\u00a1Estamos de celebraci\u00f3n por partida doble! Este curso celebramos dos grandes efem\u00e9rides en el IESE: el 60 aniversario de la creaci\u00f3n de la escuela y el 30 aniversario del nacimiento de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar.<\/p>\n
La <\/strong>creaci\u00f3n del IESE<\/strong><\/a> en 1958 coincidi\u00f3 con el inicio de la apertura econ\u00f3mica de Espa\u00f1a.<\/strong> Un a\u00f1o despu\u00e9s, el Gobierno aprob\u00f3 el Plan de Estabilizaci\u00f3n, que inclu\u00eda un conjunto de medidas econ\u00f3micas para estabilizar y liberalizar la econom\u00eda espa\u00f1ola.<\/p>\n La d\u00e9cada de 1950 es tambi\u00e9n la del nacimiento de la direcci\u00f3n de empresas como disciplina<\/strong>. Ya expliqu\u00e9 hace un par de semanas<\/a> que el libro The practice of management<\/em>, de Peter Drucker, publicado en 1954, fue el primero en considerar la direcci\u00f3n de empresas como una funci\u00f3n diferenciada y una responsabilidad espec\u00edfica dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En aquellos a\u00f1os, Grant H. Calder public\u00f3 su tesis doctoral, titulada Some management problems of the small family controlled manufacturing business<\/em>. El t\u00edtulo no parece precisamente abogar en favor de la empresa familiar. Ya en 1964, Robert G. Donnelley public\u00f3 en la Harvard Business Review<\/em><\/a> el art\u00edculo \u201cThe Family Business\u201d donde defend\u00eda que el v\u00ednculo familia y empresario no conduce necesariamente a empresas menos eficientes.<\/p>\n Habr\u00eda que esperar hasta los a\u00f1os 80 del siglo pasado para que realmente se empezaran a sentar bases de la disciplina de la empresa familiar<\/strong>. El punto de inflexi\u00f3n lo marc\u00f3 la tesis doctoral de John Davis en la Universidad de Harvard en 1982, en la que se presentaba por primera vez el denominado modelo de los tres c\u00edrculos, convertido hoy en todo un cl\u00e1sico. El modelo defiende que en la empresa familiar interact\u00faan tres sistemas, la propiedad, la empresa y la familia, que es necesario separar y gestionar de forma espec\u00edfica para lograr el correcto funcionamiento del conjunto.<\/p>\n A partir de entonces, las publicaciones sobre este tipo de empresas dejaron de ser espor\u00e1dicas y podr\u00edamos decir que la empresa familiar se convirti\u00f3 en verdadero objeto de estudio acad\u00e9mico..Fue tambi\u00e9n en esta \u00e9poca cuando la empresa familiar encontr\u00f3 un lugar espec\u00edfico en las escuelas de direcci\u00f3n de empresas, a trav\u00e9s de centros especializados<\/strong>. En 1987 naci\u00f3 la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/a>, pionera en Europa, como explico en esta v\u00eddeo-entrevista<\/a>.<\/p>\n En paralelo se crearon instituciones y organizaciones dedicadas a defender los intereses de este tipo de empresas, como el Family Firm Institute (1986) en Estados Unidos, The Family Business Network (1989) en Europa y el Instituto de Empresa Familiar en Espa\u00f1a (1992). Durante los a\u00f1os noventa y las primeras d\u00e9cadas del siglo XXI, el inter\u00e9s por las empresas familiares creci\u00f3 de forma exponencial.<\/p>\n