{"id":3222,"date":"2020-02-10T06:00:03","date_gmt":"2020-02-10T05:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3222"},"modified":"2021-08-31T09:06:31","modified_gmt":"2021-08-31T07:06:31","slug":"trabajar-familiares-directos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/trabajar-familiares-directos\/","title":{"rendered":"\u201cEn nuestra empresa familiar solo pueden trabajar familiares directos\u201d"},"content":{"rendered":"

En Xim\u00e9nez Group no trabajan nueras ni yernos, solo familiares directos. \u201cSolamente permitimos ramas directas. Nos ha ido bien as\u00ed\u201d, explica Francisco Jim\u00e9nez<\/a>, presidente de esta empresa familiar cordobesa con 75 a\u00f1os de historia y miembro de la segunda generaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00c9l y sus tres hermanos han decidido qui\u00e9n le suceder\u00e1 en la presidencia en el futuro: de los ocho familiares directos de la tercera generaci\u00f3n, el elegido ha sido Mariano Jim\u00e9nez, sobrino de Francisco y el actual director general de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Esta empresa familiar, l\u00edder en iluminaci\u00f3n decorativa y art\u00edstica en Espa\u00f1a, cuenta con un protocolo familiar en el que se detallan con claridad las responsabilidades de cada miembro de la saga, seg\u00fan explican en esta entrevista en ABC<\/em><\/a>. Aunque no hace falta que sea tan restrictivo como el de Xim\u00e9nez Group, todas las empresas familiares deber\u00edan contar con un protocolo familiar<\/strong>, pues en este documento se concretan las normas que regulan las relaciones entre la familia y la empresa.<\/p>\n

Aunque yo prefiero llamarlo constituci\u00f3n, es un documento en el que se establecen pautas y por eso ayuda a evitar tensiones. Al ser el resultado de un proceso de debate y consenso familiar<\/a>, resulta muy enriquecedor para la familia propietaria y es, sin ninguna duda, una inversi\u00f3n de futuro. Como dice Alfonso Chiner en esta entrevista<\/a>, \u201cel protocolo familiar es la mejor herencia que se puede traspasar a la siguiente generaci\u00f3n\u201d .<\/p>\n

El consejo de familia es quien debe liderar la creaci\u00f3n del protocolo familiar y velar por su cumplimiento<\/strong>. Este \u00f3rgano de gobierno es \u201cb\u00e1sico en toda familia empresaria\u201d, se\u00f1ala Salvo Tomaselli en este v\u00eddeo<\/a>, en el que tambi\u00e9n explica que el gobierno familiar tiene como objetivo \u201calinear las perspectivas de las distintas ramas de la familia propietaria con las perspectivas de la empresa familiar\u201d.<\/p>\n

Por eso es tan importante que todas las empresas familiares cuenten con \u00f3rganos de gobierno familiar, adem\u00e1s de la imprescindible estructura de gobierno corporativo. Est\u00e1n en juego no solo el \u00e9xito y la continuidad del negocio, sino tambi\u00e9n la uni\u00f3n y la felicidad de la familia propietaria, como explica Alfonso en la entrevista antes citada.<\/p>\n

Teniendo todo esto en cuenta, las empresas familiares que quieran garantizar su longevidad deber\u00edan crear \u00f3rganos formales en los que tratar los temas relacionados con la familia<\/strong>, y asegurarse de que est\u00e9n claramente definidas sus funciones y su composici\u00f3n. En el pr\u00f3ximo post veremos algunos aspectos a tener en cuenta para el correcto funcionamiento de los \u00f3rganos de gobierno familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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