{"id":2725,"date":"2017-06-05T06:00:21","date_gmt":"2017-06-05T05:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2725"},"modified":"2021-08-26T11:48:42","modified_gmt":"2021-08-26T09:48:42","slug":"estrategia-no-convencional-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/estrategia-no-convencional-4\/","title":{"rendered":"Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista"},"content":{"rendered":"

Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva<\/a>, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan<\/a> y facilitan el liderazgo trascendente<\/a>. Entre otras muchas, estas ser\u00edan algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar<\/a>.<\/p>\n

Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que impone el corto plazo y proyectarse hacia el largo plazo<\/strong>. Para la mayor\u00eda de familias empresarias, que el negocio se traspase de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n es mucho m\u00e1s importante que conseguir el \u00e9xito inmediato.<\/p>\n

Con este objetivo de supervivencia en mente, las empresas familiares suelen ser <\/strong>poco propensas a asumir riesgos<\/strong><\/a> innecesarios<\/strong>, lo que no significa que tengan una excesiva aversi\u00f3n al riesgo, sino que se toman muy en serio la valoraci\u00f3n de los riesgos que puede suponer emprender una nueva aventura empresarial. Por eso, cuando deciden invertir en un proyecto es con el firme prop\u00f3sito de sacarlo adelante.<\/p>\n

Esta cautela lleva muchas veces a creer, equivocadamente, que las empresas familiares son excesivamente conservadoras, poco innovadoras y que huyen del cambio<\/a>. \u00a1Nada m\u00e1s lejos de la realidad, teniendo en cuenta que toda empresa familiar es fruto de la valent\u00eda, el arrojo y el esp\u00edritu emprendedor de quien(es) la funda(n)! Todas las empresas tienen claro que sin innovaci\u00f3n no hay futuro<\/a>, y las de propiedad familiar no son una excepci\u00f3n.<\/p>\n

Leander Bekaert empez\u00f3 en 1880 fabricando alambre de espino para cercas de ganado y hoy la familia Bekaert controla una compa\u00f1\u00eda que est\u00e1 presente con sus soluciones para cables de acero en miner\u00eda, autom\u00f3vil, construcci\u00f3n y muchos otros sectores. Bekaert<\/a> es solo un ejemplo de las muchas empresas familiares que han hecho de la innovaci\u00f3n una capacidad para poder cumplir con su prop\u00f3sito de legado a las siguientes generaciones.<\/p>\n

Acusar a la empresa familiar de inmovilista no es justo ni representativo<\/strong>: si algo demuestran los casos que recoge el libro de 100 familias que cambiaron el mundo<\/a> es que muchas empresas familiares han sabido adaptarse al paso del tiempo. No existen f\u00f3rmulas m\u00e1gicas para garantizar el \u00e9xito de un proceso de cambio, pero s\u00ed algunos consejos que pueden ayudar a minimizar los riesgos. Es importante que, a la hora de plantear el cambio, se haga de forma sincera y realista, con convicci\u00f3n y determinaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Quien promueva el cambio debe estar firmemente convencido de lo que propone, ser capaz de defenderlo con argumentos, y tener la determinaci\u00f3n suficiente para implantar el proceso necesario para llevarlo a cabo. Solo si se cumplen estos tres factores, el cambio podr\u00e1 hacerse realidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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