{"id":3351,"date":"2020-09-14T06:00:48","date_gmt":"2020-09-14T05:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3351"},"modified":"2021-08-26T12:00:51","modified_gmt":"2021-08-26T10:00:51","slug":"where-theres-a-will-theres-a-way","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/where-theres-a-will-theres-a-way\/","title":{"rendered":"Where there\u2019s a will there\u2019s a way"},"content":{"rendered":"<p><strong>Cuando una persona est\u00e1 decidida a conseguir algo, encuentra la manera de lograrlo<\/strong>, incluso si se trata de algo complicado como podr\u00eda ser, por ejemplo, el proceso de sucesi\u00f3n en la empresa familiar.<\/p>\n<p>Hoy os propongo analizar la figura del predecesor siguiendo las categor\u00edas que presenta el psiquiatra Bartolom\u00e9 Freire en <a href=\"https:\/\/www.lideditorial.com\/libros\/la-jubilacion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>La jubilaci\u00f3n, una nueva oportunidad<\/em><\/a> (Editorial LID). Aunque el libro de Freire se centra en la jubilaci\u00f3n en general, los patrones que el Dr. Freire define son perfectamente aplicables al \u00e1mbito de la empresa familiar y pueden resultar muy \u00fatiles para entender a quien dejar\u00e1 una ocupaci\u00f3n y una posici\u00f3n que han sido dos de las cosas m\u00e1s importantes en su vida.<\/p>\n<p><strong>El relevo supone un proceso de cambio que el predecesor deber\u00eda empezar a interiorizar mucho antes <\/strong>de que llegue el momento de llevarlo a cabo, para as\u00ed llegar preparado y evitar frustraciones. Es importante que entienda que <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/dejar-el-mando-pero-de-verdad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">dar paso a la siguiente generaci\u00f3n no significa pasar a la inactividad total<\/a>, sino que puede suponer el inicio del desarrollo de otras actividades.<\/p>\n<p>Como explica Freire en su libro, <strong>l<\/strong><strong>a jubilaci\u00f3n es una p\u00e1gina en blanco que cada persona debe escribir<\/strong>. El autor identifica cinco estrategias para enfrentarse a esa p\u00e1gina en blanco. Cada una representa una manera de responder a los retos y oportunidades que plantea esta nueva etapa. Por supuesto, como en toda clasificaci\u00f3n, no est\u00e1 formada por compartimentos estancos, sino que las modalidades tienen l\u00edmites porosos, se solapan y no son excluyentes. Cada persona se sentir\u00e1 m\u00e1s identificada con uno de los perfiles propuestos, aunque combine caracter\u00edsticas de varios.<\/p>\n<p>Para definir las cinco categor\u00edas: atareados, disfrutadores, sosegados, exploradores y desenfocados, Freire entrevist\u00f3 a 150 personas jubiladas. Hoy conoceremos a los atareados y a los disfrutadores, y en el pr\u00f3ximo post presentar\u00e9 los otros tres perfiles.<\/p>\n<p><strong>Los a<\/strong><strong>tareados<\/strong><strong> s<\/strong><strong>on aquellos que deciden buscar una ocupaci\u00f3n a la que dedicar su tiempo<\/strong>. Esta dedicaci\u00f3n puede consistir en continuar vinculados a su trabajo anterior o en buscar nuevos proyectos en los que puedan poner en pr\u00e1ctica sus conocimientos, aportar sus capacidades\u00a0 aprovechando su experiencia. Necesitan estar activos porque la ocupaci\u00f3n es lo que da sentido a sus vidas, por eso evitan el tiempo ocioso. Creen en el valor del trabajo y les gusta sentirse \u00fatiles. Es tal su deseo de actividad que no suelen tomarse un descanso entre su trabajo y la jubilaci\u00f3n, sino que prefieren encadenar una cosa con la otra para evitar tiempos muertos.<\/p>\n<p>En la empresa familiar, <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/separarse-sin-desconectar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">un predecesor con perfil atareado podr\u00eda actuar como mentor del sucesor<\/a>. Esta recomendaci\u00f3n no est\u00e1 exenta de riesgos, especialmente la cuesti\u00f3n de si el predecesor ser\u00e1 realmente capaz de <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/los-cinco-etapas-del-verbo-hacer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">dejar hacer en lugar de hacer personalmente<\/a>. De hecho, la sucesi\u00f3n puede ir precedida de una <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/cohabitacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">etapa de cohabitaci\u00f3n entre predecesor y sucesor<\/a>, lo que permite hacer un traspaso ordenado y evita los cambios bruscos. Ayudar en los \u00f3rganos de familia es una muy buena oportunidad.<\/p>\n<p><strong>Los disfrutadores disfrutan, valga la redundancia, de las oportunidades de actividad y ocio que les brinda la nueva etapa<\/strong>. Les gusta improvisar y rechazan planes y horarios fijos. Conciben la jubilaci\u00f3n como una \u00e9poca id\u00f3nea para satisfacer sus deseos postergados y embarcarse en nuevas aventuras. \u201cHago lo que me apetece cuando me apetece\u201d ser\u00eda su <em>leit motiv<\/em>. En la empresa familiar, un l\u00edder disfrutador podr\u00eda ver en la sucesi\u00f3n la oportunidad de disfrutar de un tiempo que antes no tuvo y dedicar m\u00e1s atenci\u00f3n a la familia, las amistades y a sus aficiones, aspectos que ya valoraba cuando estaba inmerso en los quehaceres de la empresa, pero a los que no pod\u00eda dedicarse tanto como le hubiera gustado.<\/p>\n<p>En el pr\u00f3ximo post completaremos la clasificaci\u00f3n de Freire conociendo a los sosegados, los exploradores y los desenfocados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando una persona est\u00e1 decidida a conseguir algo, encuentra la manera de lograrlo, incluso si se trata de algo complicado como podr\u00eda ser, por ejemplo, el proceso de sucesi\u00f3n en la empresa familiar. 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