{"id":2570,"date":"2016-07-11T07:00:40","date_gmt":"2016-07-11T06:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2570"},"modified":"2021-08-31T08:56:35","modified_gmt":"2021-08-31T06:56:35","slug":"lecciones-new-york-times","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/lecciones-new-york-times\/","title":{"rendered":"5 lecciones que la empresa familiar puede aprender de The New York Times"},"content":{"rendered":"

No hace falta dedicarse al sector de la comunicaci\u00f3n ni ser un gran grupo empresarial para poder aprender de la historia de The New York Times <\/em>que hoy nos descubre el art\u00edculo de In Family Business<\/em><\/a>. La evoluci\u00f3n de este peri\u00f3dico local que ha logrado convertirse en un gran holding de comunicaci\u00f3n nos permite extraer cinco ense\u00f1anzas para la empresa familiar:<\/p>\n

    \n
  1. Diversificaci\u00f3n (relacionada) del negocio<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    The New York Times <\/em>empez\u00f3 a diversificar su negocio en 1944, cuando adquiri\u00f3 la estaci\u00f3n de radio dedicada a m\u00fasica cl\u00e1sica WQXR. As\u00ed fue como comenz\u00f3 a gestarse el grupo actual. La posterior adquisici\u00f3n de revistas como Golf Digest<\/em> y Tennis Magazine<\/em>, y de numerosos peri\u00f3dicos locales, como The Courier,<\/em> The Daily Comet <\/em>y The Boston Globe<\/em> acabaron de dar forma a The New York Times Company, un holding de comunicaci\u00f3n con intereses en todos los segmentos del mercado comunicativo.<\/p>\n

    En tu empresa familiar, \u00bfhab\u00e9is pensado en diversificar el negocio? \u00bfOs hab\u00e9is planteado la adquisici\u00f3n de otras compa\u00f1\u00edas como estrategia de diversificaci\u00f3n?<\/em><\/p>\n

      \n
    1. Apoyo a otras iniciativas para diferenciarse <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Cuando Adolph S. Ochs compr\u00f3 el peri\u00f3dico, cinco a\u00f1os despu\u00e9s de la muerte de uno de sus cofundadores, George Jones, no dud\u00f3 en patrocinar haza\u00f1as como la expedici\u00f3n al Polo Norte del explorador estadounidense Robert E. Peary en 1909. De esta forma, el Times<\/em> pudo relatar este hito con todo lujo de detalles en sus p\u00e1ginas, lo que le sirvi\u00f3 para diferenciarse de la competencia.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 estrategias aplic\u00e1is en tu empresa familiar para diferenciaros de la competencia? \u00bfHab\u00e9is pensado alguna vez en el patrocinio?<\/em><\/p>\n

        \n
      1. B\u00fasqueda de la excelencia <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        A lo largo de sus 165 a\u00f1os de historia, el Times <\/em>ha recibido un total de 95 premios Pulitzer, que es el reconocimiento period\u00edstico m\u00e1s prestigioso de Estados Unidos. El primero lo gan\u00f3 en 1918 por la publicaci\u00f3n de documentos sobre la Primera Guerra Mundial.<\/p>\n

        \u00bfEs la excelencia uno de los rasgos distintivos de tu empresa familiar? \u00bfDe qu\u00e9 manera la foment\u00e1is? <\/em><\/p>\n

          \n
        1. Apuesta por la innovaci\u00f3n <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          The New York Times <\/em>se ha caracterizado desde su lanzamiento por la innovaci\u00f3n continua, tanto a nivel tecnol\u00f3gico como de contenidos. En cuanto a tecnolog\u00eda, fue pionero en la instalaci\u00f3n en su sede de electricidad, tel\u00e9fono y una estaci\u00f3n de radio. A nivel de contenidos, fue el primero en publicar crucigramas y la predicci\u00f3n meteorol\u00f3gica en sus p\u00e1ginas.<\/p>\n

          \u00bfLa innovaci\u00f3n forma parte de vuestro ADN como empresa familiar?<\/em><\/p>\n

            \n
          1. Participaci\u00f3n activa de la familia pol\u00edtica<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Desde que Adolph S. Ochs adquiri\u00f3 el Times<\/em> en 1896 por 75.000 d\u00f3lares, el grupo The New York Times Company contin\u00faa mayoritariamente en manos de la familia Sulzberger, descendientes de Ochs. Al fallecer Ochs, su yerno Arthur Hays Sulzberger se hizo cargo del negocio. Cuando Arthur se retir\u00f3, tom\u00f3 las riendas su yerno, Orvil E. Dryfoos, hasta su muerte en 1963, momento en que el hijo de Arthur Hays Sulzberger, Artur Ochs Sulzberger, asumi\u00f3 el puesto de editor. Arthur Ochs Sulzberger se retir\u00f3 en 1992, aunque permaneci\u00f3 como presidente hasta 1997, y fue sucedido por su hijo Arthur Sulzberger j\u00fanior.<\/p>\n

            En tu empresa familiar, \u00bfest\u00e1n claros los mecanismos de entrada de los familiares pol\u00edticos? \u00bfTen\u00e9is establecido qu\u00e9 funciones pueden desempe\u00f1ar en el negocio?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            No hace falta dedicarse al sector de la comunicaci\u00f3n ni ser un gran grupo empresarial para poder aprender de la historia de The New York Times que hoy nos descubre el art\u00edculo de In Family Business. La evoluci\u00f3n de este peri\u00f3dico local que ha logrado convertirse en un gran holding de comunicaci\u00f3n nos permite extraer […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[88248,11032,36593],"class_list":["post-2570","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-100-familias","tag-casos","tag-new-york-times"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2570"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3669,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2570\/revisions\/3669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}