Toda gran empresa nace de una gran idea. La afirmaci\u00f3n es cierta, pero solo en parte. Muchas grandes empresas no parten de ideas revolucionarias, sino de que tienen su origen en personas que son capaces de identificar oportunidades de negocio que otros no han sabido detectar o de revitalizar negocios que parec\u00edan condenados a desaparecer.<\/p>\n
Muchas empresas visionarias no son el fruto de un \u00e9xito temprano, sino del trabajo constante y sostenido de un grupo de personas que creyeron en una idea y lucharon por ella<\/strong>. Como en la f\u00e1bula de la tortuga y la liebre, algunas empresas visionarias empiezan la carrera con paso lento, pero a la larga acaban ganando la carrera, como escriben James C. Collins y Jerry I. Porras en Empresas que perduran <\/em>(Paid\u00f3s).<\/p>\n Este libro de la d\u00e9cada de 1990 se ha convertido en todo un cl\u00e1sico del management<\/em>. Aunque no se centra en la empresa familiar, reley\u00e9ndolo estos d\u00edas me ha sorprendido lo f\u00e1cil que resulta trasladar todo lo que all\u00ed se explica al \u00e1mbito de las empresas familiares. De hecho, algunos de los ejemplos que se exponen son de empresas de propiedad familiar, como los casos de Marriott y Wal-Mart.<\/p>\n Empresas que perduran<\/em><\/strong> desmonta doce mitos comunes sobre empresas visionarias.<\/strong> A cada uno de ellos dedicar\u00e9 un post a lo largo de las pr\u00f3ximas semanas, aplicando la idea original de Collins y Porras a la empresa familiar. El primer mito es el que da t\u00edtulo a este post: los autores aseguran que no es necesario tener una gran idea para empezar una gran compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Y estoy de acuerdo con ellos. Veamos un ejemplo.<\/p>\n Tom\u00e1s Pascual Sanz empez\u00f3 vendiendo bocadillos cuando solo era un ni\u00f1o en los trenes que pasaban por la estaci\u00f3n de Aranda de Duero, en Burgos, donde su padre ten\u00eda una peque\u00f1a tienda-cantina. Muy pocos a\u00f1os despu\u00e9s, Tom\u00e1s fue a vender conservas por los pueblos, primero en bici y luego en moto, para ampliar el alcance del negocio familiar.<\/p>\n