{"id":2695,"date":"2017-04-03T06:00:10","date_gmt":"2017-04-03T05:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2695"},"modified":"2017-04-03T06:44:16","modified_gmt":"2017-04-03T05:44:16","slug":"conferencia-mba-ef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/conferencia-mba-ef\/","title":{"rendered":"Successful transition and sustainable impact"},"content":{"rendered":"

II MBA Family Business Conference<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a1Qu\u00e9 importantes son los valores! Pensar\u00e9is que me repito, pero esta vez no soy yo quien lo dice. Todos los ponentes de la II Family Business Conference<\/a>, que lider\u00f3 Alfonso Chiner, \u00a0coincidieron en destacar que los valores son la esencia de la empresa familiar<\/strong>.<\/p>\n

En Musgrave Group los tienen impresos y colgados en la pared, para que todas las personas que forman parte de la empresa los tengan bien presentes. As\u00ed lo explic\u00f3 Stuart Musgrave, miembro de la quinta generaci\u00f3n de la familia fundadora de Musgrave Group, en la conferencia celebrada el viernes en el campus del IESE en Barcelona y organizada por los participantes del MBA Family Business Club.<\/p>\n

Fundada en 1876, Musgrave es la principal empresa de alimentaci\u00f3n de Irlanda. Los valores de la familia propietaria est\u00e1n muy presentes en la empresa, pese a que ninguno de los m\u00e1s de 50 miembros de la quinta generaci\u00f3n participa en el d\u00eda a d\u00eda del negocio, que est\u00e1 en manos de directivos externos. Este es uno de los momentos cr\u00edticos en toda empresa familiar: la incorporaci\u00f3n de CEO no familiares. As\u00ed lo dijo Stuart Musgrave y m\u00e1s tarde tambi\u00e9n lo apuntaron Bea Molins, de Cementos Molins; y Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de Tous.<\/p>\n

Poner la gesti\u00f3n del negocio en las manos de los mejores directivos (familiares o no) es la clave para velar por la continuidad de la empresa, que es el objetivo que persiguen las familias empresarias. Todo empresario familiar busca hacer realidad un sue\u00f1o y mantenerlo<\/strong>.<\/p>\n

\u00abSomos una familia trabajadora, emprendedora y ten\u00edamos un sue\u00f1o\u00bb, explica Salvador Tous, cofundador y presidente de honor de la empresa de joyer\u00eda que lleva su nombre, en la web de la empresa<\/a>. \u201cLa historia de Tous es la historia de un sue\u00f1o familiar\u201d, corrobor\u00f3 su hija Rosa en la conferencia. Un sue\u00f1o que la tercera generaci\u00f3n Tous sigue compartiendo. Y esto me lleva a otro aspecto que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n de las diferentes ponencias: ver c\u00f3mo las nuevas generaciones de las familias empresarias sienten la llamada del esp\u00edritu emprendedor que con toda seguridad tuvieron los fundadores<\/strong>.<\/p>\n

Dolors Novell, propietaria de Caf\u00e8s Novell, explic\u00f3 que empez\u00f3 a trabajar fuera del negocio familiar, pero que sinti\u00f3 la necesidad de tomar sus propias decisiones y de ser su propia jefa, y eso la anim\u00f3 a unirse a la empresa fundada por su padre. Tambi\u00e9n Josep Saperas, que se incorpor\u00f3 hace dos a\u00f1os a la empresa familiar, Covalco, y Esteve Espu\u00f1a, miembro de la tercera generaci\u00f3n de la familia Espu\u00f1a y hoy adjunto a direcci\u00f3n, sintieron lo que podr\u00edamos definir como \u201cla llamada del esp\u00edritu emprendedor del fundador\u201d.<\/p>\n

Los representantes de Caf\u00e8s Novell, de Espu\u00f1a y de Tous, pusieron el acento en otro elemento com\u00fan: el mentoring<\/em> intergeneracional. En los tres casos, el miembro de la familia que ocupa la direcci\u00f3n o la presidencia ha convivido profesionalmente con su predecesor. Y aunque la convivencia supone ciertos retos, tambi\u00e9n es una gran oportunidad que permite traspasar el know-how<\/em> a las siguientes generaciones.<\/p>\n

Otro aspecto clave para que el proceso de transici\u00f3n llegue a buen puerto es el respeto. <\/strong>Hay que respetar las decisiones de cada miembro de la familia, se incorpore o no al negocio. Al fin y al cabo, estar en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa no es la \u00fanica forma de estar comprometido con la empresa familiar, como explic\u00f3 Bea Molins. M\u00e1s all\u00e1 de las acciones y los cargos est\u00e1 la propiedad emocional y el sentido de legado<\/strong>.<\/p>\n

Y para acabar esta cr\u00f3nica personal de la conferencia del viernes pasado, lanzo una pregunta que<\/span>\u00a0formul\u00f3<\/span>\u00a0Rosa\u00a0<\/span>Tous:<\/span>\u00a0T<\/span>odo miembro de la familia empresaria deber<\/span>\u00eda plantearse en alg\u00fan momento: para nosotros,\u00a0<\/span>\u00bflo primero es la familia o la empresa?\u00a0<\/span><\/p>\n

Como dir\u00edan los anglosajones: \u00bffamily first or business first?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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