{"id":3832,"date":"2021-10-19T09:00:08","date_gmt":"2021-10-19T07:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=3832"},"modified":"2021-10-05T10:17:50","modified_gmt":"2021-10-05T08:17:50","slug":"esquemas-conceptuales-para-pensar-en-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2021\/esquemas-conceptuales-para-pensar-en-el-negocio\/","title":{"rendered":"Esquemas conceptuales para pensar en el negocio"},"content":{"rendered":"

Todo buen empresario sabe <\/span>elegir bien su negocio y cuidarlo<\/span><\/a>. Sus an\u00e1lisis muchas veces son intuitivos, aunque exitosos. Sin embargo, cuando estas ideas hay que comunicarlas y compartirlas con el equipo directivo o hacerles participar en la elecci\u00f3n, viene bien auxiliarse de herramientas que se han desarrollado en los \u00faltimos cuarenta a\u00f1os y que han tenido gran difusi\u00f3n a trav\u00e9s de medios universitarios y escuelas de direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Los consultores han contribuido a que se hayan convertido en elementos de uso masivo. Dada su importancia me ha parecido que pod\u00eda ser de inter\u00e9s hacer esta breve recopilaci\u00f3n de los m\u00e1s conocidos<\/span><\/p>\n

En el a\u00f1o 1980 Michael Porter public\u00f3 su <\/span>best seller<\/span><\/i> Estrategia competitiva, T\u00e9cnicas para el An\u00e1lisis de los sectores y de la competencia, que fue todo un revulsivo en el mundo del an\u00e1lisis estrat\u00e9gico. M\u00e1s adelante, el mismo Michael Porter en un segundo libro, hizo una nueva contribuci\u00f3n al uso de esquemas conceptuales que se han demostrado exitosos aportando la idea de la cadena de valor.<\/span><\/p>\n

En la primera d\u00e9cada del presente siglo veintiuno Alexander Osterwalder e Ives Pigneur hicieron su contribuci\u00f3n con el modelo Canvas para sistematizar el an\u00e1lisis de los contribuyentes a la propuesta de valor.\u00a0<\/span><\/p>\n

En la segunda d\u00e9cada del presente siglo Alan G. Lafley y Robert Martin nos aportaron su modelo de los cinco escalones para pensar en estrategia.<\/span><\/p>\n

Ya en los 90 del siglo pasado Porter hab\u00eda hecho la afirmaci\u00f3n de que Estrategia es seleccionar deliberadamente un conjunto diferente de actividades para ofrecer una propuesta de valor \u00fanica.<\/span><\/p>\n

Sin embargo en los a\u00f1os 60 del siglo pasado, los profesores Andrews, Christensen y Learned de la Harvard Business School, hab\u00edan acu\u00f1ado esta definici\u00f3n: Estrategia corporativa es el patr\u00f3n de decisiones de una compa\u00f1\u00eda que determina y revela sus objetivos, prop\u00f3sitos, o metas, que produce las principales pol\u00edticas y planes para lograr esas metas, y define el alcance del negocio que la compa\u00f1\u00eda se propone lograr, el tipo de <\/span>organizaci\u00f3n econ\u00f3mica y humana<\/span><\/a> que intenta ser, y la naturaleza de la contribuci\u00f3n econ\u00f3mica y no econ\u00f3mica a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades. La definici\u00f3n fue publicada por Kenneth Andrews en su libro The Concept of Corporate Strategy.<\/span><\/p>\n

Como es obvio la idea de Andrews y sus colegas va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la mera formulaci\u00f3n de la estrategia m\u00e1s adecuada. Habla de lo <\/span>que hacen los empresarios<\/span><\/a> y los buenos directores generales y esto nos lleva de nuevo a la idea de filosof\u00eda de gobierno que volveremos a desarrollar en el pr\u00f3ximo post.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Todo buen empresario sabe elegir bien su negocio y cuidarlo. Sus an\u00e1lisis muchas veces son intuitivos, aunque exitosos. Sin embargo, cuando estas ideas hay que comunicarlas y compartirlas con el equipo directivo o hacerles participar en la elecci\u00f3n, viene bien auxiliarse de herramientas que se han desarrollado en los \u00faltimos cuarenta a\u00f1os y que han […]<\/p>\n","protected":false},"author":2322,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115787],"tags":[],"class_list":["post-3832","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-el-empresario"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2322"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3832"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3832\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3833,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3832\/revisions\/3833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}