Todo empresario sabe que su empresa empez\u00f3 con el reconocimiento de una oportunidad. Todas las personas suelen tener ideas, pero pocas son las que saben distinguir las ideas de las oportunidades de negocio. Los empresarios las distinguen de manera casi innata. Ahora bien, una vez identificada la oportunidad hay que saber allegar los recursos necesarios para que esa oportunidad se convierta en un floreciente negocio y con el tiempo se consolide como empresa y ese camino no es trivial. La consecuci\u00f3n de los recursos es tarea ardua al principio; hay que conseguir recursos financieros, saber c\u00f3mo acceder a determinadas tecnolog\u00edas, tener acceso a determinadas fuentes de aprovisionamiento, y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n
A las personas no me gusta considerarlas un recurso y por eso hablo de ellas como un punto esencial con categor\u00eda propia. Todos los empresarios de \u00e9xito lo han sido porque han sabido rodearse de un equipo potente de profesionales.<\/p>\n
Personas con determinadas capacidades que realizan aportaciones importantes, con independencia de su or\u00edgenes, edad y formaci\u00f3n reglada. La val\u00eda de un profesional se percibe en la forma en que se orienta a la consecuci\u00f3n de resultados y los asuntos avanzan cuando \u00e9l o ella act\u00faa. No basta, sin embargo, la mera orientaci\u00f3n a resultados. Cada profesional debe saber cuidar de las personas que colaboran con \u00e9l en el logro de los objetivos.<\/p>\n
Los grandes empresarios se distinguen porque saben rodearse de personas con gran val\u00eda. Est\u00e1n seguros de que la \u00fanica manera de no acabar como un gigante rodeado de liliputienses es atraer el mejor talento posible a su proyecto.<\/p>\n
Ellos tienen la visi\u00f3n y han desarrollado el oficio necesario para que su empresa disfrute de competencias esenciales que la hacen distinta. El tercer v\u00e9rtice, la gesti\u00f3n la saben nutrir y enriquecer con los mejores profesionales dentro de sus posibilidades.<\/p>\n
Una buena gesti\u00f3n se distingue por establecer una relaci\u00f3n viva y din\u00e1mica entre las distintas especialidades o funciones sin perder la esencia del negocio inicial. Un aspecto esencial de la gesti\u00f3n es definir objetivos y marcar direcci\u00f3n. Tiene que haber encargos de negocio traducidos con claridad, relaciones suficientemente especificadas, retribuciones entendibles, sentido de pertenencia y ambiente de respeto.<\/p>\n
Y ah\u00ed juega un papel esencial el empresario. \u00c9l garantiza que haya una visi\u00f3n com\u00fan y el suficiente grado de oficio para que la gesti\u00f3n no se convierta en burocracia a la vez que la convivencia profesional es grata para todos. Ese es el gran reto: ganar tama\u00f1o sin perder agilidad y manteniendo el clima innovador.<\/p>\n