{"id":3091,"date":"2019-05-27T06:00:37","date_gmt":"2019-05-27T05:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3091"},"modified":"2021-08-27T09:58:32","modified_gmt":"2021-08-27T07:58:32","slug":"permaneced-unidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/permaneced-unidos\/","title":{"rendered":"\u201cPermaneced unidos\u201d"},"content":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1l es el secreto de la pervivencia de la empresa familiar? Sin duda, la unidad de la familia propietaria es clave. \u00abMi padre gobernaba en solitario y poco antes de morir nos revel\u00f3 el secreto de la continuidad: ‘Permaneced unidos'\u00bb, explica Mariano Puig en este art\u00edculo de IESE Insight<\/em><\/a>.<\/p>\n

Mariano asumi\u00f3 en los a\u00f1os 1950 junto a su hermano Antonio, la direcci\u00f3n ejecutiva de la empresa de perfumer\u00eda que su padre, Antonio Puig, hab\u00eda fundado en 1914. Lo hizo tras licenciarse en Ingenier\u00eda Qu\u00edmica y viajar por Europa para conocer la industria europea de la cosm\u00e9tica.<\/p>\n

Tambi\u00e9n sus otros dos hermanos se incorporaron al negocio. Y, siguiendo el consejo de su padre, la segunda generaci\u00f3n funcion\u00f3 por consenso<\/strong>. \u00abAunque no siempre estuvimos de acuerdo, aprendimos a hacerlo\u00bb, asegura Mariano.<\/p>\n

La llegada de la tercera generaci\u00f3n, formada por 16 personas, \u00aba\u00f1adi\u00f3 una gran complejidad\u00bb. Y fue el momento de organizar la familia y la empresa, a trav\u00e9s de varios \u00f3rganos de gobierno familiar. As\u00ed, se cre\u00f3 la asamblea general de accionistas, formada por accionistas \u00abmiembros familiares consangu\u00edneos, trabajen o no en la empresa\u00bb. Se trata de un \u00abforo de formaci\u00f3n para los accionistas\u00bb donde se \u00abhan homogeneizado sus conocimientos sobre las compa\u00f1\u00edas de la familia\u00bb.<\/p>\n

Tambi\u00e9n crearon el consejo de familia, desde el que se canalizan los valores fundacionales de Puig al resto de la compa\u00f1\u00eda, y desde donde se impuls\u00f3 el dise\u00f1o del protocolo de familia. La propiedad se estructura en un holding <\/em>de cabecera con un consejo asesor integrado por consejeros familiares y no familiares.<\/p>\n

Desde estos \u00f3rganos de gobierno \u00abse han tomado decisiones pensando en las pr\u00f3ximas generaciones y no solo en los resultados que hay que darle a la prensa el pr\u00f3ximo trimestre\u00bb, <\/strong>explica Mariano Puig. Esta estructura de gobierno les ha permitido mantener viva la visi\u00f3n a largo plazo de la empresa, que en 2014 cumpli\u00f3 100 a\u00f1os<\/a>, gracias al compromiso y la estabilidad de la propiedad.<\/p>\n

Y es que la unidad familiar es clave para la supervivencia de la empresa familiar<\/strong>, como les dijo Antonio Puig a sus hijos. Mariano Puig siempre explica que aprendi\u00f3 mucho de su padre, que en la mesa del comedor de casa les hablaba \u201cde sus problemas, de sus \u00e9xitos, de sus fracasos en Puig… y hac\u00eda crecer en nosotros la voluntad de ser alg\u00fan d\u00eda empresarios\u00bb.<\/p>\n

Su padre tambi\u00e9n les ense\u00f1\u00f3 \u00abque en la vida hay cinco etapas<\/a>: la primera, aprender a hacer; la segunda, hacer; la tercera, ense\u00f1ar a hacer; la cuarta, hacer hacer, y la quinta, dejar hacer\u00bb. Lo explic\u00f3 hace algunos a\u00f1os en una conferencia que imparti\u00f3 en el IESE<\/a> y lo record\u00f3 al recibir el Premio Reino de Espa\u00f1a a la Trayectoria Empresarial<\/a> el pasado mes de febrero, cuya entrega tuvo lugar en el IESE, a sugerencia del galardonado. Mariano Puig mantiene una estrecha relaci\u00f3n con el IESE desde que en 1964 curs\u00f3 el Programa de Direcci\u00f3n General.<\/p>\n

Asegura que de su paso por el IESE aprendi\u00f3 a ser m\u00e1s reflexivo y a tener mayor \u00abapertura mental para tomar decisiones importantes\u00bb,<\/strong> una forma de pensar que le ha acompa\u00f1ado a lo largo de su trayectoria profesional.<\/p>\n

Actualmente, Puig est\u00e1 en manos de la tercera generaci\u00f3n. Marc Puig, hijo de Mariano, es el Presidente y CEO de la empresa desde 2007. A sus 92 a\u00f1os, Mariano disfruta \u201cdejando hacer\u201d, como le ense\u00f1\u00f3 su padre. \u00a1Qu\u00e9 importante es el ejemplo de las anteriores generaciones en la empresa familiar!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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