Terminaba mi post anterior diciendo que hoy hablar\u00eda de las cualidades y modos de pensar, que a mi modo de ver son comunes en los empresarios de \u00e9xito.<\/p>\n
Vamos a empezar por el modo de pensar.<\/p>\n
Perm\u00edtame el lector que haga una breve introducci\u00f3n dedicada a mi concepto de empresa y de empresario.<\/p>\n
Soy de los que creen en la motivaci\u00f3n trascedente de estos empresarios. Emprenden pensando en crear riqueza, no solo en hacerse ricos. No hay nada malo en hacerse rico, pero no debe de ser el \u00fanico objetivo. Me sorprendo cuando veo en la prensa clasificaciones de empresas j\u00f3venes basadas en su capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til, como si ese fuese el objetivo principal.<\/p>\n
En 1868 Jamsetji Nusserwanji Tata, fundador de Tata Group pronunciaba la siguiente frase: \u201cExiste una gran diferencia entre ganar dinero para ti mismo y\u00a0crear riqueza para los dem\u00e1s\u201d.
\nA mi modo de ver, ah\u00ed radica la gran diferencia y donde radica la diferencia entre un empresario responsable y un creador de valor para los accionistas de las distintas rondas de capital.<\/p>\n
El empresario tiene en su cabeza un modelo, como el que el profesor Antonio Valero ense\u00f1aba en las aulas del IESE en 1958 y que el IESE ha sabido mantener vivo desde entonces.<\/p>\n
Para \u00e9l la empresa era y sigue siendo, un conjunto de comunidades de personas alrededor de un proyecto com\u00fan.<\/p>\n
A esas comunidades de personas, hoy les llamar\u00edamos grupos de inter\u00e9s o a algunos de ellos stakeholders<\/em>.<\/p>\n Esas cuatro comunidades o grupos de personas son las siguientes:<\/p>\n Los clientes, la raz\u00f3n de ser de la empresa. Personas a las que la empresa debe satisfacer una necesidad real.<\/p>\n Los empleados, a quienes la empresa tiene la obligaci\u00f3n de desarrollar como personas y como profesionales.<\/p>\n Los accionistas, que financian la empresa y esperan a cambio una retribuci\u00f3n justa.<\/p>\n El resto de grupos de inter\u00e9s que se relacionan con la empresa, cada vez m\u00e1s numerosos y entre los que destacan los socios clave para la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n Todo lo anterior debe llevarse a cabo en un marco de justicia y eficacia. Este es el arte que define a un empresario.<\/p>\n No basta con externalizar las actividades consideradas no nucleares y escudarse en que la ley del mercado nos proporciona la soluci\u00f3n mas adecuada a nuestras necesidades. El mercado probablemente nos dar\u00e1 la soluci\u00f3n \u00f3ptima desde el punto de vista econ\u00f3mico, pero quiz\u00e1s estar\u00e1 olvidando alg\u00fan que otro criterio que la \u00e9tica nos obliga a tener en consideraci\u00f3n si nuestra visi\u00f3n de la empresa es como la que se ha descrito.<\/p>\n Conozco muchos empresarios que siempre han tenido en consideraci\u00f3n esos criterios y que nunca han sucumbido a los cantos de sirena de que lo \u00fanico importante es la creaci\u00f3n de valor para el accionista. Y es que esto va de crear riqueza, no solo de hacerse rico.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n (*) Seguimos utilizando la forma masculina como gen\u00e9rica, para agilizar la lectura, entendiendo que engloba tanto el femenino como el masculino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Terminaba mi post anterior diciendo que hoy hablar\u00eda de las cualidades y modos de pensar, que a mi modo de ver son comunes en los empresarios de \u00e9xito. Vamos a empezar por el modo de pensar. Perm\u00edtame el lector que haga una breve introducci\u00f3n dedicada a mi concepto de empresa y de empresario. Soy de […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[48974,78589],"tags":[],"class_list":["post-3475","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresarios-familiares","category-profesionalizacion"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3475"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3475\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3684,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3475\/revisions\/3684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}