{"id":3191,"date":"2019-12-09T06:00:25","date_gmt":"2019-12-09T05:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3191"},"modified":"2021-08-30T13:53:33","modified_gmt":"2021-08-30T11:53:33","slug":"formando-consejeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/formando-consejeros\/","title":{"rendered":"Formando a miembros del consejo cualificados, profesionales y comprometidos"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 conocimientos, cualidades, capacidades y actitudes deber\u00eda tener un buen consejero o consejera? Pues depender\u00e1 del tipo de consejo de administraci\u00f3n del que vaya a formar parte. Antes de seguir, permitidme hacer una aclaraci\u00f3n: todo lo que escribo a continuaci\u00f3n hace referencia tanto a consejeros como a consejeras, aunque a veces se use el masculino gen\u00e9rico. Dicho esto, sigamos desglosando la formaci\u00f3n deseable para ser un buen consejero.<\/p>\n<p>Si el consejo solo busca cumplir con la ley, sus miembros necesitar\u00e1n poca preparaci\u00f3n: ser\u00e1 suficiente con que firmen cuando sea necesario. Pero si el consejo aspira a algo m\u00e1s que a cumplir con la legislaci\u00f3n vigente, entonces s\u00ed que resultar\u00e1 necesario que sus miembros cumplan determinadas condiciones para desempe\u00f1ar adecuadamente sus funciones, <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/riesgos-no-organos-gobierno\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">como explicaba en el \u00faltimo post<\/a>.<\/p>\n<p><strong>El objetivo del consejo de administraci\u00f3n puede ser controlar al principal ejecutivo de la empresa familiar o ir un paso m\u00e1s all\u00e1 y aportar mayor valor<\/strong>. Si el consejo se orienta solo a controlar al CEO, los consejeros deber\u00e1n tener los conocimientos necesarios para valorar el desempe\u00f1o del m\u00e1ximo directivo ejecutivo de la empresa. Es decir, tendr\u00e1n que ser capaces como m\u00ednimo de entender la informaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera, saber interpretar los estados contables y comprender los flujos financieros.<\/p>\n<p>Cuando el consejo aspira a aportar valor a la empresa, que ser\u00eda lo deseable, no es suficiente con que los consejeros dominen los aspectos econ\u00f3micos y financieros, tambi\u00e9n es preciso que tengan un profundo conocimiento del entorno, tanto a nivel econ\u00f3mico como social, pol\u00edtico y competitivo. Adem\u00e1s, si saben de estrategia, organizaci\u00f3n de empresas y antropolog\u00eda, mejor que mejor, pues m\u00e1s podr\u00e1n aportar a las reuniones. Conocer la historia de la empresa es de inter\u00e9s para todos los consejeros, sea cual sea la orientaci\u00f3n del consejo.<\/p>\n<p>En cuanto a las cualidades, algunas son comunes para todo tipo de consejos. Por ejemplo, se espera que todos los consejeros sean honestos, posean ciertos valores personales, tengan disponibilidad para participar en el consejo, sean independientes y carezcan de conflictos de intereses, tengan criterio, cuenten con experiencia previa y gocen de buena reputaci\u00f3n. Si adem\u00e1s se espera que con su participaci\u00f3n aporten valor a la empresa, entonces adem\u00e1s de todas estas caracter\u00edsticas, tambi\u00e9n se les pedir\u00e1 que sean personas sensatas y juiciosas, que tengan amplitud de miras y visi\u00f3n a largo plazo, que sean competentes en su campo de especialidad y que cuenten con una amplia red de relaciones externas (<em>networking)<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Todo buen consejero debe tener capacidad de an\u00e1lisis y de s\u00edntesis, ser riguroso y objetivo, saber diagnosticar y estructurar problemas, saber escuchar, ser capaz de desenvolverse en entornos cambiantes y saber trabajar en equipo.<\/strong> Saber escuchar y tener habilidades comunicativas sin duda tambi\u00e9n le resultar\u00e1 de gran ayuda para desarrollar sus funciones. Aunque quiz\u00e1 la principal capacidad que deber\u00eda tener todo consejero ser\u00eda el autoconocimiento, pues eso le permitir\u00e1 identificar sesgos que pueden influir en la toma de decisiones.<\/p>\n<p>Si a todos estos conocimientos, cualidades y capacidades les sumamos una actitud de compromiso, pasi\u00f3n, humildad, inter\u00e9s por aprender, respeto a los dem\u00e1s, discreci\u00f3n, y predisposici\u00f3n a defender sus puntos de vista, pero al mismo tiempo estar dispuestos a cambiar de opini\u00f3n por razones de peso, tendremos <strong>un consejero altamente cualificado, profesional y comprometido, es decir, el perfil ideal de consejero al que deber\u00eda aspirar toda empresa familiar.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 conocimientos, cualidades, capacidades y actitudes deber\u00eda tener un buen consejero o consejera? Pues depender\u00e1 del tipo de consejo de administraci\u00f3n del que vaya a formar parte. 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