{"id":2925,"date":"2018-07-09T06:00:29","date_gmt":"2018-07-09T05:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2925"},"modified":"2018-06-22T12:19:19","modified_gmt":"2018-06-22T11:19:19","slug":"fabrica-relojes-o-da-la-hora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2018\/fabrica-relojes-o-da-la-hora\/","title":{"rendered":"\u00bfTu empresa fabrica relojes o da la hora?"},"content":{"rendered":"

\u00bfEs m\u00e1s admirable ser capaz de dar la hora mirando el sol o las estrellas, sin necesidad de un reloj, o ser capaz de construir un reloj con el que cualquiera pueda saber qu\u00e9 hora es? Es una de las preguntas que lanzan James C. Collins y Jerry I. Porras en su libro Empresas que perduran<\/em> (Paid\u00f3s).<\/p>\n

Los autores explican que tener una gran idea o ser un l\u00edder carism\u00e1tico<\/a> es \u201cdar la hora\u201d, mientras que crear una empresa capaz de sobrevivir a quien la funda equivale a \u201cconstruir un reloj\u201d. Las empresas visionarias y que perduran en el tiempo no se limitan solo a dar la hora, sino que fabrican relojes<\/strong>. Dedican tiempo a pensar en sus productos, pero todav\u00eda invierten m\u00e1s recursos en pensar en el dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n, en identificar su visi\u00f3n y en definir sus valores.<\/p>\n

Pero no nos enga\u00f1emos, formular la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los valores es crucial pero no es condici\u00f3n suficiente para convertirse en una empresa visionaria<\/strong>, como advierten Collins y Porras. Este es el \u00faltimo mito sobre gesti\u00f3n empresarial que desmontan en su libro y con el que se completa el listado de doce falsas creencias que os avanzaba hace algunas semanas, en el post que daba inicio a esta serie<\/a>.<\/p>\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil no es redactar todas estas declaraciones de intenciones, sino llevarlas a cabo y ser capaces de mantenerlas a lo largo del tiempo. Para lograrlo, es imprescindible que la empresa sea un sue\u00f1o com\u00fan y compartido por toda la familia propietaria.<\/p>\n

Esto es m\u00e1s f\u00e1cil en los inicios del negocio, cuando los fundadores est\u00e1n al mando y controlan hasta el \u00faltimo detalle. Son ellos los que arriesgan por hacer realidad un sue\u00f1o, que m\u00e1s tarde tendr\u00e1n que contagiar al resto de miembros de la familia y a las nuevas generaciones si desean que la empresa llegue a ser un proyecto familiar compartido.<\/p>\n

Las empresas familiares que perduran han logrado transmitir a las nuevas generaciones el esp\u00edritu emprendedor de sus fundadores<\/a>. Normalmente, este esp\u00edritu se traspasa de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, pero hay excepciones. En Fears Watches, la cuarta generaci\u00f3n puso punto final al negocio y la sexta decidi\u00f3 recuperarlo. Nicholas Bowman-Scargill, tataranieto del fundador de esta relojer\u00eda, estudi\u00f3 econ\u00f3micas y trabaj\u00f3 como relaciones p\u00fablicas antes de sentir la llamada del legado familiar.<\/p>\n

En un art\u00edculo de Family Capital<\/em><\/a>, Bowman-Scargill explica que aunque en su casa no se hablaba del negocio familiar cuando era ni\u00f1o, \u201calgo en mi sangre me impuls\u00f3 a seguir una carrera como relojero\u201d. Y ese \u201calgo\u201d le llev\u00f3 a incorporarse a Rolex como aprendiz de relojero antes de animarse a recuperar y relanzar la marca creada por su tatarabuelo<\/a>.<\/p>\n

Un buen ejemplo de que la llamada del esp\u00edritu emprendedor de los fundadores puede llegar en cualquier momento, aunque sin duda es m\u00e1s f\u00e1cil sentirla cuando los valores se han vivido desde la cuna y se ha crecido viendo c\u00f3mo toda la familia compart\u00eda un sue\u00f1o com\u00fan. Porque m\u00e1s all\u00e1 de las acciones, est\u00e1 la propiedad emocional y el sentido de legado<\/strong>.<\/p>\n

Y tu empresa familiar, \u00bffabrica relojes o se limita a dar la hora?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfEs m\u00e1s admirable ser capaz de dar la hora mirando el sol o las estrellas, sin necesidad de un reloj, o ser capaz de construir un reloj con el que cualquiera pueda saber qu\u00e9 hora es? Es una de las preguntas que lanzan James C. Collins y Jerry I. Porras en su libro Empresas que […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[104381,48976],"class_list":["post-2925","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-collins-y-porras","tag-empresa-familiar"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2925"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2925\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2933,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2925\/revisions\/2933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}