{"id":3101,"date":"2019-06-24T06:00:17","date_gmt":"2019-06-24T05:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3101"},"modified":"2021-08-27T09:27:45","modified_gmt":"2021-08-27T07:27:45","slug":"5-errores-emprendedor-evitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/5-errores-emprendedor-evitar\/","title":{"rendered":"5 errores que el management emprendedor deber\u00eda evitar"},"content":{"rendered":"

Si en el post anterior ve\u00edamos algunas recomendaciones para incentivar la innovaci\u00f3n<\/a>, en este expondremos algunas pr\u00e1cticas que deber\u00edan evitarse desde la direcci\u00f3n de una empresa para minimizar el riesgo de aniquilar la iniciativa emprendedora por negligencia, como explica Peter Drucker en el libro Drucker esencial <\/em>(Editorial Edhasa). Evitar estos errores no garantiza el \u00e9xito, pero allana el arduo camino hacia la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

    \n
  1. Mezclar las divisiones existentes con las innovadoras<\/strong>. Lo nuevo se ha de organizar de forma independiente de lo ya existente<\/a>. \u201cLa innovaci\u00f3n no puede ser el objetivo de la gente encargada de fabricar, explotar y mejorar lo que ya existe\u201d. La innovaci\u00f3n debe ser la prioridad de quien la lidera. Ser innovador en segundo t\u00e9rmino rara vez funciona.<\/li>\n
  2. Apostar por el inmovilismo<\/strong>. Tampoco tiene sentido que una empresa quiera innovar sin cambiar sus pol\u00edticas: el status quo<\/em> nunca conducir\u00e1 a la innovaci\u00f3n. El lema de \u201clas cosas siempre se han hecho as\u00ed\u201d ahoga cualquier iniciativa emprendedora. Hay que introducir mecanismos que incentiven la innovaci\u00f3n y logren que toda la organizaci\u00f3n se contagie del esp\u00edritu empresarial emprendedor y est\u00e9 deseosa de cosas nuevas.<\/li>\n
  3. Confundir innovaci\u00f3n con diversificaci\u00f3n<\/strong>. Los esfuerzos innovadores que se apartan de la actividad principal de la empresa rara vez prosperan. Lo nuevo ya es lo suficientemente dif\u00edcil como para intentarlo en un \u00e1rea que uno no conoce, seg\u00fan Drucker. Un negocio deber\u00eda innovar en el campo que domina y donde es experto, al menos al principio.<\/li>\n
  4. Comprar un negocio innovador. <\/strong>Pretender convertir un negocio en innovador comprando una peque\u00f1a empresa muy innovadora no suele funcionar, a menos que la compa\u00f1\u00eda que realiza la compra sea capaz de proporcionar management <\/em>emprendedor a la adquisici\u00f3n, como explica Drucker. Los gerentes que vienen de la empresa innovadora que ha sido absorbida no suelen quedarse mucho tiempo en la nueva compa\u00f1\u00eda, a no ser que vean grandes oportunidades. Si sienten que la organizaci\u00f3n coarta su esp\u00edritu emprendedor con sus jerarqu\u00edas y procedimientos, no tardar\u00e1n en alzar el vuelo y buscar nuevas oportunidades en otro sitio.<\/li>\n
  5. No contar con una direcci\u00f3n innovadora.<\/strong> Toda empresa que desea innovar ha de ser dirigida de forma innovadora, asegura Drucker. Contar con un CEO que crea firmemente en la innovaci\u00f3n y apueste por ella es indispensable para generar h\u00e1bitos emprendedores en toda la organizaci\u00f3n. En una \u00e9poca de cambio r\u00e1pido y constante, las empresas han de ser capaces de generar un ecosistema innovador dentro de su propia estructura, de manera que acabe formando parte de su ADN. De lo contrario, dif\u00edcilmente lograr\u00e1n innovar con \u00e9xito.<\/li>\n<\/ol>\n

    Hay que reconocer la capacidad de visi\u00f3n de Peter Drucker cuando uno piensa que esta lista de recomendaciones la escribi\u00f3 en la d\u00e9cada de 1990. Desde vuestra experiencia, \u00bfa\u00f1adir\u00edais alguna otra recomendaci\u00f3n a este listado? \u00bfQu\u00e9 otras actitudes o enfoques cre\u00e9is que dificultan o anulan la capacidad innovadora de una empresa? Os invito a compartirlos en los comentarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Si en el post anterior ve\u00edamos algunas recomendaciones para incentivar la innovaci\u00f3n, en este expondremos algunas pr\u00e1cticas que deber\u00edan evitarse desde la direcci\u00f3n de una empresa para minimizar el riesgo de aniquilar la iniciativa emprendedora por negligencia, como explica Peter Drucker en el libro Drucker esencial (Editorial Edhasa). Evitar estos errores no garantiza el \u00e9xito, […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55662],"tags":[48976,107510,91927],"class_list":["post-3101","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovacion-2","tag-empresa-familiar","tag-iniciativa-emprendedoraativa-emprendedora","tag-peter-drucker"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3101"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3595,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3101\/revisions\/3595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}