{"id":2674,"date":"2017-03-06T07:00:16","date_gmt":"2017-03-06T06:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2674"},"modified":"2021-08-26T11:52:46","modified_gmt":"2021-08-26T09:52:46","slug":"ca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/ca\/","title":{"rendered":"5 lecciones que la empresa familiar puede aprender de C&A"},"content":{"rendered":"

Los hermanos Clemens y August Brenninkmeijer empezaron vendiendo tejidos de lino y algod\u00f3n de granja en granja en 1841, y veinte a\u00f1os m\u00e1s tarde revolucionaron el mundo de la moda ofreciendo prendas de ropa de calidad para todos los bolsillos. En este post se\u00f1alo cinco lecciones que podemos aprender de C&A, una empresa familiar que ha sabido adaptarse y seguir creciendo, y que hoy es una empresa multinacional en manos de la sexta generaci\u00f3n de la familia fundadora. En el art\u00edculo que hemos publicado en In Family Business<\/em><\/a> pod\u00e9is saber m\u00e1s sobre su historia.<\/p>\n

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  1. Saber detectar oportunidades<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Los hermanos Brenninkmeijer empezaron vendiendo de granja en granja, pero cuando la invenci\u00f3n de la m\u00e1quina de coser hizo posible fabricar piezas de confecci\u00f3n de forma industrial, no dudaron en reorientar el negocio. Abrieron un establecimiento en el que ofrec\u00edan confecciones de buena calidad, a buen precio y en una amplia variedad de tallas. La idea fue todo un \u00e9xito. Un ejemplo que explican en su p\u00e1gina web<\/a>: vend\u00edan abrigos de se\u00f1ora pret-\u00e0-porter a un precio equivalente al salario medio semanal de la \u00e9poca. Puede parecer caro, pero en aquel entonces supon\u00eda la tercera parte del precio de un abrigo barato en las tiendas de la competencia.<\/p>\n

    En tu empresa familiar, \u00bfsois capaces de identificar nuevas oportunidades de negocio? \u00bfEst\u00e1is al tanto de las nuevas necesidades de los clientes?<\/em><\/p>\n

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    1. Apostar por la innovaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      C&A dice en su p\u00e1gina web<\/a> que \u201cla tradici\u00f3n necesita renovarse constantemente\u201d. En esta l\u00ednea y fiel a su esp\u00edritu fundacional, la empresa ha sido capaz de seguir innovando para adaptarse a las necesidades de cada \u00e9poca. De la venta a domicilio pasaron a abrir establecimientos de venta al p\u00fablico, con productos de calidad a precios asequibles. M\u00e1s recientemente, C&A ha tratado de reinventarse mejorando la calidad y reduciendo costes para as\u00ed ser accesible para cualquier segmento de la sociedad con presupuestos familiares moderados. Hoy C&A ofrece moda para toda la familia a trav\u00e9s de doce marcas propias que abarcan desde las \u00faltimas tendencias hasta la elegancia m\u00e1s cl\u00e1sica. Esta apuesta le ha permitido recuperar posiciones en algunos pa\u00edses, como Reino Unido, en los que hab\u00eda perdido cuota de mercado.<\/p>\n

      En tu empresa, \u00bfc\u00f3mo foment\u00e1is la innovaci\u00f3n? \u00bfSois capaces de reinventaros para adaptaros a los cambios continuos del contexto empresarial actual?<\/em><\/p>\n

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      1. Internacionalizar el negocio<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        C&A inici\u00f3 su expansi\u00f3n internacional por Europa, en la d\u00e9cada de 1910: Berl\u00edn y Londres fueron las dos primeras ciudades donde se estableci\u00f3 fuera de los Pa\u00edses Bajos. En la d\u00e9cada de 1970 se asent\u00f3 en el continente europeo y cruz\u00f3 el Atl\u00e1ntico: en 1976 abri\u00f3 la primera tienda en Brasil. En 1979 lleg\u00f3 a Jap\u00f3n y en 2005, a Rusia. M\u00e1s tarde abri\u00f3 tiendas en Croacia, Serbia, Dinamarca y China. Entre 2002 y 2008, la empresa experiment\u00f3 uno de los per\u00edodos de expansi\u00f3n m\u00e1s significativos en su historia, llegando a duplicar el n\u00famero de tiendas. En la actualidad, C&A, est\u00e1 presente en 21 pa\u00edses europeos con m\u00e1s de 1.575 tiendas y tiene tambi\u00e9n establecimientos en Brasil, M\u00e9xico y China.<\/p>\n

        En tu empresa, \u00bfoper\u00e1is en distintos mercados? \u00bfOs hab\u00e9is planteado internacionalizar el negocio?<\/em><\/p>\n

          \n
        1. Diversificar la actividad<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          C&A naci\u00f3 como una empresa de moda, y sigue centrada en este sector. Sin embargo, desde la d\u00e9cada de 1970 la familia propietaria ha optado por diversificar su patrimonio. Primero se introdujo en el sector de los servicios financieros en territorio europeo, y tambi\u00e9n realiz\u00f3 sus primeras inversiones de capital en Am\u00e9rica. En 1999, crearon la compa\u00f1\u00eda inmobiliaria Redevco, que pas\u00f3 a gestionar todos los bienes inmuebles y actualmente tiene una cartera valorada en casi 4.000 millones de euros.<\/p>\n

          \u00bfHab\u00e9is pensado en diversificar el patrimonio o est\u00e1 todo invertido en el negocio principal? \u00bfEn qu\u00e9 otros sectores os interesar\u00eda tener activos? <\/em><\/p>\n

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          1. Estructurar la empresa adecuadamente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            En 2001 la familia Brenninkmeijer decidi\u00f3 reorganizar toda su cartera empresarial y cre\u00f3 el holding Cofra, que pas\u00f3 a agrupar todas las empresas del grupo: C&A, operadora del segmento retail<\/em>; Redevco, para el sector inmobiliario, y las dos divisiones dedicadas a la gesti\u00f3n de inversiones de capital privado (Bregal Investments y Entrepreneurs Fund).<\/p>\n

            \u00bfCuenta tu empresa y tu familia con las estructuras adecuadas? \u00bfTen\u00e9is alg\u00fan procedimiento para reflexionar acerca de la estructura organizativa m\u00e1s conveniente?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Los hermanos Clemens y August Brenninkmeijer empezaron vendiendo tejidos de lino y algod\u00f3n de granja en granja en 1841, y veinte a\u00f1os m\u00e1s tarde revolucionaron el mundo de la moda ofreciendo prendas de ropa de calidad para todos los bolsillos. En este post se\u00f1alo cinco lecciones que podemos aprender de C&A, una empresa familiar que […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[88248,64705,11032],"class_list":["post-2674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-100-familias","tag-ca","tag-casos"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2674"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2674\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3561,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2674\/revisions\/3561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}