{"id":2786,"date":"2017-10-16T06:01:21","date_gmt":"2017-10-16T05:01:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2786"},"modified":"2021-08-30T13:46:04","modified_gmt":"2021-08-30T11:46:04","slug":"anticipar-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2017\/anticipar-desafios\/","title":{"rendered":"La planificaci\u00f3n, la mejor arma para anticipar los desaf\u00edos de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>\u00a1Cu\u00e1ntas veces he hablado en este blog sobre la importancia de planificar en la empresa familiar! <strong>Prepararse y anticipar es bueno para cualquier empresa, pero en las de propiedad familiar es especialmente relevante, debido a su idiosincrasia<\/strong>.<\/p>\n<p>Muchos problemas que aparecen con el paso del tiempo, a medida que la empresa familiar y la familia empresaria van creciendo, son previsibles. As\u00ed que se pueden anticipar y planificar, como explicamos <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/podcast-desafios-evolucion-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">en esta serie de <em>podcasts<\/em><\/a><em>.<\/em> <strong>La anticipaci\u00f3n no asegura el \u00e9xito a la hora de superar los escollos, pero ayuda.<\/strong><\/p>\n<p>Un buen ejemplo de planificaci\u00f3n y anticipaci\u00f3n lo encontramos en Grupo Antol\u00edn, empresa familiar l\u00edder en la fabricaci\u00f3n de revestimientos de techos para autom\u00f3viles. Su actual presidente, Ernesto Antol\u00edn, asumi\u00f3 el liderazgo de grupo en febrero de 2015. Tom\u00f3 el relevo de Jos\u00e9 Antol\u00edn Toledano, hoy presidente de honor, en un proceso de sucesi\u00f3n que ten\u00edan bien programado y preparado, explican en <a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/directivos\/2017\/08\/27\/59a2ca2e46163fba698b45fe.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Expansi\u00f3n<\/em><\/a>. \u201cEl relevo generacional estaba previsto desde hac\u00eda tiempo, con el objeto de garantizar la m\u00e1xima estabilidad posible\u201d, se\u00f1ala el art\u00edculo.<\/p>\n<p>Coincidiendo con el nombramiento de Ernesto, Mar\u00eda Helena Antol\u00edn fue nombrada vicepresidenta y Jes\u00fas Pascual, directivo externo a la familia que hasta entonces hab\u00eda sido director de operaciones, pas\u00f3 a ser consejero delegado.<\/p>\n<p><strong>Encontrar el equilibrio entre propiedad y gesti\u00f3n nunca es f\u00e1cil, pero la separaci\u00f3n de funciones puede ser la clave para la supervivencia del negocio<\/strong>. Estos aspectos relacionados con la estructura y el gobierno de la empresa tambi\u00e9n se pueden, y se deber\u00edan, planificar adecuadamente.<\/p>\n<p>En el Grupo Antol\u00edn, Ernesto y Mar\u00eda Helena Antol\u00edn representan a las dos ramas familiares propietarias de la empresa, y que ocupen la presidencia y vicepresidencia del grupo, respectivamente, deja claro que la familia sigue comprometida con el negocio. Al mismo tiempo, el hecho de que el m\u00e1ximo responsable de la gesti\u00f3n diaria sea un directivo no familiar con una dilatada carrera en la empresa, demuestra que la propiedad conf\u00eda y apoya al equipo directivo.<\/p>\n<p>Uno de cada cuatro coches en el mundo lleva un techo elaborado por esta empresa con sede en Burgos, leo en este otro art\u00edculo de <a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/economia-digital\/companias\/2017\/08\/17\/59949c52e5fdeae9498b463e.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Expansi\u00f3n<\/em><\/a>. Un hito que solo se puede alcanzar si los engranajes de la empresa familiar y de la familia empresaria est\u00e1n bien engrasados. Y no hay duda de que en este caso lo est\u00e1n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a1Cu\u00e1ntas veces he hablado en este blog sobre la importancia de planificar en la empresa familiar! Prepararse y anticipar es bueno para cualquier empresa, pero en las de propiedad familiar es especialmente relevante, debido a su idiosincrasia. 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