{"id":3421,"date":"2021-02-08T06:00:14","date_gmt":"2021-02-08T05:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3421"},"modified":"2021-08-26T13:28:09","modified_gmt":"2021-08-26T11:28:09","slug":"errores-preservacion-riqueza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/errores-preservacion-riqueza\/","title":{"rendered":"Errores cl\u00e1sicos en la preservaci\u00f3n de la riqueza"},"content":{"rendered":"

En los posts anteriores sobre tipos de capital<\/a> nos centramos en explicar nuestro punto de vista sobre la aut\u00e9ntica riqueza de la familia empresaria. Si queremos mantener la riqueza tal y como all\u00ed la definimos, es importante no caer en algunos (o en todos) los errores de esta lista que ofrece James E. Hughes Jr. en su libro Family Wealth: Keeping it in the Family<\/em><\/a>. Hughes se centra en estos siete aspectos:<\/p>\n

    \n
  1. Centrarse en el capital financiero y excluir tanto el capital humano como el intelectual.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Afortunadamente cada vez hay menos familias empresarias que cometan este error, pero sigue ocurriendo. El capital financiero es algo visible, que est\u00e1 ah\u00ed y que se quiere preservar. Es la \u201chucha\u201d de la familia cuyo objetivo es preservar un capital que se ha ido generando a partir de la explotaci\u00f3n con \u00e9xito del negocio principal. Al ser algo que viene del negocio en forma de dividendos, la tentaci\u00f3n natural es darle un tiramiento financiero y acudir a personas expertas en la gesti\u00f3n de activos financieros en el mercado de capitales. Hay que apostar por una distribuci\u00f3n de activos (asset allocation<\/em>)<\/a> que combine adecuadamente el binomio volatilidad\/rentabilidad acorde con el nivel de aversi\u00f3n al riesgo de la familia propietaria. Conviene no olvidar que estamos ante una hucha que lo que pretende es, por encima de todo, preservar ese capital, y por lo tanto el nivel de riesgo nunca deber\u00eda ser tan elevado como el que ya tenga el negocio principal. Por lo dicho hasta ahora, ya se ve que la tentaci\u00f3n de centrarse exclusivamente en el aspecto financiero puede llegar a ser grande.<\/p>\n

      \n
    1. Entender la preservaci\u00f3n del patrimonio como algo est\u00e1tico.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Preservar el patrimonio de la familia es algo que va ligado a la propia din\u00e1mica y evoluci\u00f3n de la familia. La familia cambia y sus necesidades tambi\u00e9n y, por lo tanto, para hacer las cosas bien no bastar\u00e1 con fijar los objetivos en el momento de la constituci\u00f3n del family office<\/em><\/a>, si no que habr\u00e1 que ir haciendo revisiones peri\u00f3dicas de si los objetivos del mismo est\u00e1n acordes con las circunstancias de la familia. No es algo que cambie de a\u00f1o en a\u00f1o, pero una revisi\u00f3n quinquenal parece obligada.<\/p>\n

        \n
      1. No entender que la unidad de medida de tiempo es la generaci\u00f3n, no el a\u00f1o ni la d\u00e9cada.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        En la l\u00ednea de lo que acabamos de decir, no hay que hacer revisiones de objetivos cada a\u00f1o y cuando se hagan cada cinco a\u00f1os hay que hacerlas siempre a la luz de que la finalidad es la preservaci\u00f3n de capital para las siguientes generaciones.<\/p>\n

          \n
        1. No alcanzar a ver, y por tanto no gestionar, <\/strong>las amenazas tanto internas como externas<\/strong><\/a>.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Este es un punto muy importante. Es saludable hacer un an\u00e1lisis DAFO de la familia empresaria<\/a>. Hay que saber poner en un mapa las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas que como familia empresaria seamos capaces de identificar. Una vez hecho el ejercicio, no basta con la mera identificaci\u00f3n. Hay que dise\u00f1ar estrategias para potenciar las fortalezas y aprovechar las oportunidades, siendo al mismo tiempo capaces de corregir nuestras debilidades y neutralizar las posibles amenazas. F\u00e1cil de decir y bien entretenido de llevar a cabo. Requiere de un plan que se pueda seguir. De lo contrario se va a quedar en un mero ejercicio de an\u00e1lisis (que ya es algo).<\/p>\n

            \n
          1. Pensar en t\u00e9rminos cuantitativos y no cualitativos.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Este es un error que suele acompa\u00f1ar a la idea de que la riqueza es solo financiera. El patrimonio financiero se puede expresar en n\u00fameros. Los diferentes tipos de capital<\/a> que hemos visto en los dos posts anteriores<\/a> raramente se podr\u00e1n poner en n\u00fameros y, sin embargo, desde mi punto de vista son m\u00e1s importantes que el propio capital financiero. Al igual que en la vida, las cosas importantes no se ven con los ojos sino con el coraz\u00f3n: en la riqueza lo importante no se puede cuantificar.<\/p>\n

              \n
            1. No conocer o no explicar la historia de la familia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              La historia de la familia es el aut\u00e9ntico aglutinador<\/a>. Sirve para recordarle a la gente \u00abqui\u00e9nes somos\u00bb. En grupos que han vivido an\u00e9cdotas hist\u00f3ricas, el v\u00ednculo es tan fuerte que puede llegar a constituir una verdadera mitolog\u00eda. Las familias empresarias tienen sus mitos, sus ritos, sus relatos con moraleja, ejemplos de triunfo sobre la adversidad y de c\u00f3mo la perseverancia les ha sacado de situaciones que parec\u00edan imposibles de superar. Ah\u00ed hay un aut\u00e9ntico fil\u00f3n. En el caso de muchas empresas familiares espa\u00f1olas tenemos todav\u00eda entre nosotros empresarios que tuvieron que sortear las consecuencias de una guerra civil y una autarqu\u00eda, que fueron protagonistas del desarrollismo espa\u00f1ol, la apertura de fronteras con la adhesi\u00f3n a la UE y un largo etc\u00e9tera. Tirando de ese hilo sale un anecdotario que de ning\u00fan modo se puede echar por la borda. Las siguientes generaciones tienen derecho a conocerlo de sus protagonistas en primera persona.<\/p>\n

                \n
              1. Pensar que se trata de un trabajo f\u00e1cil de realizar.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                El manejo de los aspectos cualitativos es por definici\u00f3n m\u00e1s complejo, pues en su gesti\u00f3n, adem\u00e1s de datos, influyen las opiniones, las emociones y los sentimientos, todo ello disfrazado de relaciones interpersonales. Esto es as\u00ed y seguir\u00e1 si\u00e9ndolo en tanto en cuanto queramos seguir siendo una familia empresaria. Aqu\u00ed no valen solo los c\u00f3digos mercantiles. Los c\u00f3digos y las leyes est\u00e1n ah\u00ed para ser respetados, pero la capa m\u00e1s profunda es mucho m\u00e1s rica y compleja que una ley mercantil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                En los posts anteriores sobre tipos de capital nos centramos en explicar nuestro punto de vista sobre la aut\u00e9ntica riqueza de la familia empresaria. Si queremos mantener la riqueza tal y como all\u00ed la definimos, es importante no caer en algunos (o en todos) los errores de esta lista que ofrece James E. Hughes Jr. […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49006],"tags":[115780,15956,115776],"class_list":["post-3421","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-familia-empresaria","tag-james-e-hughes","tag-riqueza","tag-riqueza-socioemocional"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3421"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3421\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3424,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3421\/revisions\/3424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}