Hace m\u00e1s de diez a\u00f1os escrib\u00ed en Expansi\u00f3n una columna que llevaba este mismo t\u00edtulo.<\/p>\n
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Al empezar a escribir sobre el empresario y su mundo me ha parecido que ven\u00eda muy bien rescatarlo pensando en las muchas personas que son y hacen cosas extraordinarias. Y adem\u00e1s este t\u00edtulo ten\u00eda la ventaja de contener palabros<\/em> en ingl\u00e9s, que es idioma obligado en cualquier texto de gesti\u00f3n de empresas.<\/p>\n <\/p>\n Mi \u00e9nfasis va a estar puesto en el empresario, como obliga el nombre del blog.<\/p>\n <\/p>\n Nadie ha sido calificado de extraordinario si previamente no se ha atrevido a romper los l\u00edmites que las experiencias probadas acaban imponiendo y que a menudo resultan agobiantes.<\/p>\n <\/p>\n Repasando la historia de empresarios de \u00e9xito que he tenido la suerte de conocer y las de otros a los que no conozco, pero sobre los cuales hay abundante literatura publicada, he podido constatar que la mayor\u00eda de las veces, la semilla de su \u00e9xito estaba en atreverse a hacer aquello que a\u00fan no estaba escrito en ning\u00fan manual de estrategia ni de direcci\u00f3n de empresas cuando ellos lo hicieron.<\/p>\n <\/p>\n Uno puede pasarse la vida analizando todo cuanto acontece a su alrededor con la lupa de las cinco fuerzas de Michael Porter y ser incapaz de dar rienda suelta a una idea, que quiz\u00e1s no soportar\u00eda un an\u00e1lisis te\u00f3rico pero que, sometida a las reglas del mercado, puede llegar a revolucionar un sector econ\u00f3mico entero<\/p>\n <\/p>\n Cuando en el t\u00edtulo de este post hablo de \u201cpensar fuera de la caja\u201d, me refiero al juego de unir nueve puntos de un cuadrado con una l\u00ednea sin levantar el l\u00e1piz del papel ni pasar dos veces por el mismo sitio. La mayor\u00eda de las personas piensan que no es posible, pero alguien con capacidad de alejarse del tablero y ponerle un poco de imaginaci\u00f3n, encuentra la soluci\u00f3n. Basta con salirse del tablero. Nadie hab\u00eda dicho que hubi\u00e9semos de circunscribirnos al per\u00edmetro del mismo.<\/p>\n <\/p>\n Eso es lo que saben hacer de manera innata los empresarios en esa empresa que les ha proporcionado mucha satisfacci\u00f3n y alg\u00fan que otro disgusto. Por mi experiencia, creo que lo consiguen echando mano de la intuici\u00f3n, de su sexto sentido, de su valent\u00eda, de su coraje. En definitiva, de su esp\u00edritu emprendedor, al que hay que sumar otras virtudes, conocimientos y experiencias sin los cuales, resulta imposible convertir una buena idea en una oportunidad de negocio, que acabe creando gran cantidad de riqueza en sentido amplio.<\/p>\n <\/p>\n No hay duda de que obrar de este modo puede conducir, y de hecho lo hace en m\u00faltiples ocasiones, al fracaso; pero no es menos cierto que es esta misma actitud la que convierte oportunidades de negocio invisibles para la mayor\u00eda, en el germen de grandes corporaciones cuya manera de actuar acaba siendo estudiada en las m\u00e1s prestigiosas escuelas de negocios.<\/p>\n <\/p>\n En mi pr\u00f3ximo post, dentro de quince d\u00edas, hablar\u00e9 de las cualidades y modos de pensar que a mi modo de ver son comunes en los empresarios de \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace m\u00e1s de diez a\u00f1os escrib\u00ed en Expansi\u00f3n una columna que llevaba este mismo t\u00edtulo. 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