultura, su modus operandi<\/em> y sus valores. De lo contrario el choque de trenes es altamente probable.<\/p>\n

Si la empresa familiar desea atraer talento externo ha de ser una familia comprometida con el proyecto empresarial<\/strong>, contar con un equipo profesional y tener un proyecto empresarial inspirador que motive a sus empleados a seguir avanzando. En resumen, deber\u00eda asentarse sobre tres pilares: propiedad, profesionalidad y proyecto<\/a>, como explicaba uno de los participantes del\u00a0think tank<\/em>\u00a0que la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE mantiene con directivos no familiares de empresas familiares de tama\u00f1o medio.<\/p>\n

Otro directivo del grupo reconoc\u00eda que, a pesar de las dificultades del d\u00eda a d\u00eda, cada ma\u00f1ana pensaba en la suerte que ten\u00eda de poder liderar un proyecto como el que estaba liderando. Los propietarios de la empresa tienen la obligaci\u00f3n de lanzar retos ilusionantes al equipo de\u00a0direcci\u00f3n<\/a> para motivarles. Tambi\u00e9n <\/em>es fundamental que la empresa familiar est\u00e9 preparada para incorporar talento externo<\/a>. <\/em><\/p>\n

La familia empresaria ha de tener claros los roles y saber separar, de verdad, propiedad y gesti\u00f3n. <\/strong>Imaginemos que una empresa familiar incorpora a un directivo que no es miembro de la familia, como vimos en los casos de Wal-Mart, Marriott e Inditex<\/a>. Es esencial que los propietarios sepan delegar las tareas ejecutivas en el directivo al que han encomendado esa funci\u00f3n y eso significa no caer en la tentaci\u00f3n de querer controlarlo todo aunque sea por cauces informales.: nada de tener un sistema de informaci\u00f3n paralelo basado en los empleados de confianza, pues esto podr\u00eda generar fricciones dif\u00edciles de gestionar con el principal directivo de la empresa.<\/p>\n

Los propietarios han de tener claro que ese directivo se ocupar\u00e1 de gestionar el d\u00eda a d\u00eda del negocio. \u00a1Para eso lo han contratado! Y es importante que le dejen hacerlo si no quieren que el directivo deje la empresa escarmentado por tener un cargo sobre el papel que no le han dejado desempe\u00f1ar en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

\u00bfEn vuestra empresa familiar ten\u00e9is un nivel de confianza suficiente en los externos como para cederles decisiones cr\u00edticas?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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