{"id":3201,"date":"2020-01-27T06:00:49","date_gmt":"2020-01-27T05:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3201"},"modified":"2021-08-26T13:28:56","modified_gmt":"2021-08-26T11:28:56","slug":"preparar-sucesion-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/preparar-sucesion-ceo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo preparar la sucesi\u00f3n del CEO en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Habl\u00e1bamos en el post anterior<\/a> de lo dif\u00edcil que resulta preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. En el estudio \u201cLa sucesi\u00f3n del primer ejecutivo en la empresa familiar\u201d<\/a>, que llevamos a cabo la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE en colaboraci\u00f3n con KPMG y Russell Reynolds Associates, identificamos 6 pasos a seguir para planificar la sucesi\u00f3n del primer directivo<\/a>. En cada una de estas etapas, conviene plantearse algunas cuestiones, que apunto a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

    \n
  1. Alinear los intereses de la propiedad familiar <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Es imprescindible que los miembros de la familia propietaria tengan claras sus expectativas respecto a la empresa<\/a>, pues condicionar\u00e1n el proceso de sucesi\u00f3n. El nuevo CEO deber\u00e1 ser capaz de hacer realidad esos deseos. Adem\u00e1s, la familia se ha de preparar para la sucesi\u00f3n en la direcci\u00f3n. Es importante que exista cohesi\u00f3n familiar en torno a la sucesi\u00f3n y que la familia apoye el proceso, pero sin interferir en \u00e9l.<\/p>\n

      \n
    1. Definir la estrategia y las competencias necesarias para alcanzar los objetivos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Como dec\u00eda en el punto anterior, las expectativas que tiene la propiedad de la empresa marcar\u00e1n las competencias que ha de tener el nuevo CEO. El primer ejecutivo de la empresa familiar no es un perfil que se pueda improvisar, por eso es esencial que el puesto que va a ocupar el sucesor en la empresa est\u00e9 bien definido y por escrito.<\/p>\n

        \n
      1. Identificar y evaluar a los candidatos internos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        La cantera interna deber\u00eda ser el primer lugar en el que buscar sucesor del CEO. \u00bfSe ha identificado a alg\u00fan candidato potencial a suceder al primer directivo? Si es as\u00ed, \u00bfesa persona est\u00e1 interesada y dispuesta a seguir con el legado de la empresa familiar<\/a>? \u00bfSe ha trabajado para que dicha persona desarrolle una visi\u00f3n positiva hacia el proyecto empresarial familiar? El estudio que hicimos con KPMG y Russell Reynolds nos mostr\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de empresas con plan de sucesi\u00f3n no ten\u00edan identificado a ning\u00fan candidato interno para suceder al CEO.<\/p>\n

          \n
        1. Elaborar una lista de candidatos externos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Recurrir a talento externo<\/a> es una buena opci\u00f3n cuando no se dispone de candidatos internos apropiados, cuando se desea incorporar aire nuevo en la empresa o cuando se quiere aprovechar la transici\u00f3n para cambiar el rumbo del negocio. Hay que tener en cuenta que la persona que asuma el mando debe tenar una sensibilidad especial para trabajar en una empresa familiar.<\/p>\n

            \n
          1. Monitorizar el progreso de los candidatos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Una vez se ha elegido a la persona que suceder\u00e1 al CEO y se inicia el proceso de sucesi\u00f3n, hay que ir comprobando regularmente los avances para poder hacer los reajustes necesarios sobre la marcha. Es tarea del consejo de administraci\u00f3n evaluar regularmente al director general<\/a>. Lo m\u00e1s importante es que siempre est\u00e9n alineadas las metas del directivo con las de la empresa.<\/p>\n

              \n
            1. Asegurar la correcta integraci\u00f3n y desempe\u00f1o del candidato seleccionado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Contar con un plan de formaci\u00f3n para el sucesor<\/a> es esencial para preparar al nuevo CEO, pero no suficiente para asegurar que el proceso tenga un final feliz. Tambi\u00e9n resulta indispensable dise\u00f1ar un plan de incorporaci\u00f3n que allane el camino del sucesor, para lo que puede ser muy \u00fatil que haya un traspaso de experiencia entre predecesor y sucesor.<\/p>\n

              Tener en cuenta todos estos aspectos no garantiza una sucesi\u00f3n exitosa en la direcci\u00f3n de la empresa familiar, pero ayuda a preparar el proceso. Y, como ya he dicho en otras ocasiones, la planificaci\u00f3n es la mejor arma para hacer frente a los desaf\u00edos de la empresa familiar<\/a>, y la sucesi\u00f3n no es una excepci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Habl\u00e1bamos en el post anterior de lo dif\u00edcil que resulta preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. En el estudio \u201cLa sucesi\u00f3n del primer ejecutivo en la empresa familiar\u201d, que llevamos a cabo la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE en colaboraci\u00f3n con KPMG y Russell Reynolds Associates, identificamos 6 pasos a seguir […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8834],"tags":[18,107526,89988],"class_list":["post-3201","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sucesion","tag-ceo","tag-chequeo","tag-sucesion"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3201"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3201\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3209,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3201\/revisions\/3209"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}