{"id":3262,"date":"2020-04-20T06:00:24","date_gmt":"2020-04-20T05:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3262"},"modified":"2021-08-27T10:47:06","modified_gmt":"2021-08-27T08:47:06","slug":"familias-formadas-e-informadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/familias-formadas-e-informadas\/","title":{"rendered":"Familias formadas e informadas"},"content":{"rendered":"

Jos\u00e9 Moro, presidente de Bodegas Emilio Moro, habla en esta entrevista publicada en La Raz\u00f3n<\/em><\/a> de la importancia de la formaci\u00f3n en la empresa familiar. La cuesti\u00f3n de la formaci\u00f3n es uno de los aspectos que se analizan en el chequeo de la salud de la empresa familiar<\/a>.<\/p>\n

Toda familia empresaria deber\u00eda contar con un plan de formaci\u00f3n y asegurarse de que se aplica<\/strong>, pues de nada servir\u00e1 un documento perfectamente definido si queda relegado al papel. Este plan deber\u00eda contemplar no solo aspectos t\u00e9cnicos sino tambi\u00e9n relacionales.<\/p>\n

Para asegurar una relaci\u00f3n sana entre familia y empresa, y velar por el buen funcionamiento del negocio, la familia propietaria ha de tener conocimientos b\u00e1sicos sobre el mundo de la empresa y la gesti\u00f3n<\/a>, entender las estructuras de gobierno y las distintas formas de organizaci\u00f3n empresarial. Adem\u00e1s, para ser capaces de interpretar la informaci\u00f3n econ\u00f3mica, los miembros de la familia deber\u00edan tener un m\u00ednimo conocimiento de los conceptos econ\u00f3mico-financieros esenciales en cualquier empresa.<\/p>\n

No solo hay que ofrecer formaci\u00f3n en aspectos de gesti\u00f3n de la empresa, tambi\u00e9n se deben facilitar a los miembros de la familia medios para el desarrollo personal. <\/strong>Aspectos relacionales como la comunicaci\u00f3n, la asertividad y el trabajo en equipo son fundamentales, y se deber\u00edan fomentar a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n. Tambi\u00e9n conviene tener conocimientos sobre escucha activa y gesti\u00f3n de emociones, indispensables para establecer relaciones positivas, tan necesarias para crear un clima de armon\u00eda en la empresa familiar, como explica Luc\u00eda Ceja en esta entrevista<\/a>.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la tem\u00e1tica, tambi\u00e9n hay que analizar qu\u00e9 tipo de acciones formativas se organizan y con qu\u00e9 frecuencia, para adaptar el formato y la periodicidad a las necesidades de cada momento y de cada generaci\u00f3n. Sin un calendario anual establecido es muy probable que nos quedemos en las buenas intenciones<\/strong>.<\/p>\n

En la entrevista antes citada, Emilio Moro explica que \u00abla clave del \u00e9xito en una empresa familiar que cuenta ya con tres generaciones es que debe tener un protocolo familiar, crecer en la cultura familiar y que, a medida que crecen las siguientes generaciones, no crezcan los egos\u201d.<\/p>\n

Ya hemos hablado en posts anteriores de la importancia de establecer criterios<\/a> para ordenar las relaciones entre familia y empresa, pero de poco servir\u00e1n estas pautas si los miembros de la familia no est\u00e1n convenientemente formados e informados. Sobre la necesidad de informar adecuadamente a la familia hablar\u00e9 en el pr\u00f3ximo post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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