{"id":3501,"date":"2021-06-29T00:05:33","date_gmt":"2021-06-28T22:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3501"},"modified":"2021-09-06T15:09:25","modified_gmt":"2021-09-06T13:09:25","slug":"hay-que-ir-pensando-en-la-siguiente-etapa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/hay-que-ir-pensando-en-la-siguiente-etapa\/","title":{"rendered":"Hay que ir pensando en la siguiente etapa"},"content":{"rendered":"<p>Hace unos a\u00f1os escrib\u00ed un libro que se llamaba <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/in-family-business\/files\/2019\/02\/11-11-05-Empresa-Familiar-Ni-tan-peque%C3%B1a-ni-tan-joven_-JTapies.pdf\">Empresa Familiar ni tan peque\u00f1a ni tan joven<\/a>. El prop\u00f3sito de la investigaci\u00f3n, que luego deriv\u00f3 en la publicaci\u00f3n del libro, era saber cu\u00e1l era la edad media de las empresas espa\u00f1olas, diferenciando las de propiedad familiar de las del resto. En el libro se pueden encontrar los detalles. Lo que me gustar\u00eda traer a colaci\u00f3n hoy aqu\u00ed, es el siguiente dato: De las 2254 empresas mas grandes de Espa\u00f1a por volumen de facturaci\u00f3n, 1972 ten\u00edan menos de 60 a\u00f1os. Es decir, eran empresas que estaban en primera o segunda generaci\u00f3n. Esto quiere decir que a fecha de hoy tiene que haber muchos empresarios que se est\u00e9n formulando una serie de preguntas sobre su futuro y el futuro de la empresa que ellos han creado.<\/p>\n<p>Por lo que hace referencia a la empresa probablemente surjan cuestiones relativas a si la empresa tiene o no los accionistas convenientes, si dispone de <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/de-verdad-necesito-un-consejo-de-administracion\/\">\u00f3rganos de gobierno s\u00f3lidos<\/a> que no recaigan en una sola persona (el empresario) y si tiene directivos capaces de aportar la iniciativa suficiente para seguir impulsando el negocio. Si la respuesta a las tres preguntas es satisfactoria, el empresario puede ir pensando en otras cosas, pero si falla en alguna de las tres dimensiones, har\u00e1 bien en poner toda su energ\u00eda y saber hacer en corregir esa deficiencia.<\/p>\n<p>Demos por supuesto que las tres cosas anteriores en la empresa han sido objeto de atenci\u00f3n y la empresa puede rodar por si misma. Entonces inevitablemente le corresponde al empresario pensar en s\u00ed mismo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=AI9QOlU4geg\">\u00bfQu\u00e9 voy a hacer en la \u00faltima etapa de mi vida?<\/a><\/p>\n<p>\u00bfMe conozco lo suficiente para poder responder con sinceridad a esa pregunta?<\/p>\n<p>\u00bfTengo un prop\u00f3sito claro o la empresa ha sido la excusa perfecta para estar ocupado todo el tiempo?<\/p>\n<p>De la respuesta a estas tres preguntas derivar\u00e1 un modo de actuar u otro.<\/p>\n<p>Si est\u00e1 Ud. en la situaci\u00f3n de las 1972 empresas que citaba el libro al principio del post, mi recomendaci\u00f3n es que busque ayuda para reflexionar sobre las respuestas a esas tres preguntas, pues son a mi modo de ver, las que deben guiar toda su actuaci\u00f3n a partir de ahora. Sin prisa, pero sin pausa\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unos a\u00f1os escrib\u00ed un libro que se llamaba Empresa Familiar ni tan peque\u00f1a ni tan joven. El prop\u00f3sito de la investigaci\u00f3n, que luego deriv\u00f3 en la publicaci\u00f3n del libro, era saber cu\u00e1l era la edad media de las empresas espa\u00f1olas, diferenciando las de propiedad familiar de las del resto. 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