En nuestro \u00faltimo post coment\u00e1bamos la raz\u00f3n por la cual, en nuestra opini\u00f3n, desarrollan su actividad los empresarios. Siguiendo el poema de Kipling nos comprometimos a desarrollar hoy, las circunstancias que ayudan al empresario vali\u00e9ndonos de los adverbios \u00bfCu\u00e1ndo?, \u00bfC\u00f3mo?, \u00bfDonde? y \u00bfQui\u00e9n?<\/p>\n
La respuesta al cuando se me antoja muy sencilla: Siempre.\u00a0 No he conocido ning\u00fan empresario con horario de oficina para pensar en su empresa. Ninguno para su actividad intelectual a las siete de la tarde hasta el d\u00eda siguiente. Son personas inquietas que continuamente buscan oportunidades de mejora para sus empresas ya sea interna o externamente.<\/p>\n
Hablemos del c\u00f3mo. Hay algunos que adem\u00e1s de estar permanentemente pensando en c\u00f3mo mejorar, dedican tiempo de calidad a este ejercicio. Conozco a un empresario muy disciplinado que marca en su agenda tiempos para la reflexi\u00f3n y para conseguir abstraerse y conseguir \u201cthink out the box<\/a>\u201d, practica su deporte favorito: el paracaidismo en ca\u00edda libre. Tampoco hay que aprender a saltar desde un avi\u00f3n a cuatro mil metros de altura para encontrar oportunidades de mejora, pero encontrar un hueco para la reflexi\u00f3n ayuda.<\/p>\n El adverbio de lugar donde viene parcialmente explicado en el p\u00e1rrafo anterior. Es bueno hacer peri\u00f3dicamente un ejercicio de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica y se piensa mejor en un lugar donde no haya interferencias del d\u00eda a d\u00eda. A su vez, organizar una reuni\u00f3n peri\u00f3dica con el equipo de directivos en un lugar tranquilo y de ambiente relajado, tiene m\u00faltiples ventajas a la hora de conocerse mejor y aumentar la confianza y la calidad de las relaciones interpersonales. Aqu\u00ed entramos de manera natural en el qui\u00e9n. Esta es la clave de todo: las personas. Como dec\u00edamos en el post Qu\u00e9 define a un empresario<\/a>, las empresas son ante todo comunidades de personas.<\/p>\n Los empresarios de \u00e9xito saben hacer muy bien dos cosas. La primera trabajar con sus directivos para ayudarles a internalizar la visi\u00f3n que el empresario tiene de la empresa, transmitirles ese sentido de misi\u00f3n y ense\u00f1arles con el ejemplo su sistema de valores. La segunda es confiar en ellos para que puedan desarrollar su trabajo, delegando (de verdad) en ellos, tareas que les ayuden a crecer profesionalmente. No se trata solo de compensar bien econ\u00f3micamente a las personas (que tambi\u00e9n). Adem\u00e1s de ofrecer una adecuada retribuci\u00f3n, los empresarios de \u00e9xito son capaces de motivar a sus colaboradores satisfaciendo en ellos necesidades cognoscitivas, de modo que aquellos sienten que trabajando con ese empresario y para esa empresa sus capacidades personales y profesionales no dejan de crecer.<\/p>\n Finalmente saben ayudar a vivir al conjunto de directivos y personas de confianza el sentido de misi\u00f3n. Ese sentido de misi\u00f3n es el que ayuda a los directivos a distinguir las aut\u00e9nticas oportunidades estrat\u00e9gicas convenientes para la empresa de aquellas que no lo son.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n (*) En este blog, cuando hablamos de \u201cempresarios\u201d, \u201cconsejeros\u201d o de \u201cdirectivos\u201d, entendemos que el cargo puede ser desempe\u00f1ado por una mujer o un hombre de forma indistinta. Tambi\u00e9n cuando nos refiramos a los clientes, los empleados, los expertos, etc., usaremos la forma masculina como gen\u00e9rica, para agilizar la lectura, entendiendo que engloba tanto el femenino como el masculino.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En nuestro \u00faltimo post coment\u00e1bamos la raz\u00f3n por la cual, en nuestra opini\u00f3n, desarrollan su actividad los empresarios. Siguiendo el poema de Kipling nos comprometimos a desarrollar hoy, las circunstancias que ayudan al empresario vali\u00e9ndonos de los adverbios \u00bfCu\u00e1ndo?, \u00bfC\u00f3mo?, \u00bfDonde? y \u00bfQui\u00e9n? 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