{"id":3419,"date":"2021-01-25T06:01:28","date_gmt":"2021-01-25T05:01:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3419"},"modified":"2021-08-27T11:33:17","modified_gmt":"2021-08-27T09:33:17","slug":"tipos-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/tipos-capital\/","title":{"rendered":"Preservaci\u00f3n de la riqueza: 7 tipos de capital (I)"},"content":{"rendered":"

Dave Specht en su obra The wealth stewardship profile<\/em> sostiene que la aut\u00e9ntica riqueza de toda familia empresaria no se basa solo en el capital financiero, sino en capitales intangibles que cada familia sabe administrar del modo adecuado, en la medida que constituyen un elemento cohesionador a la vez que una fuente de ventaja competitiva.<\/p>\n

Habl\u00e9 de aquellos tipos de capital en este otro post<\/a>, en el que quedaba claro que la gesti\u00f3n de la riqueza debe ser cualitativa y no meramente cuantitativa. Pero me parece oportuno repasar brevemente en qu\u00e9 consiste cada tipo de capital en el marco de esta serie sobre riqueza socioemocional que inici\u00e9 hace un par de semanas.<\/p>\n

Specht entiende por capital intelectual<\/strong><\/a> el modo como los individuos aprenden y mejoran sus conocimientos, resuelven sus conflictos, toman decisiones conjuntamente y se aconsejan entre ellos. Es dif\u00edcil decir m\u00e1s en tan pocas palabras. Estamos de nuevo recalcando la relevancia de las relaciones interpersonales en las familias empresarias. Quiero destacar la importancia de disponer de mecanismos de resoluci\u00f3n de conflictos antes de que estos aparezcan<\/a>, as\u00ed como la mentor\u00eda como medio de aconsejarse los unos a los otros.<\/p>\n

El capital humano<\/strong> es multidimensional y constituye el activo m\u00e1s importante de una familia empresaria, <\/strong>por eso es esencial buscar y descubrir los talentos de cada miembro de la familia. Hay aportaciones de talento que no dependen de tener o no una formaci\u00f3n universitaria. El paso por la universidad y por la escuela de direcci\u00f3n de empresas es importante, pero hay capacidades y habilidades que no se aprenden en las aulas, sino en el seno familiar.<\/p>\n

La tercera dimensi\u00f3n es el capital relacional<\/strong><\/a>,<\/strong> que hace referencia a las relaciones interpersonales. El modelo de relaci\u00f3n basado en unos principios y unos valores vividos por toda la familia, es fundamental a la hora de entender el capital relacional tal y como lo entiende Dave Specht<\/a>. Es importante insistir en que la buena relaci\u00f3n comienza por al autoconocimiento<\/a> y por tratar de entender la personalidad de aquellos con los que necesariamente deberemos interaccionar dentro de la familia empresaria.<\/p>\n

Aqu\u00ed podr\u00edamos retomar lo que dec\u00edamos hace dos semanas<\/a> sobre la identificaci\u00f3n de los miembros de la familia con la empresa familiar<\/a>, la creaci\u00f3n de relaciones sociales vinculantes y el papel de las emociones en el contexto de la empresa familiar. Me atrever\u00eda a decir que el capital relacional positivo es cr\u00edtico. Recalco lo de positivo porque desafortunadamente tambi\u00e9n puede ser negativo. Hay que trabajar en pro de que sea siempre positivo.<\/p>\n

En el pr\u00f3ximo post seguiremos con este interesante tema de los siete tipos de capital de Dave Specht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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