{"id":3171,"date":"2019-11-04T06:00:54","date_gmt":"2019-11-04T05:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3171"},"modified":"2021-08-31T10:56:43","modified_gmt":"2021-08-31T08:56:43","slug":"empresa-familiar-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/empresa-familiar-salud\/","title":{"rendered":"\u00bfTu empresa familiar goza de buena salud?"},"content":{"rendered":"

Si cada a\u00f1o te haces un chequeo m\u00e9dico, \u00bfpor qu\u00e9 no haces lo mismo con tu empresa familiar? Partiendo de esta premisa, en 2018 lanzamos desde la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE un programa enfocado titulado \u201cChequeo a la salud de tu empresa familiar\u201d<\/a>. Se trataba de una formaci\u00f3n un tanto especial. Un curso \u201cad familiam\u201d, podr\u00edamos decir, porque se enfocaba en la relaci\u00f3n de la familia empresaria con la empresa y tocaba temas bastante privados. Por ese motivo, precisamente, se planteaba como un programa a medio camino entre formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento personalizado, m\u00e1s que como una formaci\u00f3n de grupo al uso.<\/p>\n

En el marco de este programa, desde el equipo de la C\u00e1tedra dise\u00f1amos una herramienta que permite valorar el estado de salud de la empresa familiar <\/strong>en base al an\u00e1lisis de cinco \u00e1mbitos: sucesi\u00f3n, familia, accionistas, consejo de administraci\u00f3n y negocio. El diagn\u00f3stico de cada dimensi\u00f3n se hace a partir de unas preguntas, m\u00e1s de un centenar en total, que es recomendable que respondan personas que ocupan distintos roles en la empresa familiar, dependiendo de su vinculaci\u00f3n con la familia, con la propiedad y con la empresa.<\/p>\n

A partir de las respuestas de accionistas, directivos, familiares, consejeros, etc., se obtiene una puntuaci\u00f3n global en cada una de las cinco dimensiones antes mencionadas. Los resultados se presentan visualmente en un gr\u00e1fico radial como el que acompa\u00f1a este post a modo de ejemplo.<\/p>\n

Conocer c\u00f3mo se sit\u00faa la empresa en cada uno de los v\u00e9rtices del pent\u00e1gono ayuda a identificar \u00e1reas de mejora<\/strong>: cuanto m\u00e1s cerca est\u00e9 el resultado obtenido en el test del centro del pent\u00e1gono, mayor es la posibilidad de mejora. En el gr\u00e1fico de ejemplo, la empresa familiar auditada goza de buena salud en los \u00e1mbitos relacionados con la empresa: negocio, consejo de administraci\u00f3n y accionistas. Observando bien el gr\u00e1fico, se puede mejorar en consejo de administraci\u00f3n y accionistas. Pero tiene un amplio espacio de mejora en las dimensiones de familia y sucesi\u00f3n.<\/p>\n

\"Ejemplo<\/p>\n

Casi dos a\u00f1os despu\u00e9s de lanzar este programa y esta herramienta, nos hemos animado a compartir el know how<\/em> que hemos adquirido tras aplicar este chequeo en numerosas ocasiones y con un buen n\u00famero de familias. Lo hacemos convencidos de que este material resultar\u00e1 muy \u00fatil para nuestros lectores y les ayudar\u00e1 a comprobar el estado de salud de su empresa familiar.<\/p>\n

No pretendemos hacer un chequeo exhaustivo de la empresa familiar, pues para eso ya existe la herramienta que os acabo de presentar. Lo que nos proponemos con esta serie de posts que hoy iniciamos es ofrecer algunas pistas que inviten a la reflexi\u00f3n y que permitan a las familias empresarias valorar, a grandes rasgos, cu\u00e1l es el estado de salud de su empresa.<\/p>\n

A partir de esta reflexi\u00f3n y an\u00e1lisis, las familias propietarias podr\u00e1n identificar \u00e1reas de mejora. Solo con un buen chequeo podremos diagnosticar si estamos prestando suficiente atenci\u00f3n a aspectos cr\u00edticos para la sostenibilidad de la empresa familiar<\/a> como la sucesi\u00f3n, el plan de negocio, el gobierno corporativo, la propiedad y la familia, sin los cuales resultar\u00e1 dif\u00edcil poder legar la empresa a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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