{"id":2642,"date":"2017-01-09T07:00:09","date_gmt":"2017-01-09T06:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2642"},"modified":"2017-01-05T10:06:43","modified_gmt":"2017-01-05T09:06:43","slug":"coliderazgo-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/coliderazgo-1\/","title":{"rendered":"\u00bfEl coliderazgo puede funcionar en mi empresa?"},"content":{"rendered":"

Los hermanos Carmen y Luis Riu son consejeros delegados de RIU Hotels & Resorts desde que su padre, el fundador del grupo, falleci\u00f3 en 1998. Coliderar el negocio tiene sus beneficios, como no tener que tomar las decisiones solo: \u201cNo sabes la ventaja de llevar este peso entre dos espaldas\u201d, explica Carmen en una entrevista publicada en Expansi\u00f3n<\/em><\/a>. Pero tambi\u00e9n supone retos. \u201cEl \u00e9xito de esta f\u00f3rmula se basa en la confianza y en que ambos tenemos un mismo inter\u00e9s, que es la empresa y no el de ganar al otro\u201d, a\u00f1ade Carmen Riu.<\/p>\n

La confianza es esencial para que un sistema de coliderazgo pueda funcionar<\/strong> en cualquier empresa, y la de propiedad familiar no es una excepci\u00f3n. La confianza es la variable que m\u00e1s influye en el \u00e9xito del liderazgo compartido en las empresas familiares.<\/p>\n

No es de extra\u00f1ar que la confianza sea fundamental para que el sistema de liderazgo compartido funcione, pues se trata de un rasgo crucial para el trabajo en equipo y, al fin y al cabo, el coliderazgo consiste en un estrecho trabajo en equipo a nivel directivo<\/strong>. Es esencial que los l\u00edderes que comparten responsabilidades conf\u00eden el uno en el otro, pues de lo contrario estar\u00e1n m\u00e1s preocupados supervisando lo que hace el otro que de desempe\u00f1ar su trabajo de forma adecuada.<\/p>\n

Si se consigue una perfecta sinton\u00eda entre los col\u00edderes, el resultado ser\u00e1 mucho m\u00e1s que la simple suma de las partes<\/strong>. El coliderazgo permite compensar las debilidades de uno con las fortalezas del otro, aunque tambi\u00e9n requiere encontrar el equilibrio entre diferentes estilos de gesti\u00f3n y formas de hacer las cosas.<\/p>\n

Recuerdo el testimonio del CEO de una empresa familiar que compart\u00eda el puesto con su primo. Explicaba que \u00e9l era m\u00e1s anal\u00edtico y su primo mucho m\u00e1s r\u00e1pido en la toma de decisiones, pero que siempre le daba el tiempo que necesitaba. \u201cHemos establecido un proceso para tomar las decisiones con el que ambos nos sentimos c\u00f3modos\u201d, dec\u00eda.<\/p>\n

Ser capaz de dise\u00f1ar modelos de gesti\u00f3n en los que todas las partes implicadas se sientan c\u00f3modas y capaces de dar lo mejor de s\u00ed mismas es otro de los grandes retos del coliderazgo<\/strong>. Si no se logra alcanzar este equilibrio y llegar a formar un aut\u00e9ntico t\u00e1ndem, entonces el coliderazgo tiene altas probabilidades de fracaso.<\/p>\n

Cuando en 2012 Jim Balsillie y Mike Lazaridis dimitieron<\/a>, tras dos d\u00e9cadas siendo los co-CEOs de Research In Motion, la empresa que fabricaba la BlackBerry, muchos medios criticaron su gesti\u00f3n<\/a>. En alg\u00fan art\u00edculo<\/a>, los empleados de la empresa comentaban que el hecho de que la direcci\u00f3n empresarial fuera compartida entre dos personas ralentizaba algunos procesos.<\/p>\n

El coliderazgo requiere que los l\u00edderes est\u00e9n dispuestos a colaborar y a trabajar juntos. En la empresa familiar, adem\u00e1s, tambi\u00e9n es necesario que cuenten con el apoyo y la confianza de la familia propietaria<\/strong>, pues sin la aceptaci\u00f3n de la propiedad este ni ning\u00fan otro liderazgo no podr\u00e1 prosperar.<\/p>\n

En el fondo, la clave para que el coliderazgo funcione est\u00e1 en la personalidad de cada col\u00edder y su capacidad de gestionar el ego. Si las personas que comparten silla no son compatibles en cuanto a forma de ser y de entender el liderazgo y el negocio, no habr\u00e1 nada que hacer. Es importante que los col\u00edderes tengan una visi\u00f3n y unos valores compartidos, y que practiquen la virtud de la humildad. Todo ello, por supuesto, sin menospreciar la importancia de contar con \u00f3rganos de gobierno corporativo que permitir\u00e1n que todo fluya. Sobre estas cuestiones reflexionaremos en el pr\u00f3ximo post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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