{"id":2949,"date":"2018-09-10T06:00:01","date_gmt":"2018-09-10T05:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2949"},"modified":"2021-08-30T13:55:53","modified_gmt":"2021-08-30T11:55:53","slug":"empresa-familiar-drucker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2018\/empresa-familiar-drucker\/","title":{"rendered":"4 reglas para que la empresa familiar perdure en el tiempo, seg\u00fan Drucker"},"content":{"rendered":"

\u201cLas empresas familiares tienen que establecer unas normas que garanticen su futuro\u201d, explica Agust\u00edn Gregori, miembro de la tercera generaci\u00f3n de la familia propietaria de Grefusa y desde el a\u00f1o 2002 consejero delegado de la empresa, en una entrevista<\/a>.<\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 normas son esas? Seg\u00fan dice Peter Drucker en el libro Reflexiones para un director<\/em>, \u201cson muy pocas en n\u00famero, pero muy estrictas\u201d. En concreto, \u00e9l propone 4. Veamos cu\u00e1les son.<\/p>\n

La primera regla es que el \u00fanico familiar al que se debe permitir permanecer en la empresa es aquel que est\u00e1 dispuesto a trabajar m\u00e1s que nadie<\/strong>. \u201cTodo miembro de la familia que no est\u00e9 dispuesto a trabajar al menos el doble que los que no pertenecen a ella, deber\u00eda permanecer fuera de la direcci\u00f3n\u201d, asegura el reconocido autor.<\/em><\/p>\n

La segunda norma consiste en no permitir nunca que un miembro de la familia desempe\u00f1e funciones de alta direcci\u00f3n si no est\u00e1 capacitado para hacerlo<\/strong>. Ya lo he dicho en varias ocasiones en este blog: el apellido no asegura nada<\/a>.<\/p>\n

Cuando le preguntan a Gregori, consejero delegado de Grefusa, qui\u00e9n ser\u00e1 su sucesor, responde: \u201cquien est\u00e9 m\u00e1s preparado\u201d. Y a\u00f1ade que: \u201cSeremos a\u00fan m\u00e1s exigentes de lo que lo fueron conmigo mi padre o mi t\u00edo\u201d.<\/p>\n

La tercera regla invita a que los j\u00f3venes de la familia empiecen su carrera profesional fuera de la empresa familiar<\/strong>, \u201cen un lugar donde su nombre no signifique nada y no tengan relaci\u00f3n con el due\u00f1o de la empresa\u201d. Solo de esta manera adquirir\u00e1n confianza en s\u00ed mismos.<\/p>\n

As\u00ed lo constatan j\u00f3venes directivos de familias empresarias como Salvador Bautista, director de la Asesor\u00eda Jur\u00eddica del Grupo Berg\u00e9; \u00c1lvaro Solans, vicepresidente de Pikolin, e In\u00e9s Juste, presidenta del Grupo Juste, que trabajaron fuera de los negocios familiares antes de incorporarse a ellos. En la 3rd Annual Family Business Conference, celebrada en el IESE<\/a>, los tres coincidieron en la importancia de adquirir experiencia profesional externa antes de incorporarse a la empresa familiar. Tambi\u00e9n Agust\u00edn Gregori, de Grefusa, explica en la entrevista que cuando su padre le ofreci\u00f3 incorporarse a la empresa, inicialmente rechaz\u00f3 la oferta y se fue a trabajar a Londres.<\/p>\n

Insiste Drucker en que es mejor que sean los j\u00f3venes quienes busquen trabajo por s\u00ed mismos, sin la ayuda de la familia. \u201cLos j\u00f3venes tienen que conquistar sus puestos\u201d. No hay que d\u00e1rselos, han de gan\u00e1rselos, recomienda.<\/p>\n

La cuarta y \u00faltima norma que propone Drucker es tratar como trabajadores con plenos derechos a los directivos que no formen parte de la familia<\/strong>. Al fin y al cabo, siempre es necesario recurrir a talento externo<\/a>. \u201cNadie posee suficientes parientes dispuestos a trabajar duramente\u201d y, adem\u00e1s, no todos estar\u00e1n dispuestos ni interesados en trabajar en el negocio familiar, explica el autor.<\/p>\n

Estas son las cuatro normas que deben cumplir las empresas familiares si quieren sobrevivir, seg\u00fan Peter Drucker. \u00bfPero es Drucker experto en empresa familiar? Quiz\u00e1 os est\u00e9is haciendo esta pregunta… En realidad, sus libros hablan de la direcci\u00f3n de empresas en t\u00e9rminos generales y no ponen el foco en la empresa familiar. Sin embargo, Reflexiones para un director<\/em> dedica parte de un cap\u00edtulo a este tipo de empresas.<\/p>\n

Resulta curioso descubrir que muchos libros de gesti\u00f3n hacen referencia a empresas familiares<\/strong>. Tambi\u00e9n en Empresas que perduran<\/em> (Paid\u00f3s), James C. Collins y Jerry I. Porras citan algunos ejemplos de empresas familiares<\/a>, aunque el libro no se centra en ellas.<\/p>\n

Algo har\u00e1n bien las empresas familiares para que se les considere casos de \u00e9xito que merece la pena recopilar en los manuales de gesti\u00f3n, \u00bfno os parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cLas empresas familiares tienen que establecer unas normas que garanticen su futuro\u201d, explica Agust\u00edn Gregori, miembro de la tercera generaci\u00f3n de la familia propietaria de Grefusa y desde el a\u00f1o 2002 consejero delegado de la empresa, en una entrevista. \u00bfY qu\u00e9 normas son esas? Seg\u00fan dice Peter Drucker en el libro Reflexiones para un director, […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893],"tags":[1578,76197,1007,91927],"class_list":["post-2949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-eficacia","tag-longevidad","tag-management","tag-peter-drucker"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2949"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3795,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2949\/revisions\/3795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}