{"id":3028,"date":"2019-02-04T06:00:45","date_gmt":"2019-02-04T05:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3028"},"modified":"2019-02-06T14:45:11","modified_gmt":"2019-02-06T13:45:11","slug":"direccion-etica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/direccion-etica\/","title":{"rendered":"Por una direcci\u00f3n de empresas m\u00e1s \u00e9tica y responsable"},"content":{"rendered":"

La riqueza es mucho m\u00e1s que dinero<\/a>. No es la primera vez que lo digo en este blog.<\/p>\n

Riqueza es abundancia de bienes, pero tambi\u00e9n abundancia de cualidades o atributos excelentes, seg\u00fan la definici\u00f3n de la Real Academia Espa\u00f1ola. As\u00ed entendida, la riqueza no solo tiene que ver con el dinero sino tambi\u00e9n, y mucho, con las personas<\/strong>.<\/p>\n

Por eso muchas empresas no solo se preocupan por sus resultados econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n por el impacto que su actividad tiene en la comunidad y en la sociedad.<\/p>\n

La actividad empresarial es algo que va m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos puramente financieros<\/strong>, como explica mi colega Rafael Andreu, profesor em\u00e9rito de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica del IESE, en su libro Huellas. Construyendo valor desde la empresa<\/em> (Edicions Dau).<\/p>\n

Hace unos d\u00edas, ordenando los t\u00edtulos de mi biblioteca, reencontr\u00e9 este libro y empec\u00e9 a releerlo. Me parece muy interesante lo que propone: entender la empresa desde una perspectiva integrada que incluya tanto su contribuci\u00f3n econ\u00f3mica como humana. Sugiere ir m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico cuando hablamos del valor generado por las empresas y tener en cuenta tambi\u00e9n las huellas que \u00e9stas generan para producir ese valor econ\u00f3mico.<\/p>\n

Esta concepci\u00f3n integral de la empresa promueve un management<\/em> m\u00e1s \u00e9tico y responsable<\/strong>, algo muy necesario en los tiempos que corren, puesto que los numerosos esc\u00e1ndalos financieros y empresariales de los \u00faltimos a\u00f1os han puesto en tela de juicio la credibilidad de empresas, directivos, gobiernos y medios de comunicaci\u00f3n, como se\u00f1alan las \u00faltimas ediciones del Edelman Trust Barometer<\/a>.<\/p>\n

Un empresario o un directivo que genera falsas expectativas<\/a> para obtener un sobreesfuerzo de su equipo o un comercial que miente para cerrar una venta puede que consigan su objetivo a corto plazo, pero a largo plazo estar\u00e1n minando la relaci\u00f3n con sus colaboradores y con sus clientes, respectivamente. Habr\u00e1n generado unas huellas negativas que ser\u00e1n muy dif\u00edciles, o casi imposibles, de borrar. Las huellas son parte genuina de los resultados empresariales<\/strong>, explica Rafael Andreu, y pueden ser positivas o negativas.<\/p>\n

Eso es algo que muchas empresas familiares tienen muy claro: son conscientes de su impacto en los distintos grupos de inter\u00e9s, saben que sus objetivos van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los resultados a corto plazo y por eso anteponen el legado a los beneficios econ\u00f3micos. Pero nunca est\u00e1 de m\u00e1s reflexionar sobre estas cuestiones. \u00bfNo os parece?<\/p>\n

Con esta entrada doy inicio a una serie de posts, inspirada en el libro que he mencionado anteriormente, en la que abordar\u00e9 distintos aspectos relacionados con la \u00e9tica de los negocios y las huellas que tanto empresas como directivos generan al llevar a cabo su actividad. \u00a1Espero que os resulten interesantes e inspiradores!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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