{"id":2761,"date":"2017-07-10T06:01:44","date_gmt":"2017-07-10T05:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2761"},"modified":"2021-08-31T09:57:39","modified_gmt":"2021-08-31T07:57:39","slug":"podcasts-directivos-no-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/podcasts-directivos-no-familiares\/","title":{"rendered":"El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

La incorporaci\u00f3n a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo id\u00f3neo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber m\u00e1s talento que en la propia familia, aunque solo sea hablando en t\u00e9rminos estad\u00edsticos<\/strong>.<\/p>\n

Incorporar a un perfil con el que no se cuenta en la familia puede ser una raz\u00f3n para abrir la empresa a profesionales externos. En otros casos, las razones que animan a incorporar directivos no familiares no tienen que ver con las capacidades y habilidades, sino con una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

A veces, la familia propietaria opta por mantenerse al margen de las tareas ejecutivas del negocio y decide participar solo en el gobierno de la empresa<\/strong>. Es decir, que la propiedad delega el d\u00eda a d\u00eda en un equipo profesional altamente cualificado y as\u00ed puede centrarse en el largo plazo.<\/p>\n

En Musgrave Group, por ejemplo, ning\u00fan miembro de la familia participa en el d\u00eda a d\u00eda del negocio. Los m\u00e1s de 50 miembros de la quinta generaci\u00f3n de propietarios de esta empresa de alimentaci\u00f3n irlandesa han decidido poner la direcci\u00f3n del negocio en manos de un CEO externo. Otras empresas familiares que tambi\u00e9n han optado por poner al mando a directivos externos a la familia propietaria son Wal-Mart, Hoteles Marriot e Inditex.<\/p>\n

Estoy seguro de que tomar esta decisi\u00f3n no resulta f\u00e1cil para los propietarios, pero muchas veces es necesaria para velar por la continuidad del negocio, como apuntaba al principio del post.<\/p>\n

Incorporar a directivos no familiares es un tema cr\u00edtico para la empresa familiar y a \u00e9l dedicamos\u00a0la \u00faltima serie de podcasts<\/em> de este curso<\/a><\/strong>, en la que reflexionamos sobre los retos que supone la incorporaci\u00f3n de talento externo y damos algunos consejos para atraer y retener a directivos no familiares en la empresa familiar.<\/p>\n

Y en vuestra empresa familiar, \u00bfcont\u00e1is con directivos no familiares? \u00bfQu\u00e9 os anim\u00f3 a dar este paso?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La incorporaci\u00f3n a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo id\u00f3neo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber m\u00e1s talento que […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66510],"tags":[66538,24816],"class_list":["post-2761","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-directivos-no-familiares","tag-directivos-no-familiares-2","tag-podcasts"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t