{"id":3329,"date":"2020-07-06T06:00:21","date_gmt":"2020-07-06T05:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3329"},"modified":"2021-08-27T10:58:45","modified_gmt":"2021-08-27T08:58:45","slug":"accionista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/accionista\/","title":{"rendered":"Ser accionista es mucho m\u00e1s que tener acciones"},"content":{"rendered":"<p>Tras analizar los aspectos relativos a la sucesi\u00f3n, la familia y el consejo de administraci\u00f3n, solo nos queda explorar dos dimensiones m\u00e1s para completar <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2019\/empresa-familiar-salud\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el chequeo a la salud de la empresa familiar<\/a>: los accionistas y el negocio. Centr\u00e9monos ahora en los accionistas y veamos qu\u00e9 aspectos conviene tener en cuenta en el diagn\u00f3stico de salud global de vuestra empresa familiar.<\/p>\n<p>Estas \u00faltimas semanas, <a href=\"https:\/\/empresafamiliar.iese.edu\/?s=tapies\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hemos ido publicando en <em>In family business <\/em>unos v\u00eddeos<\/a> en los que hablo precisamente de este tema. \u00bfQu\u00e9 tipos de accionistas podemos encontrar en la empresa familiar? \u00bfQu\u00e9 esperan de la empresa familiar? \u00bfC\u00f3mo se logra crear v\u00ednculos de confianza entre los propietarios involucrados en la gesti\u00f3n del negocio y los que no lo est\u00e1n?<\/p>\n<p>Como <a href=\"https:\/\/empresafamiliar.iese.edu\/2020\/04\/15\/josep-tapies-tipos-accionista\/\">explico en este v\u00eddeo<\/a>, en base a mi experiencia, <strong>en las empresas familiares podemos encontrar 6 tipos de accionistas<\/strong>, que surgen de la combinaci\u00f3n de lo mercantil y lo familiar<a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/accionistas-pasivos-y-privilegios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">: los accionistas pasivos<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/acccionistas-activos-y-pasivos\/\">los activos<\/a>, los implicados en tareas de gobierno, los involucrados en la gesti\u00f3n del negocio, los accionistas orgullosos de ser parte de la empresa y <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/los-accionistas-responsables-que-queremos-y-como-lo-queremos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">los accionistas comprometidos<\/a>.<\/p>\n<p>He ordenado la tipolog\u00eda de menor a mayor implicaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda. Eso no significa que existan accionistas de primera y de segunda categor\u00eda: todos son propietarios de la empresa familiar y tan leg\u00edtimo es involucrarse en el d\u00eda a d\u00eda del negocio como decidir implicarse en el gobierno o querer mantenerse al margen de todo. Cada persona tendr\u00e1 sus razones y bien v\u00e1lidas son.<\/p>\n<p>En general, <a href=\"https:\/\/empresafamiliar.iese.edu\/2020\/04\/29\/josep-tapies-que-espera-accionista\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">en la empresa familiar, los accionistas quieren sentirse parte de un proyecto<\/a>. Por supuesto que tambi\u00e9n esperan recibir dividendos y que crezca el valor de sus acciones, como todo accionista, pero eso no lo es todo: tambi\u00e9n <strong>desean sentirse parte de la empresa<\/strong>. Quiz\u00e1 la excepci\u00f3n ser\u00edan los accionistas pasivos, en la clasificaci\u00f3n que hemos presentado m\u00e1s arriba, pues estos suelen conformarse con recibir su dividendo anual y una m\u00ednima informaci\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>Todos <\/strong><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/informar-compromiso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>los accionistas deber\u00edan estar debidamente informados<\/strong><\/a> sobre la marcha de la empresa, las decisiones importantes que se van tomando, los resultados econ\u00f3micos y los proyectos de que se llevan a cabo. Hay que implicarles tambi\u00e9n en acciones de responsabilidad social. Deben sentir como propio el prop\u00f3sito de la empresa.<\/p>\n<p>Es deseable que los accionistas adem\u00e1s de recibir lo que por ley les corresponde, puedan aportar valor a la empresa. Para ello <a href=\"https:\/\/empresafamiliar.iese.edu\/2020\/06\/24\/josep-tapies-accionistas-formados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">deber\u00e1n preocuparse de estar debidamente formados<\/a>, para poder as\u00ed contribuir con sus capacidades y habilidades a la empresa familiar.<\/p>\n<p>A pesar de todo y aunque nos guste pensar en el compromiso a largo plazo de los accionistas, puede haber numerosos motivos que lleven a abandonar el proyecto empresarial y la empresa ha de estar preparada para hacer frente a estas salidas. La empresa familiar no puede ser una jaula de oro. A ese tema dedicar\u00e9 mi pr\u00f3ximo post.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras analizar los aspectos relativos a la sucesi\u00f3n, la familia y el consejo de administraci\u00f3n, solo nos queda explorar dos dimensiones m\u00e1s para completar el chequeo a la salud de la empresa familiar: los accionistas y el negocio. 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