Un buen consejo administraci\u00f3n debe tener como primer objetivo asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y en este sentido mi recomendaci\u00f3n es clara: Rod\u00e9ese de gente que le pueda advertir desde una \u00f3ptica distinta a la suya de los eventuales riesgos a los que su empresa est\u00e1 expuesta. A veces, estamos tan enamorados de aquello que hemos creado, que no somos capaces de discernir algunos peligros que nos acechan.<\/p>\n
Asimismo, el consejo de administraci\u00f3n debe ayudar al empresario en la proyecci\u00f3n de la empresa a largo plazo. Hay que saber si para nuestra aspiraci\u00f3n contamos con las capacidades y recursos necesarios. Si hacen falta capacidades habr\u00e1 que ver como se pueden desarrollar, mientras que si lo que faltan son recursos habr\u00e1 que tener claro c\u00f3mo se pueden obtener.<\/p>\n
Un propietario que adem\u00e1s ha llevado y sigue llevando, con \u00e9xito, la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda, se enfrenta a un obst\u00e1culo importante a la hora de crear un consejo de administraci\u00f3n. No distinguir claramente entre dos \u00f3rganos esenciales: El consejo de administraci\u00f3n y el comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n
El comit\u00e9 de direcci\u00f3n debe ocuparse de la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda, sin perder de vista el largo plazo mientras que el consejo de administraci\u00f3n debe ocuparse del largo plazo asegur\u00e1ndose que en el d\u00eda a d\u00eda no habr\u00e1 sustos.<\/p>\n
Mi querido colega Esteban Masifern (q.e.p.d.) sol\u00eda decir que la estrategia es la esclava del presupuesto. Y es as\u00ed. En cuanto nos desviamos del presupuesto, toda nuestra atenci\u00f3n se centra en reconducir la situaci\u00f3n y corregir las desviaciones. Sin embargo, esto no debe distraer al consejo de administraci\u00f3n de otra de sus principales tares: proyectar la empresa a largo plazo.<\/p>\n
Si la misma persona lidera el comit\u00e9 de direcci\u00f3n y preside el consejo de administraci\u00f3n, lo m\u00e1s probable es que lo urgente pase por delante de lo importante.<\/p>\n
Esto es lo que me lleva a responder afirmativamente a la pregunta con la que he encabezado el post. Necesitamos un consejo de administraci\u00f3n que sepa quien debe resolver los problemas del d\u00eda y se asegure de que lo hace bien, pero sin sacrificar el rumbo marcado para el largo plazo.<\/p>\n
Conviene reflexionar acerca del consejo de administraci\u00f3n que deseamos para nuestra empresa. En la literatura sobre consejos de administraci\u00f3n hay una gran cantidad de clasificaciones.<\/p>\n
Centr\u00e1ndonos en las capacidades del presidente y de los consejeros podr\u00edamos formular las siguientes combinaciones:<\/p>\n
Consejo ineficaz: presidente y consejeros con bajas capacidades en tareas de gobierno<\/p>\n
Consejo presidencialista: \u201cle hace la ola\u201d a un presidente capaz y nunca le lleva la contraria.<\/p>\n
Consejo frustrante: consejeros capacitados con un presidente que solo lo es por razones de propiedad.<\/p>\n
Consejo que aporta valor real: presidente y consejeros con capacidad real en las tareas de gobierno, que son radicalmente distintas a las capacidades para dirigir<\/p>\n
La pregunta es obligada para los que ya teng\u00e1is consejo de administraci\u00f3n: \u00bfEn cu\u00e1l de las cuatro categor\u00edas lo situar\u00edas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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