{"id":2566,"date":"2016-07-04T07:00:26","date_gmt":"2016-07-04T06:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2566"},"modified":"2016-07-04T07:01:24","modified_gmt":"2016-07-04T06:01:24","slug":"como-de-la-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/como-de-la-familia\/","title":{"rendered":"\u00abUsted puede llegar a ser como de la familia\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/se-busca-directivo\/\">en el \u00faltimo post<\/a>, pero tambi\u00e9n supone riesgos, como se\u00f1ala el <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/barometro-kpmg\/\">IV Bar\u00f3metro de Empresa Familiar<\/a> de KPMG. Aparte de los posibles conflictos que pueden aparecer entre los directivos externos y la siguiente generaci\u00f3n, y la posible p\u00e9rdida del control familiar sobre el negocio, <strong>el principal desaf\u00edo que supone la entrada de directivos externos es la falta de una visi\u00f3n compartida y de valores comunes<\/strong> (para el 33% de los encuestados).<\/p>\n<p>Una preocupaci\u00f3n que tambi\u00e9n refleja el <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/files\/2016\/01\/estudio-valores-y-comunicacion-EF_CEF_Atrevia.pdf\">estudio \u00abLos valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa familiar\u00bb<\/a>, que recientemente hemos llevado a cabo en la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE en colaboraci\u00f3n con Atrevia. Los empresarios familiares entrevistados se\u00f1alaron <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/como-transmitir-los-valores\/\">la dificultad que supone transmitir los valores fundacionales de la empresa<\/a> a los empleados que no son miembros de la familia y, por tanto, no viven de la misma manera el v\u00ednculo emocional con el negocio.<\/p>\n<p>No es f\u00e1cil \u201ccontratar empleados que compartan los valores de la familia y de la compa\u00f1\u00eda\u201d, reconoce Jos\u00e9 Miguel Guzm\u00e1n, gerente general de Lo Campino. Fernando Elizondo, de Corporaci\u00f3n EG, subraya que con la incorporaci\u00f3n de profesionales externos es dif\u00edcil mantener los valores en el negocio.<\/p>\n<p>El negocio se desarrolla de forma racional pero los v\u00ednculos de quienes participan en \u00e9l son emocionales, como se\u00f1ala el estudio. Por eso <strong>es importante aprender a armonizar lo emocional con lo racional para que los trabajadores que no sean de la familia puedan sentir que forman parte de un proyecto com\u00fan. <\/strong><\/p>\n<p>Cuando la propiedad es capaz de delegar el poder en el directivo no familiar, conf\u00eda en \u00e9l y le confiere suficiente autonom\u00eda, el directivo podr\u00e1 desarrollar sus funciones de forma profesional, demostrar sus capacidades y ganarse la autoridad moral y profesional. <strong>El binomio confianza\/lealtad entrar\u00e1 entonces en una din\u00e1mica virtuosa que generar\u00e1 un sentimiento de inclusi\u00f3n en la familia<\/strong>, a la que el directivo no familiar se sentir\u00e1 unido por un \u00abcontrato psicol\u00f3gico\u00bb, muy en l\u00ednea con <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/category\/propiedad-psicologica\/\">el concepto de propiedad psicoemocional<\/a> tan importante en la empresa familiar y del que ya he hablado en repetidas ocasiones.<\/p>\n<p>Una recomendaci\u00f3n final: se\u00f1or directivo profesional, recuerde que <strong>usted puede llegar a ser &#8216;como de la familia&#8217; pero tenga claro que no es de la familia si quiere ahorrarse disgustos.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos en el \u00faltimo post, pero tambi\u00e9n supone riesgos, como se\u00f1ala el IV Bar\u00f3metro de Empresa Familiar de KPMG. 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