{"id":3428,"date":"2021-02-15T06:00:11","date_gmt":"2021-02-15T05:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3428"},"modified":"2021-08-31T09:15:20","modified_gmt":"2021-08-31T07:15:20","slug":"bosch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/bosch\/","title":{"rendered":"Las claves que explican el liderazgo de Bosch durante m\u00e1s de 100 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

En 1929, Bosch ya ten\u00eda m\u00e1s de 10.000 empleados y presencia a nivel internacional en los sectores de la automoci\u00f3n y la tecnolog\u00eda industrial. Fue el impacto de la Gran Depresi\u00f3n lo que les llev\u00f3 a explorar nuevas v\u00edas de negocio. As\u00ed naci\u00f3 la idea de fabricar electrodom\u00e9sticos asequibles, unas m\u00e1quinas que hasta ese momento solo se usaban en instalaciones comerciales, como explican en su p\u00e1gina web<\/a>.<\/p>\n

Hoy esta empresa familiar alemana sigue trabajando tanto en sectores industriales como en la fabricaci\u00f3n de electrodom\u00e9sticos para el hogar. Todo empez\u00f3 en 1886, cuando Robert Bosch abri\u00f3 su taller de ingenier\u00eda mec\u00e1nica de precisi\u00f3n e ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en Stuttgart. Desde entonces, el trabajo honesto, la m\u00e1xima calidad, la perfecci\u00f3n t\u00e9cnica y fiabilidad absoluta han caracterizado a esta empresa cuyo fundador defend\u00eda<\/a> que \u201cla idea de no fabricar lo mejor en todo momento era intolerable\u201d.<\/p>\n

En el art\u00edculo que hemos publicado en In Family Business<\/em><\/a> ten\u00e9is m\u00e1s datos sobre la historia de esta empresa familiar. En este post destaco 5 aspectos que considero que han sido clave en los 135 a\u00f1os de vida de Bosch y que pueden ser inspiradores para toda empresa familiar.<\/p>\n

>> Innovaci\u00f3n. <\/strong>Robert Bosch tuvo claro desde el principio que innovar era indispensable para seguir progresando. Pronto dise\u00f1aron el primer dispositivo de ignici\u00f3n magn\u00e9tico de bajo voltaje, que marc\u00f3 todo un hito en la industria del autom\u00f3vil, pero lejos de conformarse, enseguida se pusieron a trabajar en un dispositivo m\u00e1s potente que pudiera funcionar en coches y motos. Gracias a este esfuerzo, a\u00f1os despu\u00e9s crearon el primer sistema magn\u00e9tico de ignici\u00f3n con buj\u00edas, que fue toda una revoluci\u00f3n para el sector. Desde entonces, la empresa ha seguido invirtiendo en innovaciones y mejoras aplicadas a sus productos y desde 1970 cuenta con una divisi\u00f3n dedicada por completo a I+D.<\/p>\n

>> Internacionalizaci\u00f3n. <\/strong>A finales del siglo XIX abrieron la primera oficina de Bosch en el extranjero, en Gran Breta\u00f1a, e inauguraron oficinas en Francia y Austria-Hungr\u00eda. Ya en el siglo XX, desembarcaron en Estados Unidos y se pusieron en marcha plantas de producci\u00f3n en Par\u00eds y en Massachusetts, y poco a poco consiguieron tener presencia en los cinco continentes.<\/p>\n

>> Diversificaci\u00f3n.<\/strong> La empresa pronto se dio cuenta que deb\u00eda abrirse \u201ca m\u00e1s variedad\u201d, seg\u00fan palabras del fundador. Ya a principios del siglo XX, el lanzamiento de nuevos productos fue una constante: bombas lubricantes, sistemas el\u00e9ctricos con iluminaci\u00f3n para autom\u00f3viles, bombas de inyecci\u00f3n e inyectores para motores de combusti\u00f3n interna, taladros o refrigeradores\u2026 El cat\u00e1logo de productos de la firma se complet\u00f3 en la d\u00e9cada de 1960 con la creaci\u00f3n de una novedosa gama de productos orientados al uso dom\u00e9stico.<\/p>\n

>> Fusiones y adquisiciones<\/strong>. La recuperaci\u00f3n despu\u00e9s de la Primera Guerra Mundial se logr\u00f3, en parte, gracias al acuerdo que Bosch con su principal competidor, Eisemann-Werke AG, otra empresa alemana que fabricaba pr\u00e1cticamente el mismo cat\u00e1logo de productos. Ambas compa\u00f1\u00edas estaban amenazadas por una fuerte competencia internacional, as\u00ed que acordaron segmentar los principales mercados y unificaron sus unidades de producci\u00f3n y de compra de materias primas bajo una misma direcci\u00f3n. Finalmente, en 1926 Bosch adquiri\u00f3 todas las participaciones de Eisemann-Werke. Desde entonces, Bosch ha ido adquiriendo empresas y creando nuevas ramas de producci\u00f3n, lo que le ha permitido convertirse en un grupo diversificado de ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda.<\/p>\n

>> Estructura corporativa<\/strong>. El crecimiento de la empresa siempre ha estado respaldado por cambios organizativos, como la creaci\u00f3n de nuevos departamentos y la reestructuraci\u00f3n corporativa. En 1917 la empresa se transform\u00f3 en una sociedad an\u00f3nima (Robert Bosch AG), en la que el fundador se reservaba el 51% del capital. En 1937 la compa\u00f1\u00eda adopt\u00f3 la forma jur\u00eddica de sociedad de responsabilidad limitada (GmbH) para evitar, en la medida de lo posible, la expropiaci\u00f3n por parte del gobierno nacionalsocialista. Desde 1964, la Robert Bosch Stiftung GmbH (Fundaci\u00f3n Robert Bosch), es la propietaria del 92% del capital del grupo y el 8% restante se encuentra en manos de la familia Bosch. A nivel organizativo, en la d\u00e9cada de 1970 la compa\u00f1\u00eda se dividi\u00f3 en unidades aut\u00f3nomas separadas en funci\u00f3n del tipo de actividad. Hoy el grupo est\u00e1 formado por la sociedad Robert Bosch GmbH y m\u00e1s de 350 filiales repartidas por todo el mundo.<\/p>\n

Sin una apuesta continua por la innovaci\u00f3n y la diversificaci\u00f3n, una visi\u00f3n internacional y la capacidad de crecer a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones, Bosch no ser\u00eda hoy el grupo empresarial que es. Tambi\u00e9n resulta cr\u00edtico que la empresa sea capaz de adaptar su estructura de propiedad y organizativa a las necesidades de cada momento para sobrevivir y liderar el sector durante m\u00e1s de un siglo.<\/p>\n

Es todo un ejemplo de c\u00f3mo una empresa bien configurada debe estar sustentada sobre tres pilares: iniciativa, dinero y poder como coment\u00e1bamos en este art\u00edculo<\/a>. O, lo que es lo mismo, ha de tener suficientes ideas y proyectos, pero tambi\u00e9n suficientes medios econ\u00f3micos y suficiente poder para llevarlos a cabo. Solo de esta forma se pueden convertir las ideas brillantes en negocios sostenibles<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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