{"id":2774,"date":"2017-09-18T06:00:42","date_gmt":"2017-09-18T05:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2774"},"modified":"2021-08-26T12:36:34","modified_gmt":"2021-08-26T10:36:34","slug":"millennials-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/millennials-2\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 puede ofrecer la empresa familiar a los millennials?"},"content":{"rendered":"

Acababa mi anterior post<\/a> se\u00f1alando que las aspiraciones profesionales de los millennials<\/em> conectan muy bien con la esencia de la empresa familiar. \u00bfEs entonces la empresa familiar un contexto profesional id\u00f3neo para los millennials?<\/em><\/p>\n

Una encuesta a 22.000 directivos llevada a cabo por el profesor del IESE Guido Stein<\/a> revela que los millennials<\/em> necesitan identificarse con la empresa y sus valores<\/strong>. Les motiva saber que lo que hacen tiene un sentido que va m\u00e1s all\u00e1 de lo estrictamente econ\u00f3mico y que contribuye a mejorar su entorno. Una filosof\u00eda que est\u00e1 muy en l\u00ednea con el sentido de misi\u00f3n de las empresas familiares<\/a>, con su compromiso con el entorno<\/a> y con la actividad filantr\u00f3pica, que muchas practican de forma natural.<\/p>\n

Por otra parte, los j\u00f3venes nacidos entre los a\u00f1os 1980 y 2000 desean tener mentores, m\u00e1s que jefes<\/strong>, y en las empresas familiares pueden encontrar profesionales con experiencia capaces de ofrecerles este acompa\u00f1amiento. De hecho, la figura del mentor es muy habitual en las empresas familiares.<\/p>\n

Los millennials <\/em>buscan continuamente la aprobaci\u00f3n de lo que hacen, les gusta que valoren sus capacidades y reconozcan sus m\u00e9ritos<\/strong>. Desean recibir feedback<\/em> frecuente y personalizado que les permita mejorar cada d\u00eda. Rasgos que, sin duda, encajan con las empresas de propiedad familiar.<\/p>\n

Llegados a este punto, podr\u00eda parecer que todo lo que caracteriza a la generaci\u00f3n millennial<\/em> es positivo para la empresa. No todo son luces, tambi\u00e9n hay sombras. Algunas ya las apunt\u00e9 en la descripci\u00f3n que hice en el post anterior<\/a><\/em>. Un aspecto a tener muy en cuenta desde el punto de vista empresarial, es el concepto de \u201cfidelidad\u201d como lo interpretan estos j\u00f3venes hacia la organizaci\u00f3n para la que trabajan. Dos de cada tres millennials<\/em> esperan haber cambiado de empresa para 2020, seg\u00fan una encuesta de Deloitte<\/a> realizada entre m\u00e1s de 7.000 j\u00f3venes de 29 pa\u00edses.<\/p>\n

Algunas razones que les llevan a abandonar la empresa son la falta de desarrollo profesional y sentirse infravalorados, as\u00ed que contar con un buen plan de carrera y con sistemas que premien el esfuerzo son <\/strong>dos pr\u00e1cticas que ayudar\u00e1n a retener millennials<\/em><\/strong><\/a>. Si la empresa familiar es objeto de orgullo de pertenencia para sus propietarios ha de poderlo ser tambi\u00e9n para sus empleados y este puede ser un potente argumento de retenci\u00f3n de talento en las nuevas generaciones.<\/p>\n

Otro punto fuerte que deber\u00edan poder ofrecer las empresas familiares desde una perspectiva millennial<\/em> es la posibilidad de conciliar vida laboral y personal. La evoluci\u00f3n del rol de la mujer en la empresa familiar <\/a>y el aumento de la presencia femenina en sus \u00f3rganos directivos promueve la creaci\u00f3n de pol\u00edticas que facilitan la conciliaci\u00f3n, algo muy valorado por los profesionales m\u00e1s j\u00f3venes, que no est\u00e1n dispuestos a sacrificar su tiempo de familia por el trabajo.<\/p>\n

Pienso que las empresas familiares tienen mucho que ofrecer a los m\u00e1s j\u00f3venes, pero \u00bfqu\u00e9 pueden aportar los millennials<\/em> a la empresa familiar? Intentar\u00e9 responder a esta pregunta en el pr\u00f3ximo post<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Acababa mi anterior post se\u00f1alando que las aspiraciones profesionales de los millennials conectan muy bien con la esencia de la empresa familiar. \u00bfEs entonces la empresa familiar un contexto profesional id\u00f3neo para los millennials? Una encuesta a 22.000 directivos llevada a cabo por el profesor del IESE Guido Stein revela que los millennials necesitan identificarse […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49006],"tags":[70249,93794],"class_list":["post-2774","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-familia-empresaria","tag-millennials","tag-next-generation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2774"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2774\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3572,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2774\/revisions\/3572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2774"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}