{"id":3184,"date":"2019-11-25T06:00:40","date_gmt":"2019-11-25T05:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3184"},"modified":"2021-08-31T09:03:11","modified_gmt":"2021-08-31T07:03:11","slug":"riesgos-no-organos-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/riesgos-no-organos-gobierno\/","title":{"rendered":"Los riesgos de no contar con \u00f3rganos de gobierno en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

El gobierno corporativo es el conjunto de pol\u00edticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyecci\u00f3n a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organizaci\u00f3n, en palabras de Jordi Canals<\/a>. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa<\/a> y, si adem\u00e1s se trata de una compa\u00f1\u00eda de propiedad familiar, deber\u00eda ayudar a separar familia y empresa.<\/p>\n

Por eso, cuando se planifica la transici\u00f3n en la empresa familiar es importante contemplar la sucesi\u00f3n en el gobierno, adem\u00e1s del traspaso en la propiedad<\/a> y en la direcci\u00f3n. Pero antes deber\u00edamos preguntarnos: \u00bftenemos \u00f3rganos de gobierno? Como es obvio, no se puede suceder lo que no existe.<\/p>\n

Institucionalizar la empresa es necesario<\/a> para poder tomar decisiones sin depender de personas concretas, porque las personas pasan, pero las instituciones perduran<\/a>. Uno de los grandes errores que cometen muchos emprendedores es creerse eternos y no plantearse qu\u00e9 pasar\u00e1 cuando ellos ya no puedan llevar el tim\u00f3n del negocio. Concentrar el mando en una sola persona siempre es arriesgado.<\/p>\n

No compartir el poder es uno de los riesgos que supone carecer de \u00f3rganos de gobierno, porque implica que, cuando llegue el momento de ceder el testigo, no se sabr\u00e1 a qui\u00e9n hacerlo. Por esta raz\u00f3n, lo mejor es empezar a compartir el poder cuanto antes<\/strong>.<\/p>\n

Otro peligro de no contar con estructuras de gobierno en la empresa es no poder contrastar las opiniones con nadie. Las discrepancias pueden ser muy enriquecedoras para el negocio<\/strong> pues, bien planteadas, son un revulsivo que provoca cambios, generalmente favorables, y un est\u00edmulo que ayuda a fortalecer la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando nadie te lleva la contraria ni cuestiona tus planteamientos es f\u00e1cil llegar a creer que todo lo haces bien y que siempre tienes la raz\u00f3n. Conocer otros puntos de vista ayuda a no perder la perspectiva.<\/p>\n

El\u00a0consejo de administraci\u00f3n<\/a>, el consejo de familia<\/a>, la asamblea familiar, el\u00a0family office<\/a>\u2026 Hay que planificar con tiempo el traspaso generacional en todos los \u00f3rganos de gobierno, tanto en los corporativos como en los familiares. Ninguna persona es irreemplazable y es importante saber qui\u00e9n sustituir\u00e1 a qui\u00e9n cuando llegue el momento. Como en cualquier aspecto del proceso de sucesi\u00f3n, la improvisaci\u00f3n es el peor enemigo<\/strong>.<\/p>\n

En el pr\u00f3ximo post nos ocuparemos de los aspectos de la sucesi\u00f3n en \u00f3rganos de gobierno. En concreto, nos centraremos en el consejo de administraci\u00f3n. \u00bfExiste un l\u00edmite de edad para ser consejero? \u00bfSe ha definido un procedimiento que gu\u00ede la salida de algunos consejeros y la entrada de los nuevos? \u00bfSe forma a los sucesores de los \u00f3rganos de gobierno? Responderemos a estas y otras preguntas que se plantean en el chequeo a la salud de la empresa familiar<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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