{"id":3063,"date":"2019-04-08T06:00:31","date_gmt":"2019-04-08T05:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3063"},"modified":"2021-08-30T10:17:50","modified_gmt":"2021-08-30T08:17:50","slug":"papel-familia-en-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/papel-familia-en-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 papel juega la familia en la empresa familiar?"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9, por qu\u00e9 y c\u00f3mo? Esta fue la pregunta que lanc\u00e9 al auditorio en la sesi\u00f3n de apertura de la cuarta MBA Family Business Conference<\/a> que se celebr\u00f3 el 29 de marzo en el IESE. El qu\u00e9 era reflexionar sobre gobierno y sucesi\u00f3n, los dos temas sobre los que gir\u00f3 esta edici\u00f3n del encuentro organizado por los miembros del IESE MBA Family Business Club.<\/p>\n

Las razones del porqu\u00e9 contar con un sistema de gobierno son muchas<\/strong>: para preservar el legado, para desarrollar un sentido de propiedad responsable, para mantener la empresa familiar en el largo plazo, para asegurar la sostenibilidad del negocio, para mantener el control sobre la empresa y poder guiar al equipo de gesti\u00f3n…<\/p>\n

Y finalmente \u00bfc\u00f3mo organizar el sistema de gobierno? Las opciones son principalmente cuatro: ser una empresa de trabajo familiar, donde la familia est\u00e1 presente tanto en la propiedad como en el gobierno y la gesti\u00f3n; ser una empresa de direcci\u00f3n familiar donde la familia se funciones directivas; ser una empresa de gobierno familiar con la familia presente en el consejo de administraci\u00f3n, o bien ser una empresa familiar de inversi\u00f3n y crear un holding<\/em> familiar.<\/p>\n

Plantearse <\/strong>qu\u00e9 tipo de empresa se desea ser<\/a><\/strong> es esencial, pero no hay un modelo mejor que otro<\/strong>. Depender\u00e1 de las circunstancias y de cada familia, como se\u00f1al\u00f3 Nikolas Oetker, director de marketing de Dr. Oetker Ib\u00e9rica, que expuso su experiencia como empresa de gobierno familiar. Dr. Oetker es una de las empresas familiares m\u00e1s grandes de Alemania y cuenta con m\u00e1s de 100 a\u00f1os de historia. Actualmente hay tres miembros familiares en el Advisory Board.<\/p>\n

Nikolas insisti\u00f3 en la importancia de tener claro el modelo de empresa familiar que se quiere ser<\/strong> y a\u00f1adi\u00f3 que tambi\u00e9n resulta esencial definir una estrategia de familia. Esta estrategia debe contemplar diversos aspectos: motivos de cada miembro para comprometerse con la empresa familiar; definici\u00f3n de la familia; roles y funciones de los miembros de la familia en la empresa; roles y funciones de los miembros de la familia como accionistas; creaci\u00f3n de consejos espec\u00edficos; c\u00f3mo gestionar los conflictos; la pol\u00edtica de dividendos; los sistemas de gobierno familiar; el desarrollo de competencias de los accionistas…<\/p>\n

La estrategia de familia tambi\u00e9n debe reflejar los valores y los objetivos de la familia y de la empresa, apunt\u00f3 Nikolas. \u00a1Qu\u00e9 importantes son los valores! Eso es algo en lo que coincidieron todos los ponentes de la conferencia: sea cual sea el modelo de empresa familiar elegido, es vital mantener vivos los valores familiares<\/strong>.<\/p>\n

En el caso de Ole Communications, donde la familia propietaria est\u00e1 al frente de la gesti\u00f3n, combinan \u201clos valores de una empresa familiar con los de una gran corporaci\u00f3n\u201d, seg\u00fan explic\u00f3 su CEO, Enrique Cusco. Asegur\u00f3 que \u201cno es f\u00e1cil, pero vale la pena intentarlo\u201d. De hecho, aconsej\u00f3 a los empresarios familiares que acepten y aprovechen la dimensi\u00f3n familiar de la empresa familiar, y apunt\u00f3 que \u201cprofesionalizar con externos no siempre es la clave<\/strong>\u201d. Tambi\u00e9n recomend\u00f3, en el caso de que sea necesario buscar socios, asegurarse de que respeten el estilo de direcci\u00f3n de la familia.<\/p>\n

Una de las ventajas de ser una empresa de trabajo familiar es <\/strong>que se facilita la transmisi\u00f3n de valores a trav\u00e9s del ejemplo diario<\/strong>, en palabras de Ignasi Buxad\u00e9, Export Manager de Laboratorios Vi\u00f1as. Ignasi pertenece a la cuarta generaci\u00f3n de la familia propietaria de estos laboratorios con m\u00e1s de un siglo de historia. Y es precisamente su generaci\u00f3n la que ha puesto sobre la mesa la necesidad de separar propiedad, gobierno y gesti\u00f3n, un modelo que ha funcionado bien hasta la tercera generaci\u00f3n, ahora al mando de la empresa, pero que no encaja con los deseos de la cuarta, seg\u00fan Ignasi.<\/p>\n

Carlos Gallardo, miembro del consejo de Gallardo Family Group<\/a>, expuso el modelo de organizaci\u00f3n del Grupo y explic\u00f3 la importancia de facilitar el emprendimiento de las siguientes generaciones a la vez que se les forma como consejeros para que puedan ejercer esa posici\u00f3n con responsabilidad y preparaci\u00f3n en las distintas filiales del holding<\/em>. Recalc\u00f3 la importancia que el family office del Grupo ha tenido en todo este proceso.<\/p>\n

Sea cual sea el modelo de empresa familiar elegido, lo importante es que sea una decisi\u00f3n meditada y compartida por toda la familia. La unidad familiar es un aspecto cr\u00edtico para la supervivencia del negocio a lo largo del tiempo, porque, como dijo Ignasi Buxad\u00e9, \u201cuna empresa familiar es, al final, una familia\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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