{"id":3283,"date":"2020-06-08T06:01:11","date_gmt":"2020-06-08T05:01:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3283"},"modified":"2021-08-26T13:22:28","modified_gmt":"2021-08-26T11:22:28","slug":"consejo-y-propiedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/consejo-y-propiedad\/","title":{"rendered":"Consejo y propiedad: \u00bfjuntos o separados?"},"content":{"rendered":"

Cuando en el a\u00f1o 2011 Amancio Ortega dej\u00f3 la presidencia de Inditex en manos de Pablo Isla, sigui\u00f3 formando parte del consejo de administraci\u00f3n. \u00abAhora es el momento, con gran ilusi\u00f3n y responsabilidad, sin perjuicio de que contin\u00fae en la empresa y en su consejo de administraci\u00f3n, de proponer que Pablo Isla sea nombrado presidente ejecutivo\u201d. As\u00ed lo explic\u00f3 en una carta dirigida a todos los empleados del grupo, que recogi\u00f3 Cinco D\u00edas<\/em><\/a>, y en la que tambi\u00e9n afirmaba que este nombramiento era \u201clo mejor para el futuro de la compa\u00f1\u00eda\u00bb.<\/p>\n

Pablo Isla fue presidente y director ejecutivo de Inditex hasta 2019. Ese a\u00f1o, la responsabilidad ejecutiva pas\u00f3 a manos de Carlos Crespo, que desde entonces es consejero delegado del grupo, e Isla se qued\u00f3 al frente de la presidencia. Amancio Ortega sigue siendo consejero de la empresa de la que es el m\u00e1ximo accionista, como se refleja la p\u00e1gina web de Inditex<\/a>.<\/p>\n

En la empresa familiar, el consejo ayuda a la propiedad a mantenerse firme en las decisiones que son buenas para la empresa evitando que presiones procedentes del \u00e1mbito familiar puedan interferir en lo que es m\u00e1s conveniente para el negocio. Forma parte de sus funciones asegurar a los propietarios que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 bien dirigida.<\/p>\n

La <\/strong>presidencia del consejo<\/strong><\/a> y la direcci\u00f3n ejecutiva de la empresa son las dos piezas clave para el buen funcionamiento de la empresa<\/strong>. En base a mi experiencia, puedo decir que nunca me he encontrado una empresa que haya fracasado si el presidente y el consejero delegado formaban un buen t\u00e1ndem. El consejo funciona mejor cuando trabaja al un\u00edsono con el CEO y el equipo directivo, como explica Martin Lipton, socio fundador del bufete de abogados Wachtell Lipton Rosen & Katz, en una entrevista realizada por el profesor Jordi Canals<\/a>.<\/p>\n

En Europa, es bastante habitual que las funciones de presidencia del consejo y direcci\u00f3n de la empresa est\u00e9n separadas, mientras que en Estados Unidos es m\u00e1s frecuente que ambas responsabilidades \u00a0recaigan en una misma persona, como se explica en el \u00faltimo n\u00famero de la Revista IESE Insight, dedicado al gobierno corporativo<\/a>.<\/p>\n

Dirigir el consejo y dirigir la empresa son tareas distintas que, desde mi punto de vista, es mejor mantener separadas <\/strong>para evitar conflictos de inter\u00e9s, acumulaci\u00f3n de poder, y compaginar mejor el corto y el largo plazo. Cuando ambas posiciones coinciden en una \u00fanica persona, esta puede llegar a acumular tanto poder que resulte dif\u00edcil supervisar de forma rigurosa su desempe\u00f1o.<\/p>\n

Aunque, por supuesto, existen m\u00faltiples casu\u00edsticas, y en determinadas circunstancias hacer coincidir la presidencia del consejo y la m\u00e1xima responsabilidad ejecutiva en una \u00fanica persona puede ser la mejor opci\u00f3n. Un buen ejemplo es el caso de Inditex, con el que iniciaba este post, donde como he explicado, hasta 2019 ambas responsabilidades reca\u00edan sobre una misma persona. \u00a0En este campo hay buenas pr\u00e1cticas pero no reglas fijas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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