Esta es una pregunta que con frecuencia asalta la mente de los empresarios individuales o de aquellos grupos de socios que no habiendo un propietario \u00fanico forman un sindicato de socios hasta aquel momento impenetrable.<\/p>\n
En la vida de las empresas hay diversos momentos en los que es adecuado plantearse la posibilidad de incorporar un socio. La pregunta que uno debe hacerse es \u00bfPara qu\u00e9 necesito a un nuevo socio?<\/p>\n
La respuesta puede ser para crecer, para incorporar ciertas capacidades de las que ahora no dispongo, para penetrar en determinados mercados y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n
Tambi\u00e9n puede ocurrir que la etapa en la que la actual propiedad puede aportar va tocando a su fin, o simplemente los actuales socios quieren convertir en liquido parte del valor que han sabido crear.<\/p>\n
Simplificando, podr\u00edamos decir que la necesidad de pensar en un nuevo socio puede venir desde dos \u00e1ngulos:\u00a0 Incorporar capital de desarrollo o buscar capital de sustituci\u00f3n.<\/p>\n
Por lo que se refiere a los tipos generales de socios que uno puede encontrar habitualmente son tambi\u00e9n de dos tipos: socios financieros o socios industriales.<\/p>\n
Los socios financieros pueden ayudar con capital para el desarrollo de la empresa o con capital de sustituci\u00f3n, comprando a una parte o a la totalidad de los accionistas.<\/p>\n
Si hablamos de capital para el desarrollo deberemos tener en cuenta la coincidencia o divergencia de intereses de ese socio con nuestra visi\u00f3n y estrategia de la empresa. La mayor\u00eda de los socios financieros gestionan un fondo que tiene fecha de caducidad y por lo tanto su horizonte de inversi\u00f3n ir\u00e1 ligado necesariamente a esa finalidad. Es muy importante tener esta dimensi\u00f3n en la cabeza a la hora de plantearse la admisi\u00f3n de un socio. Si mi visi\u00f3n es a veinte a\u00f1os e incorporo a un socio cuyo horizonte de inversi\u00f3n caduca en cinco o siete a\u00f1os, tendr\u00e9 que acabar sustituyendo a esos socios dos o tres veces y a lo mejor eso me distrae de mi estrategia principal.<\/p>\n
Hay excepciones a lo anterior. Existen fondos con visi\u00f3n de largo plazo y vocaci\u00f3n de permanencia, pero hay que saber buscarlos.<\/p>\n
Si el planteamiento es de capital sustituci\u00f3n habr\u00e1 que recabar la opini\u00f3n de los dem\u00e1s socios actuales y ver si ellos tienen coincidencia de intereses con el socio financiero o no la tienen.<\/p>\n
Es muy importante atender a la pregunta ya mencionada en otros posts acera de si la empresa tiene los accionistas convenientes, esa es mi opini\u00f3n la responsabilidad m\u00e1s importante de un empresario despu\u00e9s de asegurar la sostenibilidad competitiva de su empresa.<\/p>\n
Me doy cuenta de que a lo largo del post me he centrado mucho en los socios financieros y tambi\u00e9n el an\u00e1lisis de los socios industriales es importante.<\/p>\n
A eso dedicar\u00e9 otro post, pero ser\u00e1 despu\u00e9s de las vacaciones de Agosto.<\/p>\n
Os deseo a todos unas felices vacaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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