{"id":3121,"date":"2019-09-09T06:00:31","date_gmt":"2019-09-09T05:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3121"},"modified":"2021-08-31T10:11:59","modified_gmt":"2021-08-31T08:11:59","slug":"empresa-familiar-empresa-o-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/empresa-familiar-empresa-o-familia\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 pesa m\u00e1s en la empresa familiar, la empresa o la familia?"},"content":{"rendered":"

En la expresi\u00f3n \u201cempresa familiar\u201d, \u00bfcu\u00e1l es la palabra clave, empresa o familiar? Seg\u00fan Peter Drucker, la palabra determinante deber\u00eda ser \u201cempresa\u201d y no \u201cfamiliar\u201d,<\/strong> como se recoge en el libro Drucker esencial <\/em>(Editorial Edhasa). Estoy totalmente de acuerdo con \u00e9l. Me gusta decir que en empresa familiar es el sustantivo y familiar el adjetivo calificativo. Sin sustantivo el adjetivo no procede.<\/p>\n

A\u00f1ade Drucker que \u201ctanto la empresa como la familia sobrevivir\u00e1n y prosperar\u00e1n solo si la familia sirve a la empresa<\/strong>. Ninguna de las dos funcionar\u00e1 si la empresa es gobernada para que sirva a la familia\u201d. Un negocio que solo busque el beneficio de la familia dif\u00edcilmente tendr\u00e1 una dilatada trayectoria. Las empresas familiares buscan ser rentables, por supuesto, pero sus objetivos van mucho m\u00e1s all\u00e1, como ya hemos dicho en m\u00faltiples ocasiones<\/a>.<\/p>\n

Las empresas familiares buscan contribuir a la comunidad y trascender las generaciones familiares. \u201cM\u00e1s que una herencia es un verdadero legado\u201d<\/strong>, en palabras de Arthur Gregg Sulzberger<\/a>, editor del New York Times<\/em>\u00a0y miembro de la cuarta generaci\u00f3n de la familia propietaria. Desde que Adolph S. Ochs adquiri\u00f3 el peri\u00f3dico en 1896<\/a>, el diario pertenece a la misma familia.<\/p>\n

Aunque en 2009 la familia Sulzberger tuvo que venderle parte de las acciones de la empresa al multimillonario mexicano Carlos Slim para poder inyectar dinero en el peri\u00f3dico, como explican en XL<\/em> Semanal<\/em><\/a>, el actual editor asegura que no tuvo miedo de que la familia pudiera perder el control del negocio. Explica que \u201cnunca existi\u00f3 esa preocupaci\u00f3n. Nuestro compromiso con el\u00a0Times<\/em>\u00a0sigue vivo, nunca se ha cuestionado\u201d.<\/p>\n

Mantener viva la esencia de un negocio familiar durante m\u00e1s de 160 a\u00f1os no es f\u00e1cil, especialmente en un sector como el de los medios de comunicaci\u00f3n, que se ha visto duramente afectado por las crisis econ\u00f3micas y en las \u00faltimas d\u00e9cadas tambi\u00e9n por la digitalizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es la clave para la supervivencia? Consciente de que el negocio medi\u00e1tico cambia cada d\u00eda, Sulzberger no lo duda ni un momento: \u201cLo importante es tener claros tus pilares<\/strong>. Solo cuando tienes una convicci\u00f3n profunda de lo que permanece, puedes embarcarte en cambios\u201d. Explica que, si una empresa continuamente se lo cuestiona todo, ser\u00e1 imposible que tenga \u00e9xito. Hay que tener clara la esencia para poder innovar sobre unos cimientos fuertes<\/a>.<\/p>\n

No es la primera vez que hablo de Drucker y de empresa familiar en el blog. Hace alg\u00fan tiempo recog\u00ed las 4 reglas para que la empresa familiar perdure en el tiempo<\/a> seg\u00fan el padre del management<\/em>. Permitidme recuperarlas brevemente al hilo de esta reflexi\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. Los miembros de la familia solo trabajar\u00e1n en la empresa si son competentes y est\u00e1n dispuestos a trabajar m\u00e1s que nadie.<\/li>\n
  2. Ning\u00fan miembro de la familia desempe\u00f1ar\u00e1 funciones de alta direcci\u00f3n si no est\u00e1 capacitado. De hecho, Drucker va m\u00e1s all\u00e1 y propone que al menos uno de los puestos directivos est\u00e9 ocupado por alguien externo a la familia.<\/li>\n
  3. Se contratar\u00e1 a profesionales externos para cubrir los puestos clave de la empresa y se les tratar\u00e1 como a iguales, aunque no sean parte de la familia.<\/li>\n
  4. Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes iniciar\u00e1n su carrera profesional en otras empresas antes de unirse al negocio familiar.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dice Drucker que, aunque son pocas reglas, las empresas familiares deber\u00edan ser \u201cmuy estrictas\u201d en su aplicaci\u00f3n si desean garantizar su futuro. En el fondo, de lo que se trata, como dec\u00eda al principio del post, es de centrar la atenci\u00f3n en la empresa y no en la familia, cuando se abordan cuestiones de management<\/em><\/strong>. <\/em>Como ya he dicho en otras ocasiones, la clave est\u00e1 en tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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