Cambiar sin perder la esencia, evolucionar manteniendo el esp\u00edritu fundacional. Esa es la clave para la pervivencia de la empresa familiar a lo largo del tiempo. Pero, \u00bfc\u00f3mo puede una empresa familiar renovar su identidad sin perder el esp\u00edritu con el que fue creada? Esta es la pregunta que hace unas semanas me planteaba una lectora de este blog, una joven colombiana hija de dos padres emprendedores que dice \u00abno conocer otra forma de vivir diferente a la de tener empresa propia\u00bb.<\/p>\n
Cada generaci\u00f3n debe reinventar la empresa familiar para mantenerla competitiva en el nuevo entorno<\/strong>, aquel en el que le corresponde vivir y que seguramente guardar\u00e1 muchas diferencias con el contexto original en el que naci\u00f3 la compa\u00f1\u00eda. Pero, tal y como \u00a0apunta la propia pregunta, esta reinvenci\u00f3n debe hacerse preservando la identidad de la empresa, que deber\u00eda basarse en unos valores y unos principios inalterables (aunque adaptables).<\/p>\n De la importancia de los valores ya hemos hablado anteriormente en el blog<\/a>. Como escrib\u00eda hace unos meses al hilo de la publicaci\u00f3n del estudio \u201cLos valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa familiar\u201d<\/a>, el ejemplo es el mejor transmisor de los valores<\/a>. En la familia empresaria, los m\u00e1s j\u00f3venes crecen empap\u00e1ndose de los valores<\/strong> y del modo de hacer de la familia e interiorizan ambas cosas de forma natural. Esos valores y modo de obrar se trasladan tambi\u00e9n a la empresa familiar, donde gu\u00edan las acciones de la empresa y la toma de decisiones.<\/p>\n Una vez bien asumidos \u00a0esos valores, hay que pasar a la acci\u00f3n y traducirlos al funcionamiento de la empresa para lo cual es \u00fatil formularse preguntas como:<\/p>\n Una buena lectura para profundizar en estos temas es el art\u00edculo \u00abBuilding Your Company\u2019s Vision\u00bb<\/a>, publicado por James C. Collins y Jerry I. Porras en la Harvard Business Review. <\/em><\/p>\n\n