{"id":2892,"date":"2018-04-09T06:00:44","date_gmt":"2018-04-09T05:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2892"},"modified":"2018-04-09T06:40:15","modified_gmt":"2018-04-09T05:40:15","slug":"mas-que-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2018\/mas-que-lider\/","title":{"rendered":"Una empresa es mucho m\u00e1s que un l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Las compa\u00f1\u00edas visionarias no necesitan grandes l\u00edderes visionarios y carism\u00e1ticos. Es el segundo mito que desmonta el libro Empresas que perduran <\/em>(Paid\u00f3s), de James C. Collins y Jerry I. Porras. Cuando pensamos en l\u00edderes carism\u00e1ticos actuales en el mundo empresarial, a todos nos vienen a la cabeza nombres como el de Steve Jobs, quien, por cierto, fue apartado de la empresa que fund\u00f3 durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, si bien es verdad que fue suya la visi\u00f3n revitalizadora que llev\u00f3 a Apple a alcanzar su actual posicionamiento.<\/p>\n

El carisma no es una caracter\u00edstica indispensable, ni suficiente, para que una empresa triunfe<\/strong>. Si fuera as\u00ed, solo unas pocas empresas familiares lograr\u00edan pasar de la primera generaci\u00f3n. El traspaso intergeneracional no es f\u00e1cil<\/a>: he hablado en numerosas ocasiones en este blog de los retos que supone la sucesi\u00f3n.<\/p>\n

Las empresas visionarias se caracterizan por tener mejor planificada la sucesi\u00f3n, un tema que es cr\u00edtico en las de propiedad familiar. Lo importante es dar continuidad al liderazgo de calidad<\/strong>. A partir de la incorporaci\u00f3n de la segunda generaci\u00f3n, hay que compartir el liderazgo<\/a> y para ello se requiere confianza, colaboraci\u00f3n, objetivos comunes y metas compartidas.<\/p>\n

En Grupo Puig<\/a>, actualmente son dos miembros de la tercera generaci\u00f3n, Marc Puig y Manuel Puig, los que lideran el consejo de administraci\u00f3n. Marc Puig es, adem\u00e1s, el CEO de la compa\u00f1\u00eda. En el caso de Gestamp<\/a>, la empresa multinacional espa\u00f1ola especializada en componentes met\u00e1licos para el autom\u00f3vil, hoy lleva las riendas la segunda generaci\u00f3n de la familia Riberas. Francisco Jos\u00e9 Riberas, presidente ejecutivo, trabaja mano a mano con su hermano Juan Maria Riberas, vicepresidente del grupo.<\/p>\n

A veces, ya desde los or\u00edgenes, se opta por un liderazgo compartido, como en Borges<\/a>, empresa familiar con m\u00e1s de 120 a\u00f1os de historia. Fundada en 1896 por el matrimonio Antonio Pont y Dolores Creus, en 1926 se incorpor\u00f3 a la empresa la segunda generaci\u00f3n de la familia. Josep y Ram\u00f3n Pont Creus, hijos de los fundadores, consolidaron la industrializaci\u00f3n del grupo empresarial.<\/p>\n

La tercera generaci\u00f3n fue la encargada de iniciar la internacionalizaci\u00f3n, en la segunda mitad del siglo XX, que se ha consolidado con la entrada de la cuarta generaci\u00f3n. Hoy estas dos generaciones forman parte del consejo de administraci\u00f3n de Borges International Group, la marca corporativa creada en 2011 para agrupar todos los sellos del grupo. La familia propietaria ha pasado a ocupar posiciones de gobierno corporativo y ha profesionalizado la gesti\u00f3n del grupo, con la incorporaci\u00f3n de David Prats Palomo como consejero delegado.<\/p>\n

Para que funcione, las personas que comparten el liderazgo han de tener personalidades compatibles<\/a> y entender el negocio de la misma manera. Pero, por encima de todo, han de tener unos valores comunes. No es casualidad que Borges destaque en su p\u00e1gina web<\/a> que el grupo se mantiene fiel a los valores que definen la trayectoria hist\u00f3rica de la compa\u00f1\u00eda. Porque, en realidad, una empresa es mucho m\u00e1s que un l\u00edder. En mi pr\u00f3ximo post profundizar\u00e9 en esta idea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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