{"id":2775,"date":"2017-09-25T06:00:43","date_gmt":"2017-09-25T05:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2775"},"modified":"2021-08-27T11:25:23","modified_gmt":"2021-08-27T09:25:23","slug":"millennials-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/millennials-3\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 pueden aportar los millennials a la empresa familiar?"},"content":{"rendered":"

La empresa familiar puede ser el lugar id\u00f3neo en el que los millennials<\/em> desarrollen su carrera profesional, como vimos en el post anterior<\/a><\/em>. Est\u00e1 claro que las empresas familiares pueden ofrecer mucho a esta generaci\u00f3n, teniendo en cuenta lo que valoran<\/a>, pero \u00bfqu\u00e9 pueden ofrecer ellos a la empresa familiar?<\/p>\n

No se puede generalizar, porque cada persona es un mundo, pero en base a lo que dicen estudios como el realizado por el profesor del IESE Guido Stein<\/a>, est\u00e1 claro que los millennials<\/em> ofrecen a las empresas (tambi\u00e9n las familiares) <\/strong>una oportunidad de oro para reinventarse<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n

Los millennials<\/em> pueden ayudar a la empresa a crear un ambiente laboral m\u00e1s colaborativo, con estructuras m\u00e1s horizontales y menos jer\u00e1rquicas. Un entorno que contribuir\u00e1 a que se compartan las ideas y agilizar\u00e1 la capacidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Los j\u00f3venes nacidos entre las d\u00e9cadas de los ochenta y noventa del siglo XX demandan un liderazgo m\u00e1s cercano y menos autoritario, as\u00ed que su incorporaci\u00f3n a las empresas familiares puede ayudarles a renovar su estilo de liderazgo<\/strong> y a dejar atr\u00e1s formas de direcci\u00f3n personalistas, como las que suelen darse cuando los fundadores est\u00e1n al mando del negocio.<\/p>\n

Es innegable que los millennials<\/em> tienen una habilidad innata para la tecnolog\u00eda, en especial los junior millennials<\/em><\/strong>, nacidos en la d\u00e9cada de los 90, que son considerados los primeros nativos digitales. Est\u00e1n permanentemente conectados a trav\u00e9s de los dispositivos m\u00f3viles y no llevan nada bien que les proh\u00edban acceder a las redes sociales en el puesto de trabajo.<\/p>\n

Precisamente por eso, \u201clas empresas har\u00edan bien en no poner cortapisas al uso de la tecnolog\u00eda y las redes\u201d, recomienda el profesor Stein<\/a>. Y sugiere que, en lugar de prohibir, aprovechen esta habilidad tecnol\u00f3gica en beneficio de la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo? Por una parte, para mejorar las competencias digitales de toda la organizaci\u00f3n. A trav\u00e9s de programas de mentor\u00eda inversa, los m\u00e1s j\u00f3venes pueden asesorar a los m\u00e1s senior <\/em>en el uso de la tecnolog\u00eda<\/strong> y agilizar as\u00ed la transformaci\u00f3n digital de la empresa.<\/p>\n

Por otra parte, la continua exposici\u00f3n p\u00fablica que los millennials<\/em> hacen de su d\u00eda a d\u00eda -tambi\u00e9n laboral- en las redes sociales, les convierte en una potente herramienta de marketing y comunicaci\u00f3n de la empresa. Nadie mejor que un empleado feliz para hablar bien de la empresa. <\/strong>As\u00ed que las compa\u00f1\u00edas pueden identificar a los empleados millennials<\/em> m\u00e1s activos en la Red y convertirlos en sus mejores embajadores de marca.<\/p>\n

Como dice Guido Stein en el art\u00edculo de la Revista IESE Insight<\/em>, \u201clos millennials <\/em>han venido para quedarse. Acoj\u00e1moslos y aprendamos de ellos mientras les ense\u00f1amos\u201d. Y vosotros, en vuestra empresa familiar, \u00bfya cont\u00e1is con programas para atraer a talento millennial?<\/em> \u00bfHab\u00e9is puesto en marcha iniciativas para aprovechar al m\u00e1ximo todo el potencial millennial<\/em> dentro de la organizaci\u00f3n?\u00bfHab\u00e9is pensado que en la siguiente generaci\u00f3n de propietarios habr\u00e1 millennials<\/em>?<\/p>\n

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La empresa familiar puede ser el lugar id\u00f3neo en el que los millennials desarrollen su carrera profesional, como vimos en el post anterior. Est\u00e1 claro que las empresas familiares pueden ofrecer mucho a esta generaci\u00f3n, teniendo en cuenta lo que valoran, pero \u00bfqu\u00e9 pueden ofrecer ellos a la empresa familiar? No se puede generalizar, porque […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49006],"tags":[70249,93794],"class_list":["post-2775","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-familia-empresaria","tag-millennials","tag-next-generation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2775"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2775\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3615,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2775\/revisions\/3615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}