{"id":2636,"date":"2016-12-19T07:00:47","date_gmt":"2016-12-19T06:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2636"},"modified":"2016-12-16T11:25:16","modified_gmt":"2016-12-16T10:25:16","slug":"navidad-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/navidad-2016\/","title":{"rendered":"Lecciones sobre empresa familiar que nos deja el 2016"},"content":{"rendered":"

El domingo es Navidad y en quince d\u00edas fin de a\u00f1o. Buen momento para hacer balance de lo acontecido durante el a\u00f1o que termina.<\/p>\n

A lo largo del a\u00f1o hemos tratado muchos temas clave para el buen funcionamiento de la empresa familiar, desde temas centrados en la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda de la empresa a aspectos m\u00e1s relacionados con la esencia de las empresas familiares y su estrategia, siempre desde un enfoque basado en las personas, como no pod\u00eda ser de otro modo. Al fin y al cabo, la empresa familiar son las personas que forman parte de ella y la hacen posible, sean o no miembros de la familia propietaria<\/strong>.<\/p>\n

A la hora de tratar a las personas en cada \u00e1mbito la m\u00e1xima esencial es la siguiente: en la empresa meritocracia y en la familia amor y paz<\/strong>.<\/p>\n

Cada persona es \u00fanica y vive su propia realidad. Solo entendiendo bien a cada una de las personas que componen la empresa familiar y su familia propietaria ser\u00e1 posible asegurar la sostenibilidad del sistema.<\/p>\n

Por lo que se refiere a la empresa, los puestos de responsabilidad deben ser ocupados por los mejores profesionales posibles, independientemente de que sean miembros de la familia o no. Pensar que en la familia hay m\u00e1s talento que en todo el universo externo a la familia seria naif. Aunque, por supuesto, hay que aprovechar al m\u00e1ximo el talento interno a la familia, este talento no necesariamente ha de significar saber dirigir empresas. Lo que hay que saber es ser accionistas responsables. Si adem\u00e1s en la familia hay buenos gobernantes y buenos gestores, miel sobre hojuelas.<\/p>\n

La armon\u00eda familiar es esencial para el buen funcionamiento del proyecto empresarial compartido<\/strong> y esta depender\u00e1 de que cada una de las personas involucradas vea cumplidas sus expectativas. No existen f\u00f3rmulas m\u00e1gicas que aseguren el mantenimiento de esa armon\u00eda, sobre todo porque no hay dos familias iguales, aunque buenas pr\u00e1cticas<\/a> como compartir actividades en familia, aprender a saborear el presente y dise\u00f1ar un plan de carrera<\/a> para cada miembro de la familia pueden ayudar a aumentar el nivel de bienestar.<\/p>\n

El protocolo familiar debe ayudar a crear un marco de convivencia que vele por el crecimiento de cada miembro de la familia<\/a> y, de esta manera, conduzca a la felicidad individual y a la armon\u00eda colectiva. Siempre, eso s\u00ed, que se entienda el protocolo como un documento vivo y flexible que gira en torno a tres dimensiones: las personas, la familia y la empresa.<\/p>\n

Volviendo a la centralidad de la persona hay que preguntarse qu\u00e9 piensa cada persona, qu\u00e9 siente y cu\u00e1les son sus tendencias conductuales. Solo as\u00ed hay alguna probabilidad de armon\u00eda y paz a largo plazo.<\/p>\n

Si las personas no est\u00e1n c\u00f3modas en su rol en la familia empresaria el tan deseado equilibrio a largo plazo acabar\u00e1 por romperse.<\/p>\n

As\u00ed pues, quiz\u00e1s este fin de a\u00f1o sea buen momento para plantearse si verdaderamente estamos prestando atenci\u00f3n a las necesidades de cada persona en nuestro entorno familiar y profesional<\/strong>.<\/p>\n

Felices Fiestas a todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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