{"id":3284,"date":"2020-06-15T06:01:13","date_gmt":"2020-06-15T05:01:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3284"},"modified":"2021-08-26T12:50:25","modified_gmt":"2021-08-26T10:50:25","slug":"familia-consejo-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/familia-consejo-administracion\/","title":{"rendered":"Cuando la familia forma parte del consejo de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Suelo decir que, en la empresa familiar, el consejo de administraci\u00f3n tiene que proteger a la empresa de la familia<\/a>. Porque, en lo corporativo, la empresa familiar debe tratarse como una empresa<\/strong>. Y esto es algo que cada vez m\u00e1s empresas tienen claro, en especial las que tienen cierto tama\u00f1o.<\/p>\n

Desde hace ya un tiempo, vengo observando que son muchas las empresas familiares que a partir de la tercera o cuarta generaci\u00f3n deciden separar familia y gesti\u00f3n, pero abren la puerta a la participaci\u00f3n de los miembros de la familia en el gobierno. De hecho, no es extra\u00f1o que en el consejo de administraci\u00f3n varios consejeros pertenezcan a la familia.<\/p>\n

Esta una buena forma de separar negocio y familia, manteniendo la vinculaci\u00f3n con el proyecto empresarial, siempre que la participaci\u00f3n en el consejo se base en m\u00e9ritos profesionales y no en el apellido. Compartir lazos de sangre nunca deber\u00eda ser el criterio para seleccionar a los miembros del consejo.<\/strong> No olvidemos que los consejeros deben aportar valor a la empresa, y para ello han de tener determinadas cualidades y estar comprometidos con el negocio<\/a>. De hecho, la contribuci\u00f3n de los miembros del consejo depender\u00e1 de estos dos factores: su compromiso y su competencia profesional, como ya expliqu\u00e9 en este post<\/a>.<\/p>\n

El consejo de administraci\u00f3n ha de entender la relaci\u00f3n de la familia propietaria con el negocio para asegurar que tanto los familiares que trabajan en la empresa como los que son propietarios tengan una actitud responsable hacia la empresa. Adem\u00e1s, el consejo tambi\u00e9n ha de velar para que a los miembros de la familia se les trate de forma justa. Una buena forma de hacerlo es en coordinaci\u00f3n con el consejo de familia.<\/p>\n

Los sistemas de gobierno corporativo y los de gobierno familiar han de estar separados, pero deben ir de la mano<\/strong>. Unos establecen las pol\u00edticas de la empresa, otros las pol\u00edticas de la familia, incluidas las que se refieren a su relaci\u00f3n con la empresa. Es importante que trabajen de forma independiente pero coordinada, para lo que resulta vital que haya entre ellos una comunicaci\u00f3n efectiva, tanto a nivel formal como informal.<\/p>\n

Eso s\u00ed, los l\u00edmites entre gobierno corporativo y familiar han de quedar muy claros<\/a>, pues es esencial evitar intromisiones que puedan poner en peligro el buen funcionamiento de la empresa. Las estructuras de gobierno solo funcionar\u00e1n adecuadamente si proporcionan un rumbo claro a todas las partes implicadas<\/strong>. El gobierno corporativo debe contribuir a la continuidad de la empresa, el gobierno familiar, al de la familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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