{"id":3073,"date":"2019-04-29T06:00:32","date_gmt":"2019-04-29T05:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3073"},"modified":"2021-08-26T13:07:32","modified_gmt":"2021-08-26T11:07:32","slug":"lideres-innovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/lideres-innovadores\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan los l\u00edderes innovadores?"},"content":{"rendered":"

Muchas veces, cuando no se consiguen resultados con la innovaci\u00f3n se debe a la falta de un buen liderazgo. El ejemplo de los directivos es esencial para crear una cultura innovadora en la empresa<\/a>, porque la cultura innovadora empieza por la direcci\u00f3n<\/strong>, como explica Joaquim Vil\u00e0, profesor de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica e innovaci\u00f3n del IESE, en este art\u00edculo de IESE Insight<\/em><\/a>. Con su comportamiento diario, los l\u00edderes muestran cu\u00e1nto valoran la actitud innovadora. Por ejemplo, si reconocen las aportaciones creativas de sus colaboradores, esto les animar\u00e1 a seguir aportando ideas. Adem\u00e1s, as\u00ed conseguir\u00e1n el compromiso de todo el equipo, que sentir\u00e1 libertad suficiente para compartir sus planteamientos.<\/p>\n

Y no solo eso: los l\u00edderes innovadores incentivan la actitud innovadora de sus colaboradores ofreciendo formaci\u00f3n<\/strong> y herramientas que faciliten la creatividad. Un buen ejemplo es Metalquimia. El director general de esta empresa familiar dedicada a la fabricaci\u00f3n de maquinaria y tecnolog\u00eda de vanguardia para la industria c\u00e1rnica, Josep Lagares<\/a>, est\u00e1 tan convencido de la importancia de contar con una plantilla innovadora que todo el personal asiste regularmente a cursos sobre t\u00e9cnicas creativas.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s tienen en com\u00fan los l\u00edderes de las empresas m\u00e1s innovadoras? Por supuesto, no existe un patr\u00f3n \u00fanico, pero explica Vil\u00e0 que si analizamos la experiencia de empresas altamente innovadoras y c\u00f3mo se comportan sus directivos, veremos que comparten algunas caracter\u00edsticas que pueden ser una fuente de inspiraci\u00f3n.<\/p>\n

A la mayor\u00eda de directivos innovadores les motiva perseguir un sue\u00f1o<\/strong>, algo que tambi\u00e9n es caracter\u00edstico de las empresas familiares<\/a>. Los fundadores de muchas empresas arriesgan a veces todo su patrimonio para hacer realidad un deseo que, si luego logran contagiar al resto de miembros de la familia y a las siguientes generaciones, puede convertirse en un proyecto familiar compartido. \u201cCuando los ejecutivos sienten una gran pasi\u00f3n por la misi\u00f3n que da sentido a la empresa y la innovaci\u00f3n, su claridad de prop\u00f3sito y energ\u00eda contagian entusiasmo\u201d, en palabras de Vil\u00e0.<\/p>\n

En las empresas innovadoras, los directivos tienen una mentalidad abierta y est\u00e1n dispuestos a explorar nuevas formas de hacer las cosas<\/strong>. \u201cHay otra forma de hacer las cosas y la nuestra no es ni mejor ni peor que la que llevan a la pr\u00e1ctica otras empresas\u201d, explica Antonio Ram\u00edrez, director general de Aperitivos Medina, en esta entrevista publicada en Expansi\u00f3n<\/em><\/a>. \u00a0Es la lecci\u00f3n que aprendi\u00f3 la familia Medina cuando recompr\u00f3 la empresa que llevaba su apellido. \u201cAprendimos a defender nuestra forma de hacer las cosas y nuestra historia, pero tambi\u00e9n a dar entrada a gente con nuevas ideas. Nos dimos cuenta de que no pod\u00edamos tener \u00e9xito mir\u00e1ndonos tanto el ombligo\u201d, a\u00f1ade Ram\u00edrez, que es sobrino de los fundadores de la marca. Hoy disponen de m\u00e1s de 700 referencias y no solo elaboran patatas fritas, tambi\u00e9n venden diferentes variedades de frutos secos y frutas desecadas.<\/p>\n

Las empresas innovadoras sustituyen el \u201cno es posible\u201d por el \u201cno lo sabemos hacer\u201d.<\/strong> El lema de Ikea lo deja muy claro: \u201cNunca digas nunca\u201d. Sin olvidar, por supuesto, que la experimentaci\u00f3n tiene ciertos l\u00edmites, pues hay que encontrar el equilibrio entre el ensayo y error, y la viabilidad econ\u00f3mica. No olvidemos que toda empresa mercantil es un negocio y, como tal, busca resultados, aunque no sean inmediatos.<\/p>\n

De hecho, otro rasgo que caracteriza a los l\u00edderes innovadores es tener una visi\u00f3n a largo plazo<\/strong>. Saben que muchas veces las innovaciones necesitan tiempo para ser rentables, pero son perseverantes y pacientes si creen que el proyecto tiene futuro.<\/p>\n

\u201cLa innovaci\u00f3n debe entenderse como un largo recorrido de logros crecientes basados en el trabajo y la constancia. Hay que tener un objetivo claro, pero tambi\u00e9n dejar lugar para la experimentaci\u00f3n\u201d, apunta Vil\u00e0. Y cita las palabras de Jeffrey Immelt, expresidente y CEO de General Electric: \u201cEs un marat\u00f3n. No es una carrera de velocidad. Debes tener un plan. Tienes que ce\u00f1irte a \u00e9l. A veces deber\u00e1s modificarlo, pero cada d\u00eda hay que levantarse y jugar duro\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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