{"id":3353,"date":"2020-09-28T06:00:50","date_gmt":"2020-09-28T05:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3353"},"modified":"2021-08-26T12:46:15","modified_gmt":"2021-08-26T10:46:15","slug":"sucesion-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2020\/sucesion-familia\/","title":{"rendered":"En la sucesi\u00f3n, la familia tambi\u00e9n importa"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 papel tiene la familia en el proceso de sucesi\u00f3n<\/a> en la empresa familiar? \u00bfC\u00f3mo influye en la siguiente generaci\u00f3n? Cada combinaci\u00f3n de familia y empresa familiar es \u00fanica, como se explica en este art\u00edculo de FFI Practitioner<\/em><\/a>. Los investigadores Sabine Rau, Peter Jaskiewicz y James Combs llegaron a esta conclusi\u00f3n tras analizar las estrategias de sucesi\u00f3n de 21 bodegas alemanas de propiedad familiar y entrevistar a m\u00e1s de 80 miembros de las familias propietarias, que de promedio se encontraban en la d\u00e9cima generaci\u00f3n.<\/p>\n

Tras este trabajo de campo al que dedicaron un total de 7 a\u00f1os, vieron que pod\u00edan clasificar a las familias empresarias en cuatro grandes grupos: las James Bond, las Eternus, las United y las Steward. Cada tipo de familia toma las decisiones, implica a las siguientes generaciones y afronta la sucesi\u00f3n de manera distinta: entender c\u00f3mo lo hace puede ser clave para garantizar la continuidad del negocio. De hecho, la familia es uno de los cuatro protagonistas del proceso de sucesi\u00f3n, junto con la empresa, el sucesor y el predecesor<\/a>. Al predecesor hemos dedicado los 3 posts anteriores<\/a>.<\/p>\n

Familias James Bond<\/strong><\/p>\n

En este tipo de familias, un CEO familiar con un perfil autoritario separa familia y negocio. Dirige el negocio como si no fuera una empresa familiar y mantiene al resto de la familia alejada del negocio. Dirige la empresa como si se tratara de una misi\u00f3n secreta (de ah\u00ed el nombre que le dan los investigadores) y sin involucrar a la siguiente generaci\u00f3n, que apenas tiene relaci\u00f3n con el negocio ni sabe nada de \u00e9l. El proceso de sucesi\u00f3n se inicia cuando el CEO lo decide y se lleva a cabo siguiendo sus normas. Muchas de estas empresas se acaban vendiendo cuando el CEO familiar se retira, al no existir conexi\u00f3n entre negocio y familia.<\/p>\n

Familias Eternus<\/strong><\/p>\n

Tambi\u00e9n en estas familias encontraron un l\u00edder familiar autoritario (cercano al monarca de Sonnenfeld<\/a>), pero a diferencia de lo que sucede en las familias James Bond, aqu\u00ed s\u00ed que se integra a la familia en el negocio. El CEO habla abiertamente de la empresa con otros miembros de la familia y no duda en involucrar a los familiares con m\u00e1s talento en el negocio. Por tanto, se desarrollan varios sucesores potenciales, pero el estilo autoritario del l\u00edder hace que le resulte dif\u00edcil desvincularse de la empresa y pasar el testigo, de verdad, al sucesor designado.<\/p>\n

Familias United<\/strong><\/p>\n

Esta clase de familias integran a la familia en el negocio sin problemas y est\u00e1n lideradas por un CEO no autoritario que se interesa y se ocupa de desarrollar el talento de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Los j\u00f3venes de la familia est\u00e1n involucrados en el negocio y aspiran a ocupar puestos clave en la empresa en el futuro. Al involucrar a las siguientes generaciones, suele haber varios candidatos preparados y competentes para suceder al CEO cuando llega el momento, pero el hecho de que solo uno sea el elegido puede causar frustraci\u00f3n en el resto, hasta el punto de que pueden decidir incluso a abandonar la empresa, con la p\u00e9rdida de talento que ello supone.<\/p>\n

Familias Steward<\/strong><\/p>\n

En las familias con perfil y vocaci\u00f3n de custodios, las esferas familiar y empresarial est\u00e1n totalmente entrelazadas. Los miembros de la familia se involucran totalmente en el negocio. La sucesi\u00f3n no supone conflictos (al menos sobre el papel) porque existen unas reglas claramente establecidas para designar al sucesor, que generalmente suele ser el primog\u00e9nito o la primog\u00e9nita. Las siguientes generaciones est\u00e1n bien formadas y cualificadas, porque la familia invierte recursos para que as\u00ed sea, de la misma manera que se trabaja para involucrar a todos los j\u00f3venes en la empresa, no solo a quien est\u00e1 destinado a liderarla.<\/p>\n

Llegados a este punto, seguramente todos coincidimos en el tipo de familia que parece ideal ante un proceso de sucesi\u00f3n. Pero no olvidemos que las familias est\u00e1n formadas por diversas personas y, a medida que avanzan las generaciones, tambi\u00e9n por distintas ramas familiares: a la vez que crecen las familias, crece tambi\u00e9n la complejidad de gestionarlas. En base a mi experiencia puedo decir que raramente una familia encajar\u00e1 a la perfecci\u00f3n en uno de estos cuatro tipos: seguramente combinar\u00e1 rasgos de m\u00e1s de uno<\/strong>. \u00a1Ojal\u00e1 fuera tan f\u00e1cil entender a las familias como situarlas en una categor\u00eda o en otra! Sin duda la gesti\u00f3n de empresas familiares ser\u00eda mucho m\u00e1s sencilla, pero la realidad es la que es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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