{"id":2988,"date":"2018-11-12T06:00:23","date_gmt":"2018-11-12T05:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2988"},"modified":"2021-08-26T13:12:52","modified_gmt":"2021-08-26T11:12:52","slug":"no-deberia-obsesionarnos-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2018\/no-deberia-obsesionarnos-futuro\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 no deber\u00eda obsesionarnos el futuro"},"content":{"rendered":"

A todos nos preocupa el futuro, pero no deber\u00edamos obsesionarnos con ello. Dice Peter Drucker en el libro Drucker esencial <\/em>(Editorial Edhasa) que s\u00f3lo sabemos dos cosas respecto al futuro: que no se puede anticipar y que ser\u00e1 diferente de lo que tenemos ahora<\/strong>.<\/p>\n

Siendo conscientes de esta realidad, hemos de aceptar que no tiene sentido intentar pronosticar el futuro y, aunque desde el punto de vista de la gesti\u00f3n empresarial pueda verse esta limitaci\u00f3n como algo negativo, tambi\u00e9n se puede hacer una lectura positiva: es posible lograr que suceda lo inesperado e imprevisible<\/strong>. \u201cIntentar que el futuro suceda es arriesgado -escribe Drucker- pero menos peligroso que dejarse llevar por la confortable suposici\u00f3n de que nada habr\u00e1 de cambiar, y menos que guiarse por una predicci\u00f3n de lo que \u2018debe\u2019 suceder o de lo que es \u2018m\u00e1s probable\u2019 que suceda\u201d.<\/p>\n

Conocer el pasado es \u00fatil, porque saber lo que funcion\u00f3 y lo que no en un momento determinado puede darnos pistas. Como suele decirse, conocer el pasado nos ayuda a entender el presente y mejorar el futuro, siempre que no nos quedemos anclados en el ayer.<\/p>\n

Toda empresa, sea familiar o no, debe trabajar en la construcci\u00f3n del futuro, del suyo y el de su comunidad. Hay que planificar a largo plazo, pero no nos confundamos: no se trata de decidir lo que hay que hacer ma\u00f1ana sino de \u201cdecidir lo que se tiene que hacer hoy para tener un ma\u00f1ana\u201d<\/strong>. Una empresa paralizada por miedo a lo que vendr\u00e1 corre el riesgo de desaparecer.<\/p>\n

El futuro llegar\u00e1, queramos o no, y la funci\u00f3n de los directivos es hacer que suceda. Drucker considera que \u201ces in\u00fatil tratar de adivinar los productos y procesos que se requerir\u00e1n\u201d. Lo que puede, y debe, hacer un buen directivo es plantearse qu\u00e9 le gustar\u00eda que su empresa consiguiera y trabajar para que la organizaci\u00f3n avance en esa direcci\u00f3n. \u00bfAd\u00f3nde nos gustar\u00eda llegar? \u00bfQu\u00e9 queremos aportar a la sociedad? En definitiva, <\/strong>hay que hacer que el futuro suceda.<\/strong><\/a><\/p>\n

En una entrevista en Expansi\u00f3n<\/em> a Philippe Cassegrain,<\/a> presidente de Longchamp, le preguntaban si cre\u00eda que su negocio familiar, con 70 a\u00f1os de historia, ten\u00eda el futuro garantizado. Su respuesta: \u00abLa compa\u00f1\u00eda ha crecido muy r\u00e1pido desde que se fundara en 1948 y tengo mucha curiosidad por ver c\u00f3mo ser\u00e1n los pr\u00f3ximos setenta a\u00f1os. Creo que la percepci\u00f3n del lujo evolucionar\u00e1 y ser\u00e1 completamente diferente a la que tenemos ahora. Espero que Longchamp siga exprimiendo su capacidad de aprovechar las oportunidades, como lo hizo mi padre, y poder as\u00ed seguir avanzando\u00bb.<\/p>\n

Curiosidad, experimentaci\u00f3n, saber aprovechar las oportunidades, capacidad de innovar. Son las claves para seguir avanzando y construir el futuro.<\/p>\n

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