Una traducci\u00f3n un tanto libre del poema de Joseph Rudyard Kipling, I kept six honest serving-men, podr\u00eda ser esta: Mantengo seis honestos sirvientes (ellos me ense\u00f1aron todo lo que s\u00e9). Sus nombres son Qu\u00e9 y Por qu\u00e9 y Cu\u00e1ndo y C\u00f3mo y D\u00f3nde y Qui\u00e9n.<\/p>\n
Una vez m\u00e1s, estos seis adverbios me han resultado muy \u00fatiles a la hora de plantear el an\u00e1lisis de una situaci\u00f3n. En este caso el mundo en el que vive inmerso el empresario.<\/p>\n
La respuesta al \u00bfQu\u00e9 hace? La encontramos en el post anterior: Crear riqueza. No solo hacerse rico. El empresario busca la aportaci\u00f3n de valor a sus clientes a trav\u00e9s de productos o servicios que satisfacen una necesidad real, cuida de sus empleados, retribuye a sus accionistas y est\u00e1 atento a los diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 lo hace?\u00a0 Si le hacemos esta pregunta a un grupo de empresarios probablemente la respuesta ser\u00eda esta: porque le sale de natural. Es su vocaci\u00f3n.<\/p>\n
A lo largo de mi vida profesional, he conocido muchos tipos de empresarios, propietarios de sus empresas y las motivaciones son m\u00faltiples. La gente piensa que la \u00fanica motivaci\u00f3n del empresario es la de hacerse rico. Cabe esa posibilidad, pero a mi me parece que no es la \u00fanica. Ya hemos hablado en el punto anterior de la vocaci\u00f3n de crear riqueza. Lo de hacerse rico es consecuencia del reparto justo de esa riqueza. Y quiero resaltar lo de reparto justo. No se trata de crear valor para el accionista por la v\u00eda de la reducci\u00f3n de costes y solo eso. Se trata de trabajar con imaginaci\u00f3n en como aumentar la primera l\u00ednea de la cuenta de resultados. Ah\u00ed es donde entra la motivaci\u00f3n de muchos empresarios exitosos. Ven su empresa como un medio para divertirse creando productos y vendi\u00e9ndolos. Inventan continuamente nuevas oportunidades. Unas tienen \u00e9xito y otras no tanto, algunas veces viven fracasos, pero no se amilanan. De los fracasos tambi\u00e9n se puede aprender y mucho.<\/p>\n
Otros lo hacen para crear empleo. Hay numerosos ejemplos de ello. Citar\u00e9 uno como homenaje a mi querido colega y amigo Jose Antonio Segarra que dedic\u00f3 grandes esfuerzos a dar forma a la configuraci\u00f3n institucional de este proyecto y al inspirador del proyecto Crist\u00f3bal Col\u00f3n alumnus y conferenciante en el IESE desde hace muchos a\u00f1os. Se trata de La Fageda, que en el inicio de su pagina web se autodefine as\u00ed:<\/p>\n
\u201cSomos un proyecto social ubicado en la Garrotxa (Girona) que tiene por misi\u00f3n mejorar la calidad de vida y promover la integraci\u00f3n social de personas de colectivos vulnerables. Utilizamos una estructura empresarial potente que trabaja para crear valor en la organizaci\u00f3n y en el resto de la sociedad\u201d.<\/p>\n
Podr\u00edamos citar cientos de casos que han sido capaces de poner a las personas en el centro, sin renunciar a la necesaria rentabilidad que es condici\u00f3n sine qua non para la sostenibilidad de cualquier proyecto.<\/p>\n
Me doy cuenta de que se me han quedado en el tintero todav\u00eda cuatro de los adverbios, pero el espacio disponible es el que es. Seguiremos\u2026<\/p>\n
<\/p>\n
(*) En este blog, cuando hablamos de \u201cempresarios\u201d, \u201cconsejeros\u201d o de \u201cdirectivos\u201d, entendemos que el cargo puede ser desempe\u00f1ado por una mujer o un hombre de forma indistinta. Tambi\u00e9n cuando nos refiramos a los clientes, los empleados, los expertos, etc., usaremos la forma masculina como gen\u00e9rica, para agilizar la lectura, entendiendo que engloba tanto el femenino como el masculino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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