{"id":3272,"date":"2020-05-25T06:00:26","date_gmt":"2020-05-25T05:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3272"},"modified":"2021-08-31T10:06:35","modified_gmt":"2021-08-31T08:06:35","slug":"protocolo-y-nuevas-generaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/protocolo-y-nuevas-generaciones\/","title":{"rendered":"El protocolo y las nuevas generaciones de la familia empresaria"},"content":{"rendered":"

Implicar a los miembros de la siguiente generaci\u00f3n de la familia empresaria en la empresa familiar no es una tarea sencilla. Adem\u00e1s, conviene tener en cuenta que no todos los j\u00f3venes querr\u00e1n trabajar en el negocio y eso no deber\u00eda ir en detrimento de su vinculaci\u00f3n con el proyecto empresarial. Por eso, y como explicaba en mi \u00faltimo post<\/a>, es importante desarrollar la propiedad psicol\u00f3gica de los m\u00e1s j\u00f3venes para que establezcan v\u00ednculos fuertes y positivos con la empresa familiar<\/strong>, sea cual sea el rol que desempe\u00f1en en ella.<\/p>\n

Existen estrategias que pueden ayudar a crear esta propiedad emocional<\/a>. Por ejemplo, es \u00fatil poner en marcha un programa de desarrollo de la carrera profesional de las siguientes generaciones. Tambi\u00e9n se puede establecer un plan de mentoring <\/em>en el que los familiares con m\u00e1s experiencia asesoren a los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de los miembros de la familia a la empresa familiar ha de estar debidamente regulada<\/strong> y las nuevas generaciones deben conocen las reglas del juego que se aplican<\/a>. Por ejemplo, en Xim\u00e9nez Group, los j\u00f3venes saben que solo pueden acceder a la empresa los familiares directos pero no sus c\u00f3nyuges, explican en este art\u00edculo de ABC<\/em><\/a>. As\u00ed lo establece su protocolo familiar. Este documento ha de ser a medida de cada familia y cada situaci\u00f3n. No sirven los est\u00e1ndares. Debe recoger, entre otros muchos temas, los requisitos necesarios para incorporarse a la empresa, como la formaci\u00f3n y la experiencia previa.<\/p>\n

Adem\u00e1s, llegado el momento de incorporarse, es vital tener en cuenta las habilidades, experiencia y expectativas de cada persona y desarrollar un programa de acceso personalizado. En Ole Communications animan a los m\u00e1s j\u00f3venes de la familia a formarse y, mientras estudian, tienen la posibilidad de realizar pr\u00e1cticas en la empresa en verano, para as\u00ed conocerla desde dentro. Lo explic\u00f3 su fundador, Enrique Cusc\u00f3, en la 4th MBA Family Business Conference del IESE<\/a>.<\/p>\n

El protocolo ha de ser flexible y evolucionar al mismo tiempo que lo hace la familia y la empresa<\/a>, pues de lo contrario corre el riesgo de quedar obsoleto. En el Grupo Puig, por ejemplo, fue la tercera generaci\u00f3n quien decidi\u00f3 establecer por protocolo que los miembros de la familia no pueden participar en la gesti\u00f3n de la empresa pero s\u00ed en sus \u00f3rganos de gobierno, como explicaron en la 3rd Annual Family Business Conference organizada por los los miembros del IESE MBA Family Business Club<\/a>.<\/p>\n

Tan importante como definir estos criterios es darlos a conocer. Por eso es imprescindible establecer canales de comunicaci\u00f3n que aseguren que todos los miembros de las nuevas generaciones est\u00e1n siempre bien informados sobre las normas de acceso a la empresa<\/strong>. Se evitar\u00e1n as\u00ed malentendidos y tensiones, y se podr\u00e1 conseguir una vinculaci\u00f3n positiva de los m\u00e1s j\u00f3venes con el negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Implicar a los miembros de la siguiente generaci\u00f3n de la familia empresaria en la empresa familiar no es una tarea sencilla. Adem\u00e1s, conviene tener en cuenta que no todos los j\u00f3venes querr\u00e1n trabajar en el negocio y eso no deber\u00eda ir en detrimento de su vinculaci\u00f3n con el proyecto empresarial. Por eso, y como explicaba […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49006],"tags":[107526,89971],"class_list":["post-3272","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-familia-empresaria","tag-chequeo","tag-siguiente-generacion"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3272"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3272\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3274,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3272\/revisions\/3274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}