{"id":2643,"date":"2017-01-16T07:00:16","date_gmt":"2017-01-16T06:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2643"},"modified":"2021-08-26T12:05:14","modified_gmt":"2021-08-26T10:05:14","slug":"coliderazgo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/coliderazgo-2\/","title":{"rendered":"Variables que influyen en el \u00e9xito del coliderazgo"},"content":{"rendered":"

Un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros ten\u00eda en 2010 un equipo de dos o m\u00e1s consejeros delegados. El dato es de un estudio de la Bocconi University y la Asociaci\u00f3n Italiana de Empresas Familiares que mi colega del IESE Pascual Berrone cita en este art\u00edculo<\/a>. Y es posible que hoy la cifra sea a\u00fan mayor, pues en el a\u00f1o 2000 el porcentaje era del 32%.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo lograr que el liderazgo compartido funcione? En el post anterior<\/a> ya apunt\u00e9 que la confianza es esencial para lograr un sistema de liderazgo efectivo. Otros ingredientes b\u00e1sicos para que el coliderazgo sea un \u00e9xito son la personalidad de los col\u00edderes y los valores de la empresa y de la familia propietaria.<\/p>\n

Si las personas que han de coliderar la empresa familiar no tienen una personalidad compatible, dif\u00edcilmente la f\u00f3rmula podr\u00e1 funcionar. Tambi\u00e9n su manera de ser y de hacer influir\u00e1 en la confianza, ese factor decisivo que se\u00f1alaba en el post anterior. Los hechos mandan y la forma de actuar de cada individuo contribuir\u00e1 a reforzar la confianza o bien a generar desconfianza, dependiendo de sus actuaciones.<\/p>\n

Recuerdo una cita que un empresario familiar me dijo en cierta ocasi\u00f3n: \u201cla confianza es como una grieta que aparece en un cristal, el cristal no se rompe pero la grieta se ve de por vida\u201d. As\u00ed que cuidado con el cristal, porque hay que mantenerlo siempre en buen estado y evitar que se agriete, igual que la confianza. \u00a1Qu\u00e9 dif\u00edcil es gan\u00e1rsela y que f\u00e1cil es perderla! Generar confianza puede llevar a\u00f1os, pero en solo un segundo se puede resquebrajar y para recuperarla har\u00e1 falta trabajar duro y con empe\u00f1o.<\/p>\n

Los col\u00edderes no solo han de tener personalidades compatibles, tambi\u00e9n han de estar alineados en la forma de entender el negocio y el liderazgo. Deber\u00edan tener unos valores comunes. Los valores forman parte del ADN diferencial de las empresas familiares<\/strong>, como evidenciaba el estudio que hicimos con Atrevia<\/a>. La familia propietaria ha de compartir los mismos valores si desea que su proyecto empresarial siga adelante. Si adem\u00e1s el negocio est\u00e1 liderado por m\u00e1s de un CEO, es esencial que tambi\u00e9n ellos compartan esos valores y la visi\u00f3n del negocio, no solo con la propiedad sino tambi\u00e9n entre ellos.<\/p>\n

No es necesario, puede que ni sea aconsejable, que los col\u00edderes est\u00e9n de acuerdo en todos los asuntos de la empresa. Pueden tener distintos puntos de vista en temas operativos, pero para poder trabajar juntos y conducir la empresa al \u00e9xito han de perseguir unos objetivos comunes y tener una meta compartida: se trata de buscar el \u00e9xito del negocio y no el de uno mismo.<\/p>\n

Trabajar al un\u00edsono es indispensable para caminar juntos y avanzar en la misma direcci\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, si se percibe esta unidad entre las personas que est\u00e1n tomando las decisiones estrat\u00e9gicas de la empresa, esto se traducir\u00e1 en un aumento de confianza por parte de los accionistas y un mejor sentido de orientaci\u00f3n entre los empleados.<\/p>\n

Alcanzar esta unidad no es f\u00e1cil, pues requiere que los l\u00edderes que comparten responsabilidades sean capaces de buscar el bien de la empresa m\u00e1s all\u00e1 de su propio \u00e9xito personal. Esto significa dejar el ego a un lado y pensar m\u00e1s en los resultados conjuntos que en ganar medallas a t\u00edtulo personal<\/strong>. Un exceso de ego puede convertirse en una de las mayores amenazas para el trabajo en equipo.<\/p>\n

As\u00ed lo explica Clemente Cebri\u00e1n, cofundador de El Ganso junto con su hermano \u00c1lvaro, con quien tambi\u00e9n comparte la responsabilidad de consejero delegado. \u201cNo existen problemas de ego entre nosotros. \u00c1lvaro y yo somos muy diferentes, pero nos complementamos; el coliderazgo est\u00e1 muy bien cuando se sabe qu\u00e9 se le da mejor a cada uno. En contraposici\u00f3n a m\u00ed, mi hermano se ha dedicado m\u00e1s a la parte de expansi\u00f3n y producto\u201d, cuenta en Expansi\u00f3n<\/a><\/em>. Clemente se ocupa de las tiendas, el m\u00e1rketing y la venta online.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la ausencia de un exceso de ego permite que los l\u00edderes est\u00e9n abiertos a las propuestas de su equipo y se muestren m\u00e1s receptivos, pues entienden que no solo ellos pueden tener buenas ideas y conf\u00edan en las aportaciones de sus colaboradores.<\/p>\n

Y por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, otro factor que tendr\u00e1 un papel decisivo para que el coliderazgo pueda funcionar en la empresa familiar es contar con estructuras formales de gobierno<\/strong>. Tener un consejo de administraci\u00f3n y un consejo de familia profesionalizados ser\u00e1 una condici\u00f3n indispensable para que los col\u00edderes puedan ejercer adecuadamente su liderazgo, sin que la familia interfiera en la empresa. Ser\u00e1n precisamente esos \u00f3rganos de gobierno los que fomenten un modelo u otro de liderazgo.<\/p>\n

Como hemos visto en los dos \u00faltimos posts, el coliderazgo tiene sus pros y sus contras, y no todas las empresas est\u00e1n preparadas para un sistema compartido de liderazgo. Es cada familia empresaria la que debe valorar la idoneidad de este tipo de gesti\u00f3n. Y a la hora de realizar esta reflexi\u00f3n le ser\u00e1 \u00fatil saber que la confianza, los valores compartidos, la ausencia de ego y las estructuras de gobierno son factores que pueden influir en el \u00e9xito o fracaso del sistema de coliderazgo.<\/p>\n

\u00bfCre\u00e9is que el coliderazgo podr\u00eda funcionar en vuestra empresa familiar?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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